作者：CGS • 日期：2006/06/30 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自聯合書報攤 ,網址為
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=38836
十七、八歲時的陳天耀，心中一直有一個夢想——要開一家屬於自己的咖啡店。直到三十五歲，三度創業開了巴哈咖啡館，他才成功地圓夢。
像陳天耀這樣懷抱咖啡夢想的人愈來愈多，咖啡新世代的消費人口激增，時下很多年輕人或上班族也一心夢想擁有一間屬於自己的咖啡館，想像自己坐在一手打造的咖啡屋裡，聆聽喜歡的音樂，浪漫地喝著幸福咖啡，愜意地享受人生。
雖然有夢最美，卻不是人人都適合當咖啡店老闆，因為夢想和實現夢想之間會有很大的落差。
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作者：CGS • 日期：2006/06/30 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3381864.shtml
「其實你在台灣，不出國，照樣可以在台灣找到一份很好的工作，找到很好的對象，然後生活得很幸福美滿……但，你很容易就陷在自己看到的這個世界裡面，你會忘了外面的世界是很大的。」
曾任華視主播，現任香港鳳凰衛視資訊台副台長的吳小莉，當年，赴港工作後，曾短暫返台十個月，而有了這樣的深刻體悟：「不是說你不去加入這個世界，這個世界就會不轉動，世界還是會轉，只是你會愈轉愈遠，愈轉愈邊邊。」
今天，當其他與吳小莉同期的媒體圈朋友，都還在2,300萬人中打轉時，因為敢於加入這個世界，並挑戰這個世界，「吳小莉」這三個字，早已是13億中國人耳熟能詳的名字，甚至全球華人莫不知悉。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 穩健理財十守則 電子報
令人悲哀的真相是，世界上只有三種財務預測者：不知道的人、不知道自己不知道的人，以及知道自己不知道，但是假裝知道好賺大錢的人。這些人有什麼用？他們關心的不是你的利益，而是自己的利益，他們的專長是為自己謀求利益。
別把錢交給他們
史衛德（Fred Schwed, Jr.）在他那本一九三○年代的名著中，以詼諧的筆調曝露了金融界的實況。書中說到一位投資人初次造訪紐約下曼哈頓的金融區，看到華爾街附近的港灣停泊著許多豪華遊艇。有人告訴他，那些遊艇的主人都是些成功的股票經紀人。投資人於是問道，「那麼，客戶的遊艇在哪裏？」今日，最成功的金融業專業人員擁有的可能是私人噴射機，不再是遊艇，但是原則不變，這些人照顧的是自己的利益，不是你的利益。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 30 雜誌電子報
雖然每個創意都會受到團隊成員不斷地質疑和挑戰，但激辯之餘，聚場餐廳的夥伴都清楚，彼此除了是同事，更是一輩子的好朋友。
「什麼？不預約就不給吃？」 這是甫開幕四個月的聚場餐廳總經理丁瑋峻常常聽到的顧客抱怨。原因在於主廚劉大東堅持要用最新鮮、最好的食材，以至於得花更多時間準備，常常得眼睜睜地把送上門的銀子往外推。
像這樣堅持品質、不隨流俗就是聚場餐廳的最佳寫照。不僅是食材、經營方式充滿創意，連經營團隊也跟一般餐廳不同。這些因夢想而聚在一起的工作者平均年齡不到35歲，同時每個人都有著高學歷或豐富的經歷，可以說是專業領域中的佼佼者。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 年輕就學會當有錢人 電子報
你要盡可能滿足聯徵中心的相關人員，影響信用評分有四大要項，現在就依重要順序鎖定這四大要項來討論。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 專業‧唯一生存之道 電子報
大部分領導人就算看見變化的徵兆，也不敢突破現狀，只敢在既有的事業上「增加」（and）一點新事業的創意。
無論是領先群雄的世界級企業，還是風靡一時的產業新霸主，在變化來臨時，都可能不堪一擊。理由之一，就是它們在做抉擇的階段判斷錯誤。大多數的企業總是認為，過去讓企業成功的法則現在還適用，過去成功的核心事業一定可以繼續為企業賺錢。
這種企業的領導人，就算看見變化的徵兆，也不敢突破現狀，只敢在既有的事業上「增加」（and）一點新事業的創意。然而這種做法，只會增加舊事業的費用支出，在新事業上也無法踩足油門全力衝刺。這種因為膽怯所做的多角化投資，根本欠缺機動性，結果就變成「這也好那也好症候群」──什麼都做，什麼都做不好。總之，和舊經濟大陸藕斷絲連的企業，是很難在新大陸成功的。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 經濟也瘋狂！電子報
親愛的小泰歐：
你的叔叔是個蠢蛋！事實上，我想我還真是個白癡。今天早上遇見我的鄰居，他剛簽下他的房屋契約，看來容光煥發。「您知道嗎？」他語帶自信地說：「我真是受夠了每個月付五百歐元的房租，就像把錢從窗口往外扔一樣！」
的確如此！從今以後，不必繳交房租，他選擇償還貸款，二十年以後他將成為屋主。而我呢，我將永遠是個無足輕重的平凡房客，到老還是個無殼蝸牛。
如此一來，法國被一分為二。一邊是群笨蛋：把「錢從窗口往外扔」的租屋房客（佔法國人口的百分之四十四）；另一邊則是聰明人：也就是房東（佔百分之五十六）。這個問題實在值得深入探討。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 人際溝通‧黑幼龍 電子報
如果把這種客戶服務的態度和技巧，應用在人際關係中，就能使別人喜歡我們，甚至成為我們的盟友。
有一次，我到美國西雅圖參觀當地的卡內基訓練中心，並和許多講師進行一個小型的討論會。一開始我們要自我介紹，並分享推廣卡內基工作的心得。
輪到我的時候，我特意把這些講師們的名字引用到我的內容中，比方說，哪一位講師剛才提出一個什麼樣的議題，我心有同感。
後來我回台灣，過了一陣子，再和西雅圖那邊的人聯絡，他們就說：「黑老師，上次你來西雅圖，大家印象最深刻的一件事，就是你記得每個人的名字。一直到現在，大家還常常提到這件事。」
還有一次，康柏電腦在廣州舉行一場大型的會議，我應邀前往演講。演講結束後，有人走到我面前，我一見到他的臉，立刻脫口而出：「晉都！」
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 直銷天王的金錢哲學 電子報
有能力帶給人們歡笑、使人感動者，自然財源廣進。如果做不到的話，至少也要能不帶給他人困擾，這可算是最底線了。關於這一點，每個人只須多花一點心思注意他人舉動，便能輕易地做到。
抽菸的人要能尊重他人權益，不邊走路邊抽菸；搭乘電車的人也不可大聲使用行動電話。說穿了，只要重視一般生活禮儀，這些小細節即可做到。
常常跟隨福星高照之人也是致富捷徑。如果自己就是福星高照之人，當然最好不過。但是，一個人的運勢往往不是掌握在自己手中，跟隨那些鴻運當頭者、觀察這些人的言行舉止以補自己不足，的確有其必要性。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 從杜拉克到郭台銘的智慧 電子報
在職場裡從事推銷工作的人，最恐懼的就是「直衝拜訪」。顧名思義，它指的是推銷員挨家挨戶直接衝入拜訪。
一般說來，直衝拜訪大都用在磨練新進人員的耐性、培養毅力、訓練膽識。由於直衝拜訪的對象，都是毫無關係的陌生人，因此取得訂單的機率不大，可是對人脈較差的新進推銷員而言，卻是尋找準顧客的好方法。
在進行直衝拜訪時，最難克服的是拜訪恐懼症，害怕被訪者的冷漠、敵視與拒絕。推銷員往往在遭受幾次的敵視或拒絕之後，連敲門的勇氣都沒了。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 3分鐘擄獲人心的溝通術 電子報
在現代社會，是否具有溝通能力被視為重要的課題。這是因為現今社會高度要求溝通能力，然而這種能力卻有退步的趨勢。不但母語能力降低，連點頭示意等用肢體語言表達的溝通能力也變得薄弱。
看電視的時候，自己不用發出任何訊號，且身為訊息接收者不必對電視做任何回應，也不會引來抱怨。由於這樣的習性，導致越來越多的人和他人交談時，不習慣利用肢體語言回應對方。
「溝通不全症候群」這句話出現已久，這類型的人也不斷地增加。但是我和年輕人接觸時，發現他們與朋友之間並不存在這種缺乏溝通的情況。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 資訊科技 • 閱讀本文
本文選自 PChome 天下雜誌 電子報
「Web2.0」到底是什麼？它如何讓員工不到二十人的網站，創造出每個月兩千億的網頁瀏覽量？它為何能讓曾經泡沫化的網路產業，重現許久不見的投資盛況？
即將從大學畢業的政安，已經很少看報紙電視，但是打開電腦，卻已成為他回家的第一個習慣動作。他不只在網路上讀新聞，更愛到部落格上看看別人對於當天時事的看法。另一方面，他在自己的部落格寫下的心情日記，也常讓認識和不認識的網友們熱烈地在部落格上留言回應。
過幾週就要參加畢業典禮的他，和同學們還有一個更有趣的計劃。他們要一起將過去大學四年所拍的照片上傳到網路相簿，並貼上同樣的網路標籤（tag）共享，這樣就集合成一本另類的畢業紀念冊。
對於像政安這樣的網路世代，下載和閱讀已經不稀奇，上傳和分享才是網路最吸引他們的地方。而這種在網路上的新互動模式，也正在劃分出一個被名為「Web2.0」的新時代里程碑。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 成效管理‧杜拉克 電子報
大家都知道企業顯然因為產品而獲利，但是，同樣顯而易見卻常被忽略的是，產品必須有市場性才能獲利。同時，也必須有配銷通路，才能把產品從廠商手中運送到市場上。但許多生意人（尤其是工業產品的製造商）根本不知道自己有用到配銷通路，更別提要他們依賴配銷通路。
這三大領域各自都是具生產力成效活動的層面，也都是成效領域。各自有特定的營收貢獻、對成本也有特定的分攤，而在資源、獲利前景及所需領導地位上也各有不同。
但是，企業必須對此三大層面進行分析，並分析三者間的相互關係。其實，企業成效不彰最常見的原因，就是在這三大層面中，出現失衡的現象。或許有項產品表現得很差，公司應該停產這項產品。但是，或許產品本身很好，只是推出的市場不對或通路不對。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 搞定創業的12個觀念 電子報
千辛萬苦存下來的錢，在花之前當然要做好規劃，沒有好的規劃，通常在不知不覺中會把資本透支，該如何安排呢？
基本上，在大家比較可能採用的創業模式中，會大筆動用到資金投資設備的大約可以分為兩部份：開店、產品的生產與銷售。以上兩者，一個要投資在店面上，一個要投資在生產設備跟產品的存貨資金上，其他如SOHO或是網路行銷，資金的投入需求都相對較小，我們以開店來做簡單的介紹。
固定成本只能是總預算的百分之七十
所謂的固定成本，就是那個你花下去就拿不回來的錢，例如裝潢、生財設備，甚至開店之前請工人喝的保利達B。總之，在開門發財之前，手上最少要保持百分之三十的現金。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 職場人資 • 閱讀本文
