0221期：長期網路投資佈局
作者：CGS • 日期：2007/03/20 • 類別: 網路評論 ;•
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本文同時發表於 聰明的投資者
以前研究股票投資時，我自己的思考邏輯是短線的走勢就像隨機漫步一樣，你沒辦法猜測短期內，股市會不會因為政治上的一兩句話，或是公司股價會不會因為新聞面的利多利空而上漲下跌。
因為股價聯動的因素太多了，但是長線上，我們卻比較容易看到一個趨勢，投資人的對於潮流的目光或思考通常是正確的，但是對於收益的收回通常是比較趨向於短線的。
就像 2000 年時的網路投資掀起熱潮，網路股被炒的火紅，美國甚至分析師發明了本夢比，等到夢醒了，大家想賺價差，不想當最後一隻白老鼠，卻還是套牢了不少人。
但是隔了七年，回頭看看現在的市場，網路真的成為人們生活的一部份了，Yahoo 奇摩七年來也打造了不少成功的服務，讓他站上台灣網站流量的第一名。PChome Online 也靠網路購物，撐起自己的一片天。
中時電子報和聯合新聞網的廣告營收我想也能彌補一部份平面媒體銷量萎縮的事實，平面媒體轉向網路，是一條不得不選擇，卻走得很辛苦的一條路。
如此看來，投資人的眼光是對的，只是追求的利益偏向短線而已。如何看出其中的鑽石，對於資訊稀少的小額投資人，我覺得是相當困難的。
或許有人會講，搶先佈局，多年之後才會有數倍甚至數十倍的利得，但是選錯公司，常常也是天堂與地獄之差。這些新潮流帶起的公司，當時可能十家會倒九家，剩下的一家占有超過五成的市場，營收錢潮也就集中在這一家而已。
網路的世界跟一般實體一樣，於人潮和品牌的建立是很花工夫的，實體世界有所謂的金店面，人潮如流水，網路也一樣，建立了人潮，之後的營運模式一切都會變得簡單。
就像這幾年，網路媒體流行部落格這種個人化的服務，也才會催生了Yahoo 併購無名小站，城邦集團投資 PIXNET ，選擇併購是看在服務的人潮上，只是後續的服務或競爭也是得隨後而至。
就像當年 eBay 也買下台灣的拍賣王，隔了一陣子，去年卻退出了台灣市場，選擇了與 PChome 成立了露天拍賣，併購對於大型企業來說，是選了一塊入門磚，但是能不能滿足客戶的長期需求，這就是另外一個課題了。
畢竟網路的主流吸引的是年輕族群，喜新厭舊是常有的事，如何創造彼此之間交談的話題才是網路服務興盛的主因，如何建立口碑是困難的，因此才會發展出很多服務是靠推薦信而不是單純的免費註冊，畢竟要找的有時不是淺嘗輒止的使用者，而是重度會幫服務廣告的使用者。
以前研究股票投資時，我自己的思考邏輯是短線的走勢就像隨機漫步一樣，你沒辦法猜測短期內，股市會不會因為政治上的一兩句話，或是公司股價會不會因為新聞面的利多利空而上漲下跌。
因為股價聯動的因素太多了，但是長線上，我們卻比較容易看到一個趨勢，投資人的對於潮流的目光或思考通常是正確的，但是對於收益的收回通常是比較趨向於短線的。
就像 2000 年時的網路投資掀起熱潮，網路股被炒的火紅，美國甚至分析師發明了本夢比，等到夢醒了，大家想賺價差，不想當最後一隻白老鼠，卻還是套牢了不少人。
但是隔了七年，回頭看看現在的市場，網路真的成為人們生活的一部份了，Yahoo 奇摩七年來也打造了不少成功的服務，讓他站上台灣網站流量的第一名。PChome Online 也靠網路購物，撐起自己的一片天。
中時電子報和聯合新聞網的廣告營收我想也能彌補一部份平面媒體銷量萎縮的事實，平面媒體轉向網路，是一條不得不選擇，卻走得很辛苦的一條路。
如此看來，投資人的眼光是對的，只是追求的利益偏向短線而已。如何看出其中的鑽石，對於資訊稀少的小額投資人，我覺得是相當困難的。
或許有人會講，搶先佈局，多年之後才會有數倍甚至數十倍的利得，但是選錯公司，常常也是天堂與地獄之差。這些新潮流帶起的公司，當時可能十家會倒九家，剩下的一家占有超過五成的市場，營收錢潮也就集中在這一家而已。
網路的世界跟一般實體一樣，於人潮和品牌的建立是很花工夫的，實體世界有所謂的金店面，人潮如流水，網路也一樣，建立了人潮，之後的營運模式一切都會變得簡單。
就像這幾年，網路媒體流行部落格這種個人化的服務，也才會催生了Yahoo 併購無名小站，城邦集團投資 PIXNET ，選擇併購是看在服務的人潮上，只是後續的服務或競爭也是得隨後而至。
就像當年 eBay 也買下台灣的拍賣王，隔了一陣子，去年卻退出了台灣市場，選擇了與 PChome 成立了露天拍賣，併購對於大型企業來說，是選了一塊入門磚，但是能不能滿足客戶的長期需求，這就是另外一個課題了。
畢竟網路的主流吸引的是年輕族群，喜新厭舊是常有的事，如何創造彼此之間交談的話題才是網路服務興盛的主因，如何建立口碑是困難的，因此才會發展出很多服務是靠推薦信而不是單純的免費註冊，畢竟要找的有時不是淺嘗輒止的使用者，而是重度會幫服務廣告的使用者。
