0079期：注意里程碑的執行 ,適時拉回進度
作者：CGS • 日期：2001/11/27 • 類別: 職場生活 ;•
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今天早上 ,由於自己多賴床了幾分鐘 ,所以出門也比平常晚了幾分鐘 ,但是我自己卻發現 ,雖然本來只晚了五分鐘 ,卻遇上了比原來更多的車潮 ,大家可能都擠在這個時間上班 ,因此在福和橋頭 ,在基隆路與忠孝東路間 ,我都比原本日常所花的時間花了更長的時間才通過這些交通瓶頸 .結果最後我大概比我往常的交通時間多花了15-20%的時間 .
其實同樣的事情有時也會發生在專案的執行或開發 ,你可能已經執行過類似的程序數次 ,覺得一般而言 ,你的整個執行時間都被自己控制 ,可能只需數小時或數天即可完成 .
某次自己執行時 ,可能因為一些細故的延遲 ,結果延遲的時間卻在中後期不斷的被放大 ,最後整個專案花了比原本預期長上許多的時間來完成 .
因此在專案的執行時 ,如何確定里程碑是最重要的事 ,寧可在專案早期以加班或增加人手將時程拉回原有的進度 ,如果人力或技術無法負荷 ,可以考慮略為修正原有的專案目標 ,將如期完成專案擺在第一 ,這樣才能避免到專案後期整個無計劃式的拖延進度 .
同樣的也可以避免專案末期 ,所有的成員被加班壓力所迫 ,讓整個團隊的氣氛變得十分的緊張 ,或許整個專案到最後可以完成 ,但完成之後 ,整個團隊也因而解體 .
其實同樣的事情有時也會發生在專案的執行或開發 ,你可能已經執行過類似的程序數次 ,覺得一般而言 ,你的整個執行時間都被自己控制 ,可能只需數小時或數天即可完成 .
某次自己執行時 ,可能因為一些細故的延遲 ,結果延遲的時間卻在中後期不斷的被放大 ,最後整個專案花了比原本預期長上許多的時間來完成 .
因此在專案的執行時 ,如何確定里程碑是最重要的事 ,寧可在專案早期以加班或增加人手將時程拉回原有的進度 ,如果人力或技術無法負荷 ,可以考慮略為修正原有的專案目標 ,將如期完成專案擺在第一 ,這樣才能避免到專案後期整個無計劃式的拖延進度 .
同樣的也可以避免專案末期 ,所有的成員被加班壓力所迫 ,讓整個團隊的氣氛變得十分的緊張 ,或許整個專案到最後可以完成 ,但完成之後 ,整個團隊也因而解體 .