本文選自 PChome 像老闆一樣思考 電子報
當作把自己的價值賣給公司。提升自我價值讓組織無法遺棄我。
近年來沒有人期待把公司當作畢生的職場。一九九七年經歷經濟危機後，公司或個人全部對公司改變想法。在可以工作一輩子的公司內工作的人簡直是人人稱羨的幸運兒。公司給予的安全感逐漸消失殆盡後，那麼該懷抱什麼樣的心情去工作呢？
上班的理由是為了錢和經驗。如果可以賺很多錢，又能累積良好經驗，那是錦上添花。錢不多但可累積良好經驗，未來提升賺錢的可能性，那麼對於年輕人而言是有意義的公司。
不能累積良好經驗，那麼至少要賺很多錢。錢和經驗都很少的公司，那就只是為了混一口飯吃。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自PChome 這樣說就對了 電子報
有些人天生就好批評，就算別人覺得再棒的一件事，到了他的口中總免不了被挑三撿四，嫌這裡不好、那樣又不成。
連看個電視劇他都會邊看邊罵：「哪來這麼離譜的事！」、「這和剛才那一幕根本不連貫嘛！」、「天底下哪有這麼巧合的事！」或者，當他在觀賞談話性節目時，對於時事評論家的發言，可能會忍不住衝口而出：「喂－你傢伙簡直是豬腦袋嘛！」、「連這種情形你也持反對意見嗎？！」、「別光說不練！你倒說說看要怎麼做啊？」總而言之，這類型的人是精力旺盛的批判專家，很少有事情讓他看得順眼的。
當然，批評的行為本身並不愚蠢。一般來說，擅於批評的人還算是比較有智慧的。至少你要批判一件事的時候，沒有具備某種程度以上的說服力是不行的。因此，只要理論上站得住腳，你的內涵自然是無庸置疑的。
不過，如果你光只會潑婦罵街，卻絲毫提不出任何具建設性的意見，別人恐怕很難認同你是個聰明人。說穿了，這種人除了找碴什麼都不會！
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 穩健理財十守則 電子報
無知也許是福氣，就像英國詩人格瑞（Thomas Gray）所言，但是無知不會帶來財富。實行簡單的投資計畫前，有些關於投資的基本常識你不可不知。
我們從最簡單的開始說起。投資工具分成四大類：現金、債券、股票和不動產。本章會教你這四類投資工具的基本知識。
注意，我並沒有提到保險、收藏品或是黃金之類的投資。我會在規則三中詳細解釋保險，我們應該視保險為基本保障，而不是投資。收藏品（我稱它們為「玩意兒」）通常能帶給收藏者美學上的享受，卻不會帶來利息和股利之類的定期收益。此外，它們的收藏和保管成本高昂。黃金固然金光閃爍，被視為國際局勢動盪時的避風港，也可以用來裝飾手錶和珠寶。但是，在理性的世界裡，黃金不是有利可圖的投資。黃金和收藏品一樣，不能產生利息和股利，收藏保管也所費不貲。
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作者：CGS • 日期：2006/06/29 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 30 雜誌電子報
台灣新力行銷總經理織田博之：第一份工作是賣喜餅，四年後報考新力公司，再爭取外派上海，五年前接受總公司指派來台整頓，織田博之說：「我很喜歡壓力，我願意接受挑戰。」
新力公司推出的液晶電視Bravia，2005年9月在台灣上市以來，一直缺貨。短短三個月，Bravia一舉成為市場上的銷售冠軍。領軍攻占市場第一名的指揮官，就是說著流利中文的台灣新力消費性電子產品總經理織田博之。
在日本工作九年後，織田博之到中國大陸歷練七年，接著跨海來台，至今邁入第五年。他總是追求自我突破、主動接受挑戰，因此累積了豐富的華人市場經驗，十分了解消費者的需求。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://mag.udn.com/mag/money/storypage.jsp?f_MAIN_ID=51&f_SUB_ID=1193&f_ART_ID=38547
給恩龍（Enron）案宣判後，眾所關心的「受害者」：
對丟了工作和退休金的員工、血本無歸的股東，以及往常接受恩龍慈善捐款的休士頓居民來說，判決無助於安慰這些受害者。司法制度看似伸張正義，但其實是舊制度發揮效用，把史基靈（Jeffrey K Skilling）和雷伊（Kenneth LLay）依法定罪的，是早在二○○二年沙賓法案（Sarbanes-Oxley Act）通過前即有的法律。
但即使判刑，無法彌補人們對企業原本帶來的樂觀與信心轉為失望。我們談的是一種不能量化，卻處處察覺得到的恐懼感。人們對冒險擔驚受怕，對未來感到焦慮，說不出「我樂在工作」。商業已失去一些激發熱情的火花。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://www.udn.com/2006/6/26/NEWS/STOCK/STO7/3375046.shtml
要賺錢就要買低賣高，但台灣公募基金市場常見的一個現象，就是多趕在市場最熱的時候募基金，而且多家業著同時發行類似商品，讓投資人看的眼花撩亂。
當然，市場最熱的時候意味掃錢最容易，因為多數投資人此時才會相信市場有潛力，願意掏出口袋的錢，讓業者樂開懷。
但對投資人來說，這個時候真的是最合適的投資時刻嗎？答案卻是很令人心碎。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自華爾街日報中文版 ,網址為
http://chinese.wsj.com/big5/20060628/fea153413.asp
全面質量管理、業務流程重組﹐還有學習型組織──諸如此類的眾多管理思潮曾給企業界帶來了強烈震撼﹐但為什麼它們又迅速消失了呢？
最近的一項學術研究顯示﹐管理咨詢機構應對此負一部分責任。這是因為此項研究所說的“趕時髦者”──咨詢機構經常在某一理論走紅時匆匆推出此項服務﹐而不管他們是否具備這個領域的專長。
麥吉爾大學(McGill University)管理研究學教授、該研究的合作者羅伯特‧大衛(Robert David)說﹐每當一種管理理論盛行﹐需求最高﹐經理人也最需要幫助時﹐這些不太勝任的趕時髦者就會大量湧現。本研究的作者們認為﹐眾多水平不高的咨詢機構使企業難以實施管理策略﹐給它們帶來了無盡的煩惱。最終﹐興趣就會下降﹐紅火的景象也一去不再。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMContentNoID=29744&MMMediaType=SmartMG&source=rss
貸款總成本應包含各項手續費和利息
月梅準備買台北市文山區一幢中古屋，為了申辦房貸，她上網搜尋了幾家較常往來的銀行，相中一家利率最低的銀行，正打算去電詢問申請的條件和細節時，忽然看到網頁下方有一行小字「以貸款總額200萬元、貸款期間20年、各項相關費用總金額xxx元為例，總費用年百分率為xxx%。」而且還註明「總費用年百分率不等於貸款利率。」讓她有點困惑，什麼是總費用年百分率？
小文也碰到同樣的問題。他看到某家銀行推出免保人的信用貸款單，且註明只要是「任職於國內前1000大企業」即可適用3.99%的最低利率，令他相當心動，但他發現下方也出現「總費用年百分率」的字眼，且數字比上方的利率略高，不禁疑惑到底哪個才是實際的貸款利率？
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMContentNoID=30359&MMMediaType=deep_explorer&source=rss
南台灣消夜市場大好，人潮錢潮跟著來。
「消夜」這檔事已經不是台北都會人專利，反倒成為南台灣的最愛。
隨著台北人愈來愈重視健康，「早睡」、「禁吃消夜」早成為北部都會區新流行。眼看台北消夜市場不斷萎縮，業者於是轉進南台灣，導致高雄、台南都會區二十四小時的店家愈開愈多、消夜吃到飽的餐廳隨處可見，就連大型夜市也是一處接著一處開，整個消夜市場不斷南移，錢潮與人潮也淹沒了整個夏夜南都。
「過去，台北的朋友來高雄玩，晚上我都煩惱不知要帶他們去哪兒玩，因為高雄一到了晚上十點，所有的店全都打烊了。現在可就不同了，無論是愛河沿岸的露天咖啡座、瑞豐夜市的各種小吃，或是漁人碼頭的消夜店，隨便想都有超過十個消夜集中地，熱鬧程度一點都不輸給夜生活最發達的台中。」在高雄住了三十年的群益投信高雄分公司襄理董裕生，對高雄市這幾年突然冒出的消夜場感到驚奇，他甚至也考慮投資高雄市的消夜店，「因為，高雄過了十二點還出來趴趴走或覓食的人，實在太多了。」有這種感受的，還不只他一人，在某家有線電視新聞台台北總公司服務的郭照業也說：「現在回到高雄，晚上還會認錯路，因為實在太熱鬧了。」
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 行銷創意達人 電子報
在日用品業界一波波單價下跌的不景氣中，白元公司（東京台東區，鎌田收社長）卻靠著創意商品的暢銷而景氣大好。白元公司藉著３Ｐ──與娛樂事業的合夥策略（partnership）、投入先鋒商品（pioneer），以及巧妙的公關策略（publicity），進而挖掘出新需求，向通貨緊縮挑戰。
二○○三年九月，在伊藤榮堂葛西門市的一樓特別設置了色彩鮮豔的除臭劑、芳香劑賣場。在人潮眾多的電梯旁所設置的「特別賣場」區，賣的是白元公司與日本最有名的風水師Doctor Copa共同研發的「風水彩香」水晶容器新系列。
這可不是日用品特價賣場，「風水彩香」的價格約為四○○圓，比起他牌的產品要貴上五○～一○○圓。該系列以風水的概念設計置於室內，最受歡迎的產品為「趨吉避凶開運香氣」，採用「令人充滿幹勁」的紅色，以象徵豐富的圓形造型，讓消費者擺在玄關可以開運解憂。「風水彩香」賣得不是除臭、芳香的功能，而是以「財運的香味」等附加價值為訴求來吸引消費者。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自 PChome EMBA 電子報
過去二十五年來，在美國股票公開上市的公司中，只有五％的年營收超過十億美元，另外，有高達二五％的公司已經關門大吉。
這是曾在惠普等大型企業擔任過高階主管二十年的湯姆森（David Thomson），花了三年時間研究之後的發現，並且於去年十二月將結果出版成「邁向十億營收的藍圖」（Blueprint to a Billion）一書。
今年春季號的領導人對領導人期刊（Leader to Leader），再度問了這個問題。這些只佔五％的稀有公司，能夠成功把一個創業點子化為上億美元的商機，究竟他們擁有什麼共同點？
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
本文選自天下雜誌電子報
它只有台北縣三分之一大小，但卻是全球第四大外匯交易中心，平均國民所得是台灣的1.75倍。當美、英、日、韓、台等各國政府正面臨領導危機，新加坡的執政黨不但執政長達四十七年，更以廉能著稱，得到人民一次又一次的信任。公務員可以驕傲地說，「在新加坡，我不用走歪路，也可以成功。」新加坡政府如何做到有權、有廉、又有能？帶領新加坡從篳路藍縷走向富足安定的大家長李光耀，在《天下雜誌》第三度的獨家專訪中，怎麼看新加坡與台灣的發展？
六月天，台灣的溫度與水氣同步升高，往南飛到四季如夏的新加坡，卻感受到意外的舒適。從樟宜機場出來，一路綠樹庇蔭，進入市區，鮮綠、艷粉、亮菊色的熱帶花木，繁茂又有秩序地錯落大樓間，就像走進一座富足優雅的避暑庭園。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自 PChome Manager Today經理人 電子報
事業的成功關鍵在於掌握人際關係，而要掌握人際關係就必須博得對方的信賴，這之中的關鍵就在於溝通。而溝通不只是「說」，懂得「聽」更能讓人卸下心防，對自己推心置腹。
俄亥俄州立大學的臨床心理學者拉庫羅西（LaCross, M.B.）博士說：「善於聆聽的人不只用「耳朵」聽，而是用「全身」聽。」能用全身聆聽的人，不僅比較具有親切感、吸引力、說服力，評價與印象也都更令人滿意。所以想要得到對方的信賴，讓對方說出真心話，聽話時的態度十分重要。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自 PChome Manager Today經理人 電子報
日產新車部落格：回應與引用 人氣創造商機
TIIDA部落格每個月平均以7～8篇的文章，與不間斷企畫回應與引用的活動，給想要透過部落格進行長期品牌經營的企業最好的示範。
「我是日產汽車的山本……」。每一篇文章都是這樣的開端，版主山本小姐從第一人稱的角度出發，從2004年9月出格以來，到今年5月中旬為止，共發表了177篇文章。內容從汽車的內裝性能、開發故事、衝擊試驗、營業現場、車主心聲、兜風心情、專家車評，到184公分長人的試乘報告、廣告模特兒戴的眼鏡品牌是什麼，幾乎將所有關於這款汽車直接與間接的細節，全都呈現在部落格——這是日產汽車TIIDA部落格（TIIDA Blog），也是日本汽車業運用部落格的案例中，最成功的案例。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自你就是品牌電子報
美國洛杉磯上下班塞車十分嚴重，因此會發生有人因為塞車抓狂，為了細故便與人打架或竟拿槍殺人，這應該是我們現代人希望享受高效率生活的代價吧！美國人面對難題時常會聳聳肩說：「It comes in a package.」（好壞會一起而來）。天下既然沒有白吃的午餐，好壞半參，那我們面對許多難題時，便可以更從容以對，而不會抓狂。例如，名模需要保持身材，所以總要處在半飢餓狀態；顧客付高價錢便會要求更高的服務，所以容易抱怨；你想領更多的錢，便需要承擔更多的責任，壓力自然會更多；你想兼顧家庭與事業，蠟燭兩頭燒，當然會比較辛苦。將事情想通後就不會自怨自艾，情緒不好。
我在許多媒體訪問或演講中常會被問到：「成功人的特質是什麼？」除了專業、努力、服務，我常說的是「冷靜」。許多成功企業家或許沉默寡言、或許溫良恭儉、或許脾氣火爆，但他們都有一個共通點便是「冷靜」。以我做顧問多年的觀察，情緒管理中的「脾氣好、微笑多」很重要，但更重要的是「判斷事物不被情緒左右，而能冷靜處理」，這是EQ的最高境界。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMContentNoID=27852&MMMediaType=business_management&source=rss
逆來順受太久，一朝覺醒，突然覺得為五斗米折腰不值得，無論要揮揮衣袖不帶走一片雲彩地瀟灑離去，或是想和主管、老闆翻臉再走，先想清楚：問題出在哪裡？否則就算擇枝別棲，仍可能重蹈覆轍
逆來順受太久，一朝覺醒，突然覺得「為五斗米折腰，拳拳事鄉里小人」的生活，不值得過下去，於是想效法古人陶淵明那樣高喊「田園將蕪胡不歸」。這時，你可否想到，在這個時代，你可能除了大陸鄉下，否則也沒有田可以耕了。
上班族，如果因為工作上不痛快的原因，實在想離職，離職前想和主管、老闆翻臉，先聽聽黃春明的故事。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://mag.udn.com/mag/m_forum/storypage.jsp?f_MAIN_ID=61&f_SUB_ID=1304&f_ART_ID=38796
推薦書：靠巴菲特發財
圖片來源：聯經提供
投資股票其實就是「購買未來」
對於一家上市公司而言，過去的輝煌事跡、和今日的妥善經營，雖是好事，但它們都已反映在今日的股價上了。因此，對於投資人而言，能否為我們賺錢的，是未來的成績。巴菲特也曾說過，真正決定投資成敗的，是公司未來的表現。
試想，如果投資成敗是決定於過去和今日，那任何人都能投資致富，根本也不需要很強的分析能力，因為過去和今日的業績都是公開消息，人人都知道的。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMContentNoID=29139&MMMediaType=WealthMG&source=rss
危機入市的成功案例不少，與其聽完別人成功的故事後興嘆，不如起而行，為下一次危機入市的機會做準備。
台灣這幾年負面消息充斥，政治紛擾、資金外逃、民眾信心全無、惶惶度日，不過，五年下來，卻有一批人默默賺錢，財富翻兩番，再一次悄悄財富重分配。猛一回頭，才發現股、房低點已過。一位近五年來認真做功課賺到數倍財富的房市大戶說：「關掉電視讓自己冷靜，才能看清台灣的本質。」這位大戶很少花時間在爆料新聞中，因為那對財富增加毫無助益。
萬點崩盤別人財產少個零，他多個零
榮總有一位眼科醫生，投資股市十五年，從聽明牌賠錢到賺進天母四間房子，靠的就是危機入市的眼光與膽識。這位醫生經過幾次大賠後決定認真理財，每天看財經報紙、第四台股市分析，但他學會不隨市場起舞的反市場操作手法，他會記住媒體、分析師介紹的產業趨勢、明牌，但不急著立刻進場，一直等到股市大跌時才買進。最傳奇的是一九九○年股市從一萬兩千點反轉，當年十月跌到兩千多點，許多人的財產都少了個零，他卻多了一個零。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMContentNoID=30439&MMMediaType=ScientificAmericanMG&source=rss
安全劑量下的多種農藥，若混合在一起仍會造成危險。
混亂的訊號：低劑量的殺蟲劑若混合在一起，仍能殺死1/3的蝌蚪，並干擾其他存活者的發育過程。
單獨一種農藥，使用劑量較低也許不會造成危害。但如果好幾種混合在一起，即使各個藥物的劑量在安全範圍內，就會造成嚴重的傷害。一項新研究對青蛙進行了實驗，把美國內布拉斯加州約克郡一處玉米田裡可以找到的九種農藥混在一起，結果殺死了1/3的蝌蚪，而存活下來的蝌蚪也得多花兩週的時間才會變態成青蛙。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMContentNoID=30465&MMMediaType=deep_explorer&source=rss
父母每個月幫孩子投資新台幣5，000元，20年後，孩子就有機會成為百萬青年。
根據主計處的統計，一個孩子從出生到大學畢業，光是體制內的教育費用最少要花五百萬元。因此現在父母養一個孩子，從零歲到獨立自主，要花一千萬元並不誇張。如果一對年輕夫母想要減輕養孩子的負擔，最好在孩子生下的那一刻就開始為他規劃理財大計。每個月至少要為孩子投資五千元，二十年後，孩子才有機會擁有百萬身價進入社會打拚。
父母最常為孩子規劃的理財工具，就是定存、保險、基金。其中，定存是打造小富翁的基底，有了基底，接著就是靈活投資金融商品。這一兩年，市場上最受家長喜歡的保單，就是以投資共同基金為標的投資型保單，父母必做的投資就是到銀行定時定額購買基金。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自華爾街日報中文版 ,網址為
http://chinese.wsj.com/big5/20060627/opn120804.asp
“如果不能打敗它﹐就收購它吧。”這已經成為高科技跨國企業在中國面臨本土公司激烈競爭時所津津樂道的經典策略。
我們對1,000家中國高科技公司進行的調查顯示﹐這些企業的平均增長速度是跨國企業的三倍。那麼﹐跨國企業失誤何在？
很多行業的跨國企業通常都過分嚴格地遵守產品規范﹐價格也偏高。他們憑借這些發達國家市場通行的做法擠入了中國空間狹窄的高端市場。但是如果想在中國高科技市場獲得成功﹐跨國企業最好集中精力在快速發展的中端市場部分做好文章。中端市場的產品成本通常比高端市場平均低20%至30%。
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作者：CGS • 日期：2006/06/28 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自華爾街日報中文版 ,網址為
http://chinese.wsj.com/big5/20060626/stk101017.asp
別管格雷漢姆(Graham)、巴菲特(Buffett)、林奇(Lynch)﹐或者索羅斯(Soros)了。這種時候﹐交易員們往往要從吉卜林(Rudyard Kipling)所著的叢林小說里尋找靈感﹐試圖在一片混亂中保持難得的清醒。
不過﹐要做到這一點﹐首先要證明眾人都已慌亂不知所措。所以我們尋找證據﹐在主要股指暴跌8%﹐反彈嘎然而止的這場紛亂中尋找處處都是恐慌和失去理智的證據。沒人想成為大喊求助的被套者﹔人人都想勝出﹐大聲宣告：市場已經觸底。
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作者：CGS • 日期：2006/06/27 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
本文選自聯合書報攤 ,網址為
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=77&f_SUB_ID=1058&f_ART_ID=38299
北美洲兩國(美國及加拿大)比起「新世界」第三有錢國家巴貝多，要富上兩倍；比起最窮的海地，則富上二十倍。這四個國家的「國內生產毛額」(GDP)，修正購買力不同之後，確切數字分別為三萬七千五百六十二、三萬零六百七十七、一萬五千七百二十及一千七百四十二美元。差距怎麼會這麼大？了解其原因，能幫助新世界的窮國改善苦況嗎？社會科學學者及各國政策制定者對此多有爭辯。
差異─紐約證券交交易所，是美國財富也是海地貧窮的象徵。
有人或許會反對說：快樂不是比金錢重要得多嗎？沒錯，或許如此吧，但是金錢可以買到某些快樂的前提。有項同時考量預期壽命、識字率及入學率的「人類發展指數」(human development index, HDI)，跟國內生產毛額人均所得略有關連（解說的差異度為Ｏ‧五一）。只是，與該關連本身分離的東西，很有趣，反應出各國選擇怎麼花自己的錢，方式大不相同：古巴是窮國，HDI卻高得反常，相形之下，窮國海地跟富國美國，HDI低得反常。
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作者：CGS • 日期：2006/06/24 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/STOCK/STO8/3372620.shtml
當校園裡愈來愈多學生考完證券營業員、保險、銀行理財規劃人員後，有些學生選擇繼續向難度較高、考試科目也較多的高階證照挑戰。學生有沒有必要考高階證照？
金證照副總劉作時建議學生可以幾項指標判斷自己適不適合考高階證照，分別是自己喜不喜歡讀書、專業知識上的程度和語言能力好不好、想不想進外商、財力夠不夠，如果肯定的答案愈多，表示自己愈有本錢向高階證照挑戰。
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作者：CGS • 日期：2006/06/24 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自華爾街日報中文版 ,網址為
http://chinese.wsj.com/big5/20060623/hrd175833.asp
卡爾‧伊坎(Carl Icahn)當初放棄那場戰鬥可能有點操之過急了。
在這位億萬富翁放棄爭奪時代華納(Time Warner Inc.)控制權的戰鬥之後﹐僅過了4個月的時間﹐這家全球最大媒體公司的股價就下跌了約10%﹐雖然它後來將股票回購數量增加到了200億美元﹐但也還是無濟於事。更糟糕的是﹐這期間﹐該公司的幾大競爭對手（包括新聞集團(News Corp.)、華特-迪士尼(Walt Disney Co.)等）的股價均上漲了20%以上。
投資者說﹐時代華納股價跌幅如此之大﹐這讓它很容易受到對沖基金或股權投資公司的襲擊。雖然伊坎並不準備對時代華納來個回馬槍（至少眼下是這樣）﹐但是﹐時代華納日益惡化的狀況將使他以前的觀點贏得更多的擁躉：伊坎認為﹐時代華納早該分家了。
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作者：CGS • 日期：2006/06/24 • 類別: 資訊科技 • • 閱讀本文
本文選自英國金融時報中文網 ,網址為
http://www.ftchinese.com/tc/story.jsp?id=001005098&pos=RSS_DAILY_NEWS&pa1=0&pa2=24&loc=RSS_EMAIL
我早就是谷歌(Google)迷了，盡管現在流行找這個互聯網搜索巨頭的茬兒，它仍然是我最喜愛的通用搜索引擎。不過，這並不意味著谷歌在各方面都是最好的。
有時候，比較不同搜索引擎的搜索結果挺有用處，有一個「元搜索網站」(「meta」 search site) Jux2使這種做法成為可能。Jux2讓用戶可以比較三個主要搜索引擎的搜索結果，即谷歌、雅虎搜索(Yahoo Search)和微軟(Microsoft)的MSN搜索(MSN Search)。(www.jux2.com)
Jux2網站顯示出，幾大搜索引擎與人們想象的有很大出入，一般情況下，前10個搜索結果中只有不到3.5個是相同的。如果只使用一個搜索引擎，你可能會錯過相關結果。
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作者：CGS • 日期：2006/06/24 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自英國金融時報中文網 ,網址為
http://www.ftchinese.com/tc/story.jsp?id=001005096&pos=RSS_DAILY_NEWS&pa1=0&pa2=22&loc=RSS_EMAIL
爭奪盧森堡鋼鐵公司阿塞洛(Arcelor)的控制權是一場曠日持久的傳奇戰役，它不僅成了21世紀初史詩般的收購戰之一，而且還突出表明了全球鋼鐵業已重獲顯要地位，值得關注。
19世紀末，鋼鐵業曾是人們矚目的焦點，頗具魅力，包括安德魯‧卡耐基(Andrew Carnegie)和JP摩根(JP Morgan)在內的鋼鐵業和金融業巨頭組建了當時世界上最大的鋼鐵公司：美國鋼鐵(US Steel)。
但自那以後直到最近幾年，鋼鐵業大部分時間都在走下坡路，因為它輸給了其他基於更新技術的製造業。
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作者：CGS • 日期：2006/06/24 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
作者：CGS • 日期：2006/06/24 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMContentNoID=30289&MMMediaType=deep_explorer&source=rss
對許多上班族來說，追尋工作上的肯定、重視，是他們想換工作的原因。
有超過九成以上的上班族對目前工作失去熱情，於是換一分工作，便成了大家祕而不宣的念頭。
小陳看著薪資單露出無奈的苦笑，他在想：「我的薪水能再高一點嗎？」傑哥望著文件堆積如山的辦公桌，一種無力感徒然而生，他在想：「我的一生就要這麼被困在這些該死的文件中嗎？」阿正茫然地看著辦公室落地窗外的藍天，他在想：「這就是我要的人生嗎？」
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作者：CGS • 日期：2006/06/24 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMContentNoID=30076&MMMediaType=ManagerTodayMG&source=rss
後援會，這可不是球迷或追星族獨有的權利，在部落格盛行的現在，妥善動員部落客，就可能創造一次反主流的寧靜革命。
網路剛出現時，前身是自由軟體的網景（Netscape）曾是大家最熟悉的瀏覽器，不出幾年光景，微軟（Microsoft）發動強大的行銷攻勢，以IE（Internet Explorer）取而代之。
網景最後不敵微軟，終於從市場上銷聲匿跡，不過，系出網景的Mozilla基金會（支援夥伴包括IBM、Google、Yahoo!、Novell、Red Hat等）伺機捲土重來，在2004年11月推出開放碼瀏覽器（open source browser）火狐Firefox1.0版，挑戰微軟的王座。
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作者：CGS • 日期：2006/06/24 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
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全球金融交易版圖將有大變動！美國紐約證券交易所集團於6月2日，宣布將與「泛歐交易所」合併的消息，這項史無前例的合併，不僅意味投資全球化時代已經來臨，資產國際化也是勢在必行。
今年6月2日，已有214年歷史的美國紐約證券交易所集團（NYSE Group）在法國巴黎正式宣布，將以約99.6億美元，併購總部位於巴黎的泛歐交易所（Euronext），合併後將命名為「紐約證交所－泛歐交易所公司」（NYSE-Euronext）。待相關監管單位核准後，不但將創造出全球最大（預估市值約達200億美元）、第一個跨太平洋的金融交易巨擘，並且可能引發後續的全球交易所合併潮。
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作者：CGS • 日期：2006/06/23 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自中時理財網 ,網址為
http://news.money.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page/0,4442,content+120610+122006062300609,00.html?source=rss
榮登新光人壽名人堂之林的林新富，是一個人人都擠破頭想「跟」的主管，她不但增員、識才的眼光神準，就連把別人的「人脈」，成為自己的「錢脈」，林新富也是手腕一流，她常掛上嘴上的一句話就是：「要動，動才能生存」。
林新富多會帶人？從她旗下兩名熠熠閃亮的壽險巨星，可以得到印證。一位是今年名人堂中，唯一勇奪「三階組長」、「MDRT會員」、「四健會會員」三大榮銜的楊秀月，一位是連續四年入選MDRT會員、榮獲COT會員資格的蔡佩樺。
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作者：CGS • 日期：2006/06/23 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMContentNoID=30291&MMMediaType=CheersMG&source=rss
在美國求學工作這幾年，我體會出3件美國人社交場合的禁忌。一是薪水，二是婚姻，三是種族背景。這3樣美國人最不喜歡被陌生人觸及的問題，如果在剛認識的場合就提起，不免讓人皺眉以對。
美國人受專業倫理的影響，在工作場合不喜歡談論私事，更不喜歡到處嗅聞別人的隱私。但換到台灣人的社群不免要讓人瞠目結舌。
社會心理學家認為八卦反映了人類生存的本能：藉著八卦來了解競爭者的動向，以免失去對群體的掌握。而交換八卦，如同猴子互相搔背，是一種取信的姿態，最終目的在強化信任，擁有團體的歸屬感。這是尋求安全感的本能，這種本能滿足的愉悅，或許也說明了為什麼社會上許多人喜歡交換八卦、而樂此不疲。
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作者：CGS • 日期：2006/06/23 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自英國金融時報中文網 ,網址為
http://www.ftchinese.com/tc/story.jsp?id=001005114&pos=RSS_DAILY_NEWS&pa1=0&pa2=10&loc=RSS_EMAIL
富國需要更多貧窮工人嗎？根據傳統智慧，答案為是。聯合國一份有關移民與發展的新報告就反映出了這一點。聯合國表示，10年以後，發達國家每100人退休，將僅有87個年輕人加入勞動大軍。報告稱，為了預防發達國家的勞動力短缺，富國應當向發展中國家求助。因為第一世界每有100人退休，發展中國家將有342人進入勞動力市場。
這種觀點的假定是，發達國家的勞動力短缺是應該避免的災禍。但真是這樣嗎？在日益老齡化的第一世界國家，勞動力短缺帶來的益處是勞動生產率上升和工資的提高，這些益處可能大於代價。在勞動力稀缺而昂貴的地方，企業有動力投資於節省勞力的技術，這些技術能夠利用較少工人創造更多產出，從而推動生產率的提高。工業革命始於工人相對較少且擁有法律權利的地方，而不是人比機器更廉價的奴隸社會，這絕非巧合。
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作者：CGS • 日期：2006/06/23 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 新聞 ,網址為
http://news.pchome.com.tw/finance/cnyes/20060622/index-20060622155809090277.html
前言：在南部迅速竄起的紅太陽茶飲連鎖店，將既有的海尼根綠茶注入新作法，半年內賣了上百萬杯；超強的研發力，成為紅太陽立足連鎖加盟茶飲的優勢。如今它在全台已有六十家分店，年營業額超過三億元。
「少年ㄟ，海尼根綠茶來一杯，海尼根多加一點。」「先生，對不起！我們海尼根有一定的比例調製，沒辦法多加呦……。」這是紅太陽茶飲店最常出現的對話。
七年前在台南起家的紅太陽茶飲，旗下直營以及連鎖加盟店共六十餘家。在競爭激烈的茶飲市場中，紅太陽以美式普普風的裝潢樹立風格，加上求新求變的茶飲，造就出高於對手三倍的業績，連店員熱情高呼「歡迎光臨」，都經常被投訴妨礙安寧。
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作者：CGS • 日期：2006/06/23 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/STOCK/STO7/3371072.shtml
美國企業財報傳出佳績，亞洲股市昨（22）日大反彈，不過，標準普爾指出，亞股仍會持續動盪，第三季最好採取防禦策略，建議加碼日常消費品、公用事業及科技類股。
在美股上漲帶動下，除中國大陸小跌外，亞股昨日全面走高。日本大漲三成多、台灣漲幅逼近三成、印度有兩成以上漲幅，其他市場漲幅也超過一成。
雖然亞股大漲振奮人心，但標準普爾股票研究部門指出，亞股欠缺穩定性，未來可能還會再跌，不過即使跌，也應只是回檔修正，中期展望仍然樂觀。
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作者：CGS • 日期：2006/06/23 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/STOCK/STO7/3371074.shtml
摩根大通資產調整管理部董事總經理賽佛（Robert Saffer）昨（22）日指出，5月全球股災以來，投資法人近來忙著調整自己的資產配置，例如長紅六年的小型股羅素2000，法人紛紛獲利出場、減碼小型股，轉進羅素1000大型股；有的法人減碼股票、提高債券部位，資金雖有撤出新興市場，但新興市場投資報酬優渥，投資人終將重返。
摩根大通是證券保管服務的創始者，這項服務可追溯到1857年；摩根大通目前是全球最大的保管銀行，委託保管資產達11.7兆美元，其中3.7兆美元是全球資產證券服務。在全球證券服務業務方面，摩根大通在台灣的市占率堪稱第一。
摩根大通和亞洲資產管理（Asia Asset Management）雜誌昨天在台北舉辦一場「資產調整管理（transition management）」研討會，賽佛遠從紐約來台，與台灣金融和投資法人客戶分享最新趨勢。以下是賽佛訪談紀要：
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作者：CGS • 日期：2006/06/23 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
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很多人有過自釀水果酒的經驗，若稍有不慎，讓空氣進入密閉的容器，美酒就變成了醋酸，先前漫長的等待都會落空。
德盛安聯投信表示，投資就像釀酒，不能常常打開，不然瓶口接觸空氣機會增多，非但得不到美酒，還會變成醋；在投資上頻繁短線進出只會增加交易成本，對投資沒有任何幫助。
德盛安聯投信指出，想投資又不想太傷腦筋的投資人，最好的投資方式就是投資目標傘型基金，以德盛安聯目標傘型2015、2020、2030為例，投資人只要做一個簡單的決定，依據個人風險承受程度及資金需求，選擇其中一種到期日後，就能透過五年自動股債調整比例AAA機制，靜待投資結果出現。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
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百略醫學是台灣版奉行藍海策略有成的企業，但對百略董事長林金源來說，儘管已搶下全球第一大電子體溫計製造商寶座，目前也正在擴張血壓量測儀器等醫療器材版圖，但這只是百略的前哨戰而已！林金源最想帶領百略進入的藍海，是成為一家能提供顧客真正解決慢性病問題最佳Lifeware(生活之道)的領導品牌，那才是真正的商機無限。
25年前，林金源只是個電子工業研究所(工研院前身)的工程師，無意間在報上看到一則「女性排卵期與體溫變化相關」的報導，激起他無限的想像，從此投入電子體溫計的世界。如今，小工程師已搖身一變成為全球電子體溫計製造龍頭的董事長。
百略一年產出1千5百萬支電子體溫計，全球市占40％以上，每2.5 個支電子體溫計，就有1支是百略生產。血壓量測儀器為全球第2大，年銷量1千多萬台，市占20％以上，林金源自信說，這一項產品很快也會拿下全球第一大。至於耳溫槍，則排名全球第3大。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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辦公室是團體群聚共事的場所，面對各路人馬，形形色色的人種，也常見各式怪招，就像我們了解EQ不好、愛發脾氣的人，往往也會給人難溝通、難相處的印象，在辦公室裡自然不受歡迎，應該盡量避免，但是有時我們會發現，敢發脾氣、大聲嚷嚷的人，似乎也容易受到上層主管的注意，就像會吵的小孩有糖吃，更可能因此達到有求必應的效果。
若你是個天生EQ好、和氣的人，是不是也會質疑，不吵不鬧是不是就讓自己吃虧了呢？
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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部落格是不是只能談談心情故事、說說旅遊情事、聊聊家庭瑣事！的確，這是大多數人在初次選擇開闢部落格的時候，最常想到的主題型態，那是一種發自於自我主觀意識，絕對可以暢所欲言，無須接受檢驗，不必承受壓力的一種柔性自我解放。
根據中時電子報於2005年所舉辦的第一屆全球華文部落格大獎中，所報名參賽的部落格作品中，依照各分項類型報名數量統計分析顯示，在全部報名入圍總數3050個參賽的部落格中，光是旅遊、美食、生活綜合類，就占了全部參賽部落格的62％，可見該類型的部落格，是為一般人的入門首選。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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「黑手機」是中國國產品牌手機的致命大敵，而來自台灣的聯發科卻在「黑手機」的生產中扮演了關鍵角色。
從前年年底開始，大陸手機市場突然冒出一堆不知名廠牌，以及往往冠上「Nokai」、「Samsong」之名的仿冒手機。
這些有著神祕來歷的手機不但價格低廉，而且個個輕薄短小、功能強悍——內建高畫素相機，還附上只有外國高檔手機才看得到的ＭＰ３音樂播放功能。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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5種不利情況，員工自保有道
小林最近公出時，不小心扭傷腳踝，在醫生的建議下休養了2個月，回來上班後透過公司人事部門向勞保局申請勞保職業災害傷病給付，後來卻發現勞保局匯入帳戶的金額跟預期有落差。小林去電詢問後，勞保局的說法是：小林的投保薪資是31，800元，因此核發44，520元（＝31，800元×70%×2個月）是正確無誤的。
小林覺得奇怪的是：「我的月薪36，000元，怎麼勞保局顯示的資料才31，800元呢？」經查詢後，才發現原來是老闆低報了小林的薪資。低報薪資可以讓老闆降低人事成本；但對員工來說，損失可就大了。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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三年前，靠得住市佔率面臨連續四年滑落，只剩10%；三年後，靠得住市佔率成長150%，高達25%。除了少許的電視廣告，他們靠的全是線下行銷！
靠得住衛生棉是金百利克拉克的常青品牌，目前市場佔有率25%，穩坐衛生棉市場的龍頭寶座。但你能想像嗎？就在不到三年前，靠得住的市佔率曾經跌到10%的谷底，讓這個30年的老品牌像風中殘燭，隨時可能被女性同胞遺忘。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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26歲的黃昶鑫做保險4年，年薪已經突破200萬元。
社會新鮮人平均的月薪三萬元，年收入大約是四十萬元上下，以這樣的速度，再加上「加薪」這件事在目前的企業裡是個不可能任務，百萬年薪成了遙遠的夢。但是，卻有才踏入社會不到五年的上班族，年薪不是一百萬元，而是晉級到二百萬元。
金融保險業的頂級理財專員拿到百萬年薪，不是稀奇的事，但在過去只限於老鳥，現在，七年級生躋入兩百萬元俱樂部的人愈來愈多。二十六歲的ＩＮＧ安泰人壽保險業務襄理黃昶鑫，年薪兩百萬元以上，他說：「七年級生致富的關鍵不是人脈，而是不能偷懶。」
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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一位是融貫古今、著作等身的漫畫家蔡志忠，一位是穿梭網海、坐擁書城的創業家張天立，兩人分屬不同世代，所學也相異；相同的是都循著自己的夢想，一路前進，最後開闢出一畝豐美的田地
值此畢業時節，不妨聽聽蔡志忠與張天立的經驗分享
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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中華電信電話號碼簿《招牌篇》
鏡頭隨著吊車緩緩地移動，碩大的廣告招牌被豎立了起來；然而，商場的競爭當然容不下給競爭者的一絲機會：「遮到沒關係啦！」，隔壁的老闆用更大的招牌，讓前一位洋洋得意的老闆頓時啞口無言。當然，好戲還在後頭，男主角低著頭所要尋找，卻是一間相較之下毫不起眼的小商店。此時廣告的solution／benefit提出來了，分類電話簿，讓你更容易被找到。
廣告中傳達的「賤」味，正是因為騷到人性的癢處，也讓商品服務有了記憶點。隨著分類廣告長大的我們，怎想到有一天那大到可以當枕頭的黃頁電話薄，有朝一日也披上了數位的外衣。商品的邏輯並未改變，資訊正確無誤的傳遞到末端的消費者，始終還是「廣告」成功的條件之一。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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許多企業的難題是如何面對全球的競爭，公關業的重心不該只有媒體報導、執行活動或增加客戶曝光率。
台灣內憂外患的種種問題，導致企業經營愈來愈困難。雖然有不少企業紛紛出走，但是對於還在台灣辛苦打拼的產業而言，很多人不免問到「我們的明天在哪裡？」尤其是在許多消費趨勢的活動中衝鋒陷陣，扮演景氣測試先頭部隊的公關產業。
公關是進入門檻低，但經營門檻高的行業。殊不見市場上十人以下的小工作室林立，辛苦地守著一兩個客戶，辦辦記者會、發發稿子、辦辦活動，日子倒也是過的去，但格局也自然縮小。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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歷史總是不斷的重演，面對大跌之後的股市，恐慌、猶豫的永遠是多數的散戶，見獵心喜、胸有成竹的總是少數特定人士，兩者雖然擁有共同的回憶、相同的經驗，卻呈現截然不同的投資行為，後者握住了勝利，關鍵就在於他們臨危不亂的勇氣。
所以，把時間拉到三個月以後，再回頭看現在，你會發現，原來你真的錯失了一堆被亂局錯殺、誤殺的好股票。
「任何投機者都經歷過突發性的轉折時刻，若不充分利用，便不會再有新的機會，所以我的建議是：出擊！」這句德國投資大師安德烈．科斯托蘭尼（AndreKostolany）雋永的投資名言，此時應用在遭逢內外政經利空情勢夾擊後，指數重挫一千多點的台灣股市，似乎是再適合不過。
「政爭」，這個台灣民眾自李登輝主政之後，經常聽到的字眼，隨著第一家庭的弊案不斷升高，再度籠罩在台灣的上空，「藍綠角力」、「阿扁可能下台」等等的疑慮，為投資市場平添幾分不安的情緒，進而為大漲之後的台股帶來巨大的下跌壓力。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 親子家庭 • • 閱讀本文
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用家庭的愛豐富孩子的生命
If You Want The Present To Be Different From The Past， Study The Past. ——B. Spinoza， 1632-1677 若想要現在與過去不同，就要回顧以往。
教育部曾請我以個人學術研究做訓練教材，培訓幼教界園長及教師。我以簡單的音樂故事為背景，請學員發揮創意，隨性演出，並要求每位參與者發表感想。這些學員是老師也是孩子的父母，他們說：「聽李教授講故事時，認為表演太容易了，因為我們就是教孩子演戲的人；但是演出後，對自己的表現只能用「震撼」兩字來形容。」
他們所言，也是我所見：肢體僵硬不開放、害羞沒創新台詞、愛面子怕別人取笑等。他們的震撼，來自從未發現的「自我覺察能力」，這樣的能力提醒他們，自己做不到的事，如何要求學生與孩子？
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
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與三峽並列中國現代世紀工程的青藏鐵路，即將於七月通車。在四、五千公尺的高山上建造青藏鐵路，是中國歷代領導人的夢想，空氣稀薄加上凍土深厚，中國如何完成這個不可能的任務？
它蜿蜒繞著崇山峻嶺，像是一條黑色的大蟲氣喘吁吁爬上積雪的山頭。除了放聲呼嘯的風，萬籟無言。
像在做夢，能夠在四、五千公尺的高山上和火車相遇。距格爾木到拉薩的青藏鐵路通車時間還有兩個月，火車、貨車在高原鐵軌上來來回回測試。為了保持神祕，負責營運的青鐵公司謝絕一切訪客，只為了在七月通車典禮上，讓它風風光光露臉。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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「中事」是行業內的「常識」，是人人都要會做的事；主管只要教會部屬「中事」，部門就能維持起碼的運作。
然而，組織中我們經常看到，有些主管為了確保任務有被確實執行，要求一一檢核（甚至簽核）部屬所做的事情，將絕大多數的時間放在「中事」的執行運作，而且是「中事」的工作檢核。
領導就像船長，要能組織一群人，朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確，人員素質是否整齊，以至於部屬划船姿勢、士氣高低，都直接影響達陣的速度與品質（成績單）。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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case1：搜尋關鍵字「陳水扁」的前八大城市：台南、台北、新竹、高雄、台中、桃園、香港、廣州，第九名的城市則是日本東京。但是，簡體字版的「陳水扁」，搜尋冠軍是廈門，而不是北京！（截至2006/5/25資料）
case2：新的網頁中出現了方塊狀小電視螢幕，只要點選，廣告畫面突然動起來，一則加州比佛利山莊的高價豪宅廣告，正展示它的無與倫比。
前者是剛推出的「Google趨勢」（Google Trends），後者是Google向電視巨人宣戰的線上視訊廣告服務，兩項新產品發表時間，相隔僅三天。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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台灣目前的處境類似18世紀的德國，擁有一大群砥礪40年製造技術的製造業，他們正準備往全世界擴張。當郭台銘的「郭語錄」被翻譯成葡萄牙文，在亞馬遜的雨林城市改造出高效率的生產線，你實在不應對台灣的前途太過悲觀……
與德國iF、日本G-Mark並稱全球三大設計競賽之一的德國紅點（Red Dot），其總裁彼得．塞克（Peter Zec）於5月下旬來到台灣，除擔任台灣創意設計中心設計競賽的決賽評審之外，還舉行了一場小演講。有幸，我擔任他演講的引言人，並和他在會前聊了半小時、演講後對談了半小時。
塞克先生是個學者型的經營者，擁有博士學位，在大學教過書，而且著有《德國設計標準》（German Design Standard）這本堪稱詮釋「德國設計能力」最權威的書。當天在台北的演講定題為〈全球化年代的設計──從國家標準到國際標準〉（Design in the Age of Globalization-From National to International Standards）。據他說，就是從那本書的內容，擷取精華而來。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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http://udn.com/NEWS/STOCK/STO7/3369286.shtml
米勒1981年進入雷格梅森公司後，從1981年10月到1985年6月，擔任雷格梅森研究部主任，同時從1982年4月16日雷格梅森價值信託基金創立起，也跟另一位基金經理人吉尼（Ernie Kiehne）共同管理到1990年。
然後米勒開始一個人管理這檔基金，但偶爾會有比較資淺的其他經理人跟在他旁邊，當他的助手。例如，從今年3月31日起，有一位叫蓋伊（Mary Chris Gay）的女經理人開始跟著米勒，一起操作。
到6月19日止，雷格梅森價值信託基金的股價為63.2美元，管理資產略超過190億美元，在基金評等業者晨星公司（Morningstar）的分類中，屬於綜合大型股基金，投資風格屬於大型成長股，在晨星公司五顆星的評等中，得到三顆星的評等，不算太高，基金一年收的管理費為1.68%，已經比幾年前的1.76%略降。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://www.udn.com/2006/6/19/NEWS/STOCK/STO7/3364047.shtml
國際股市由於近兩年表現遠優於台股，形成國人資金流入海外的投資風潮，也造成國內股票型基金規模成長停滯，甚至衰退的現象，亦使得國內投信將募集產品往外延伸，大量發行募集海外股票型與全球組合型等基金，比如今年上半年各家投信搶募日本基金就是最好的例子。
然而，在觀察境內外基金的操作績效後，不論是國內發行或主管機關核備的海外股票型基金操作績效，在與國內股票型基金相較下，表現並不算特別的突出，且近三年國內股票型基金平均報酬率都能擊敗台股大盤的表現。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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http://mag.udn.com/mag/money/storypage.jsp?f_MAIN_ID=51&f_SUB_ID=1193&f_ART_ID=37695
印度班加羅爾的葛柏問：畢竟成功的人只佔少數，輸家在這世上可有容身之處？
答：真是大哉問！這代表你是純粹從經濟角度來了解致勝的意涵，而不是該如何致勝。
致勝跟你的工作可說是完全無關或息息相關，對於「是否過著自己想過的生活」這個問題，唯有敢大聲回答說是的人，才是這世上最大的贏家。
畢業於哈佛大學醫學院的歐康涅，每晚開著迷你廂型車到波士頓郊區，為無家可歸的遊民提供醫療照護，廿二年來甘之如飴。金錢對歐康涅來說沒有意義，但他的生命充滿喜樂，有幸認識他的人，不論販夫走卒或政要名流都真心喜歡他。
輸贏是一種心境，只有自己主動放棄時才會輸，如果用這種角度來看世界，你會發現這世上到處是贏家。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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德州奧斯丁匿名人士問：最近某家族企業聘我當經理，我的直屬長官是行銷副總裁，也是執行長的太太，她沒上過大學，沒有行銷經驗，卻獨攬大權。開除所有反對派，她的先生對她言聽計從，幾位優秀的同事已相繼請辭。請問我該如何面對這種扭曲的近親管理文化？
答：這點不難處理，問題是在聘雇過程中，你人究竟到哪兒去了？
現在這麼問有點為時晚矣，早在你同意受聘時就該了解這種情況，像是老闆有多少親戚想要你那個位置？跟老闆的近親唱反調會有什麼下場？
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
當主流媒體過多，其廣告影響力不斷被稀釋的時候，戶外廣告卻逆勢上揚，連續兩年成長達10％。善用戶外廣告，除了能達到守株待兔的功效外，甚至還能創造媒體話題，效果十足。
以下談話內容，近來經常發生在各公司的行銷會議中：「你覺得消費者『看』得到我們的廣告嗎？」「嗯，電視頻道70、80台，雜誌又一本本地創刊、年輕族群甚至都不看報紙……」「現在媒體實在太多，我們的廣告到底要放在哪裡才會被『看』得到？」
放在主要消費群的必經之路，以守株待兔，似乎是各家公司不約而同的新選擇。
當主要媒體廣告量緩慢成長，甚至衰退，如2005年報紙廣告量負成長1.2％、無線電視台廣告負成長3％時，戶外交通廣告，則是連續兩年逆勢成長10％，整體產值突破50億大關。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
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友訊科技去年全年合併營收突破300億大關，更成為家用網路的第1品牌。創下如此優異的成績，董事長高次軒卻說，這20年的創業過程，並沒有什麼「感人的故事」……
「費城76人隊控球後衛艾佛森（Iverson）快速運球過中場，一個假動作騙過難纏的防守球員，捉住空檔急挺跳投。唰的一聲，空心球三分入帳。」坐在電視機前的友訊科技董事長高次軒也拍手，並叫了一聲「好球！」
「艾佛森只有183公分高，在美國職籃NBA算矮將，但憑藉著速度與高命中率，硬是拿下本球季全聯盟的得分亞軍。矮人一截的艾佛森，唯有靠速度才能生存，」同樣愛打籃球，也有著183公分身高的高次軒，每每提到艾佛森時，嘴角就不自主地上揚，不時還露出津津有味、興致十足的表情。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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把沒人要的室內設計，變成沒室內設計就沒人要住；帶領大愛電視台，從可有可無，變成非看不可。總是能把非主流變成主流的姚仁祿，最近開始迷戀上部落格，並認定10年內，部落格將成為主流媒體。
輕輕闔上已有11天未關機的筆記型電腦，剛離開服務八年的大愛電視台，卸下總監職務的姚仁祿透露了個大祕密：五年內，電視將不再是主流媒體。
自嘲沒有任何電視人願意相信這個祕密，姚仁祿在無意間看了身旁的電腦一眼，答案似乎就藏在其中。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
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一個13歲的流亡學生，曾經身無分文乞討過日，今天卻已坐擁4戶帝寶、2座香港豪宅，身價超過百億元，因為一場戰亂，讓王任生剔透人性、深耕人脈，獲致成功與財富。
這天，今年六月八日的早晨七點半，曼谷的一處寺廟，誦經聲不絕於耳，一場喪禮正跨越疆界的與北京同步舉行。主祭者大陸河南省統戰部長曹維新，在泰國遙祭母親。正準備參加泰皇登基六十年慶典的他，沒想到母親在他公出之際，驟逝北京。陪他同去的台商王任生在緊急時刻，動員資源，在泰國尋覓寺廟，仿照北京追思會現場的布置，為他跨國辦母喪。
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作者：CGS • 日期：2006/06/22 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自華爾街日報中文版 ,網址為
http://chinese.wsj.com/big5/20060621/inv184114.asp
如果你花上幾天的時間跟蹤一下市場﹐研究研究投資﹐再看看財經電視頻道﹐你也許就會發現自己的身邊充滿了各種不確定性。股市是漲還是跌？哪只共同基金會成為閃亮之星？利率下一步將走向何處？
然而﹐當你退後一步時﹐你又會驚奇地發現﹐實際上能夠確定的東西也有很多。當然﹐你永遠也無法準確知道未來數日、數週的股市走勢。但是當談到理財時﹐有許多真理是你無法辯駁的。其中就包括以下12條。
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作者：CGS • 日期：2006/06/21 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自中時理財網 ,網址為
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每天教人家怎麼投資的金融專家，自己個人是如何投資理財，累積退休金？中文說得超棒，又娶台灣老婆的匯豐投資管理亞太行政總裁裴布雷（Blair Pickerell）的個人投資術，相當簡單，不買股票，只買基金，奉行八成核心資產配置，二成衛星資產配置。
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作者：CGS • 日期：2006/06/21 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
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這年頭，想開店創業者越來越多，尤其餐飲因為進入門檻低、SOHO行業因為時間彈性，成為最多人選擇的創業行業或副業，不過，經營餐飲店特別要注意火災等意外事件，在風險轉嫁因素考量下，商業火險、公共意外責任險不可少，至於SOHO族創業，特別建議要為電子設備投保。
一般民眾小型創業，投資金額少則十幾萬元，多則數百萬元，其中，平均約有近五成的金額，主要是花在裝潢，約兩成在生財設備，但是可能占投資金額不到百分之一的產險保費，卻經常被忽略，若稍稍一有不慎，辛苦就會付之一炬，而創業資金若是向銀行、親友借貸，那創業損失的壓力更重。
儘管如此，但根據統計，國內約八十萬家登記商店及行號，只有兩成投保財產險，很多創業者投保，還是因為向銀行貸款，例如青年創業貸款或微型創業貸款，而銀行為了確保債權，要求創業者投保，創業者自行主動投保的比例並不高。
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作者：CGS • 日期：2006/06/16 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
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隨著台灣國民所得不斷提高，更多人重視生活品味，也創造出更多不同的創業機會。
3位年輕上班族，發現好品味的商機，不論是法式奶酪、葡萄酒、乳酪的創業小故事，主角都是從興趣發展到專家，進而興起創業的念頭。
只要有好品味，創業唾手可得。
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作者：CGS • 日期：2006/06/16 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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打好人際關係，讓同事更喜歡你，遇到問題才有更多幫手。
又到了畢業季，面對大批新鮮人出籠找工作，人力資源專家紛紛提供履歷表撰寫、面試或應考的訣竅，卻很少人提到「試用期」應該注意的問題。
事實上，即使通過面試，跨入了企業大門，但並非表示一定就會成為正式員工，平均約三個月的試用期如果表現不佳，就要前功盡棄再找工作。別小看「買便當、倒茶水、掃地、夾報紙」的巴結老鳥策略，新鮮人可是要盡可能地建立好人際關係；人力資源專家甚至認為，這不是「馬屁文化」，因為時代不同了，努力工作只是試用階段的必備條件，如果不懂得與人相處，就算試用期間工作表現再好，也可能被刷下來。適度地對同事主動關心、表達善意或提供協助，是現代新鮮人在試用期間必須修鍊的課業。
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作者：CGS • 日期：2006/06/15 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自 30雜誌電子報
在建築事務所工作的蔡世鏗，決定送自己一個30歲禮物，完成環遊世界的夢想，他用兩百二十天走遍二十二個國家，發現原來自己的潛力比想像還大。
四年前，即將邁入30歲的蔡世鏗突然向友人宣布，他打算送給自己一個30歲的大禮物，辭去在建築事務所的建築設計工作，環遊世界一圈！
當時，大家都為他這個決定羨慕得不得了，所有的人也紛紛表示環遊世界是他們的夢想，蔡世鏗說：「那就跟我一起去環遊世界啊。」結果當然是沒有人附和，夢想歸夢想，一般人還是在現實中妥協。
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作者：CGS • 日期：2006/06/15 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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價值有什麼用？真使台積電賺得多、成長快嗎？我毫無疑問地可以說YES。若把價值拿掉只看賺錢，一切完全失去了意義。
無論企業或國家，我覺得最重要的就是四個價值──integrity（正直）、commitment（承諾）、innovation（創新）、partnership（伙伴關係）。這是台積電最重要的四個價值，也是我個人的價值。
這四個價值對公司貢獻非常大。任何高階層的人不認同四個當中任何一項，就無法在台積電做得久。即便新人，我也會先告訴他們這四個價值，若他們有點猶豫，我們就不聘用。而這四個價值建立的過程，與我的學校生涯有關。
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作者：CGS • 日期：2006/06/15 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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最近幾年，一到年底，美國財經媒體和網站就會掀起猜謎遊戲，謎題是某一位基金經理人是否能夠繼續打敗大盤，答案一揭曉，大家就熱烈報導，幾乎成了一種儀式。
那一位基金經理人這麼讓人關注、這麼轟動？答案是雷格梅森公司（Legg Mason Wood Walker Inc.）雷格梅森價值信託基金（Legg Mason Value Trust Fund）經理人米勒（Bill Miller），他從1991年起到2005年，連續15年操作績效勝過代表美國大型股的標準普爾500種股價指數（S&P 500 Index），創下空前未有的驚人紀錄。
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作者：CGS • 日期：2006/06/15 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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職場女性面對各種有形無形的障礙和壓力，因此應該運用下列方式自我調適，當自在快樂的人：
1.盡量找有制度的公司。公司不一定要大，有些本土的傳統產業歧視女性嚴重，就業考慮時可以不選擇，盡量避開。
2.歐系、美系外商非常重視企業倫理，可以作為選擇就業的標竿。外商鼓吹公私分明的文化之餘，也嘗試保護弱勢，例如全球第一大化學廠，美商杜邦(DuPont)，從公司管理階層發起，成立各個國家分公司的名為「Women’s Network」的女性成長、互助諮商團體。每年這個團體都以公司職銜最高的女性主管當社長，開會時台灣杜邦董事長蔡憲宗都會親自與會。
3.了解、熟讀公司員工守則、「性騷擾防治法」，保護自己。
4.職場上宜保持專業、自然態度，以敬業的態度，贏得主管器重、同事尊敬；而不能精明地以性別弱勢占男同事便宜，部份職場女性這樣精明的「反歧視」做法，會成為自己職場日後高升的阻礙。
5.了解自己個性，選擇平衡的生活形態，慎重考慮個人生涯的選擇。平衡才能走遠路。
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作者：CGS • 日期：2006/06/15 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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若沒找到獨特的行銷切入點，就冒然大打廣告及促銷，有如在沙灘上蓋大樓，成效恐將如過眼雲煙。
去年度，前五十大廣告主中，本土企業只剩一半，主要集中在食品、電信、金融及報業。 其中，食品業的競爭態勢較為明朗化，統一及味全近年來均拋開神主牌，棄守企業品牌，挾著新興產品品牌如茶裹王等，均頗有斬獲。
企業品牌在消費性市場是短多長空的策略，近年Nike在市場上雖出盡鋒頭，仍不免要去併購Converse以維持成長，因為並不是每一位消費者都會愛上Nike。
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作者：CGS • 日期：2006/06/15 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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美國選擇權大師喬治‧方特尼爾斯(George A.Fontanills)的投資哲學，是透過任何方法與任何市場賺錢，而其中的關鍵，在於操作策略、培養交易獲利的感覺、學習交易技巧。他認為，如果一個人深愛某種東西，成功的機會就會大大增加；就如同他發現，最成功的投資人，通常不把交易視為一種工作。
方特尼爾斯的投資講座從1993年開始，在美國教導大眾投資者該一交易模式，是美國選擇權投資教育的第一人，結果學生的反應出乎他意料地好，使得原本從不曾想過會走上教書一途的他，從此走向了教人家怎麼投資的特殊教育之路。
到目前為止，已經發展成為在全球有超過50個國家、逾26萬人聽過George這套選擇權交易講座。 國際期貨、選擇權交易重鎮─芝加哥當地政府，今年5月中旬還特別頒發一個特別的獎項，以表揚方特尼爾斯過去13年對選擇權教育推動的貢獻。
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作者：CGS • 日期：2006/06/15 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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在詐騙集團充斥的年代，電話行銷人員處境益形艱困。然而，王燕鳴卻光憑電話就可取得客戶信賴、銷售儲蓄險保單，並做到年薪百萬。她有何獨家秘技？
我每個月無論如何，都要幫助15個人存到錢！」大都會人壽資深電話行銷專員王燕鳴自信、篤定、開心地說。
就是這個「一定要」、「助人」的心態，讓王燕鳴4年來，年年業績得第一。去年，靠著一只電話，連半個客戶的面都沒見過的王燕鳴，就創下破千萬元的實收保費。當了10年會計的王燕鳴，自謙是個「胸無大志」的人，過去從沒想過自己適合做業務，更沒想到自己不僅能夠做到年薪百萬元，每年還因達到業績目標，由公司招待2次出國旅遊，甚至還可驕傲地帶著老公免費去舊金山遊玩。
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作者：CGS • 日期：2006/06/15 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
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公司裡又有員工辭職了，人力資源部門忙著刊登徵才廣告，希望儘快填補職缺。除了刊登廣告的費用之外，僱用一名新員工，公司到底要花多少錢？
策略財務雜誌（Strategic Finance）指出，如果公司坐下來好好做這道算術題，會發現僱用一名新員工的代價並不低。在徵才過程所需的花費之外，新員工進門後，測試、制服、訓練等相關花費還會一一浮現。
這還只是有形的支出，在無形的支出方面包括，公司花費在徵才上的時間精力、訓練新員工所失去的生產力（訓練資源放在新員工身上，舊員工被忽略，甚至必須協助訓練新員工，打擾了自己原有的工作）、職務空缺所喪失的生產力（職缺由其他員工暫代，工作的品質降低）、打擊員工士氣（同事來來去去對員工造成壓力，最後可能連適合公司的好員工也會離職）。這些成本加總起來，將會是一筆可觀的數字。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自創業搶鮮誌電子報
已過三十的我，一直很憧憬獨立自主的生活，因此創業的想法不時在腦海盤旋，我時常逮到機會便詢問先生Jimmy：「我開咖啡店好不好？」「你覺得服飾店如何？」
在某餐飲集團加盟總部從事企劃工作的他，輔導加盟主創業十多年，對創業這塊領域十分專業，他總是潑我冷水：「別傻了，這不如妳想像中的浪漫，做起來很累人的，妳可不要到時不做留個爛攤子給我收。」也對！有道理。
即便如此，創業的念頭從未在我的腦海裡消失。由於我有練瑜珈的習慣，也在練習瑜珈之後，許多身體的毛病，如便秘、內分泌失調，發胖等都獲得改善，整個人變得神清氣爽。有一天，在練瑜珈時突然想到：「不妨把瑜珈當成終生事業，既能造福大眾，又能賺得報酬！」而當我把想法告訴Jimmy時，出乎意料地，他完全贊成，甚至還認真地幫我搜集起瑜珈產業訊息。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自你就是品牌電子報
說話人人會，說得好壞則大大影響你的人際關係，對你的品牌更大大的有差。我們說話為的是要表達自己的意見、說明原委，但更重要的是對方的理解與感受，因為說話是為了溝通，而不是「自言自語」。
有天早上我必須從台北去竹科演講，司機凌先生前一天便說可能會塞車，車程需要兩小時。但當早我還是遲了，而且遲很多。看來不管凌先生怎樣趕還是會來不及。剛過桃園，就在他趕得滿頭大汗時，我問他是不是到新竹時會遲到？只見他笑笑地說：「我不是很確定，但我一定會努力趕，儘量讓您來得及去演講。」這回答真是太棒了！如果你去分析這位很圓熟的司機先生所說的話，他並沒有答應你一定會來得及，但他用非常正面、非常肯定的字眼來展現他的努力，讓別人可以感受到他的熱情。試想，如果他照實說：「你真的出來太晚了，當然會來不及了！」那聽起來的感受便大大不同了。
為了使你的品牌更為成功，有五個「說話教戰守則」要交給你：
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自經理人月刊電子報
經理人最重要的工作是什麼？早在1954年，管理學之父彼得杜拉克（Peter Drucker）就提出了完整的答案。
他認為，經理人的工作中包含了5項基本任務，適用於每一位經理人，以及經理人所從事的每一件事情，這5項任務共同將所有資源整合成生氣蓬勃、不斷成長的組織。
唯有靠經理人的經驗，才能具體實踐這些工作內容，並且賦予意義。因此，每位經理人都可藉由這些項目來評估自己的能力和績效，有系統地自我改善及提高管理績效。一旦經理人改善了這5項管理任務的技巧和績效後，也會變成卓越的經理人。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自經理人月刊電子報
任何的管理概念都有它的局限性，再有用的管理技巧也有它的適用範圍。要如何避免落入管理迷思的陷阱中，我們只能步步為營，小心檢視我們面對的每一個新的管理情境。
要管理者完全沒有認知上的偏見，這不可能。管理者不是上帝。
但是想辦法降低犯錯的機率，這是做得到的。一定對和一定錯的事，其實都好解決。一定對的管理概念，我們只要用功一點就學得會；一定錯的管理概念，我們只要寫成管理十誡貼在牆上，或是扎扎實實受兩次教訓，多數也都能避免。迷思之所以是迷思，正因為這些概念可能表面上是如此，實則另有隱情；這種狀況下如此，另種狀況下卻又不然；昨天明明可以，今天馬上就不靈。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自理財週刊電子報
原油、黃金、白銀已掀起一波淘金熱，下一波淘金熱行情在哪？
隨著羅傑斯的預言，看好農產品將有十年行情，
國內期貨商也已開始感受到農產品市場的人氣正急速加溫。
6月1日，黃金以迅雷不及掩耳的速度跌破630美元。約略估算，金價大約花一個半月漲了將近200美元，現在又以約20天的時間跌了100美元。3月開始成為當紅炸子雞的黃金，才經過了3月，就變成了燙手山芋。而金磚四國、新興市場，也在5月集體大回檔。讓此時的投資人不禁想問：當黃金、金磚不再閃耀，下一個金礦會在哪裡？
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自理財週刊電子報
熱錢就像冷血情人 來時容易去時快
當金磚缺了一角，熱錢急速回流，是否意味金磚已褪？
投資人被這一記回馬槍用力一刺，是會痛醒，還是狂追？
熱錢這個冷血情人，到底能否共舞下去？
「熱錢」(hot money)的真面目再度顯露！原先極被看好的「金磚四國」中的3國：巴西、俄羅斯、印度，今年5月中旬，國際熱錢突然抽手，股市反轉下挫，導致許多買在高點的民眾苦不堪言。國際熱錢看似運籌帷幄，但一般人可沒有相同的資源依樣畫葫蘆。投資人該如何因應，才能在熱錢流竄的環境中創造財富？
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自聯合書報攤 ,網址為
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=37054
這是一個決定台灣企業能否跨入下一個10年，重要卻隱晦避談的議題：接班。根據《商業周刊》對台灣100大企業進行的獨家調查，有高達75%沒有落實接班計畫。
六月五日，台塑集團宣布世紀交班。八十九歲的董事長王永慶宣布卸下權力，由五十九歲的王文淵掌舵。台塑領導人一夕年輕三十歲。
王永慶宣布交棒時，七十九歲的長春石化集團董事長林書鴻，一如往昔提著老舊黑色、上頭還有卡通貼紙貼住破損的公事包到台北市松江路總部辦公開會。晚上八點多還在辦公室與美國公司視訊開會，到了晚上十一點，公司只剩他一人，他先去各樓層巡邏看有哪忘了關燈後，才開車離去。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
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黃金是危機入市的頭號標的
黃金的火熱程度，從金價今年暴漲四成六就可以看出，投資人對黃金的熱愛有增無減，黃金一向是「危機入市」的最佳投資工具，不僅在戰時可以保值，又能夠對抗通膨，難怪全人類對黃金有莫名的迷戀。
黃金，過去一直是戰爭期間，人們用來保值避險的工具；當今的承平時期，黃金是對抗通貨膨脹的最佳利器，但通膨危機尚未爆發，全球卻掀起一股黃金熱，金價也從年初的每盎司五百美元上下，於五月中觸及七百三十美元，創下二十六年新高，今年漲幅超過四成，黃金就在全球分析師看回不回中，屢屢刷新紀錄。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
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近300檔股票在5月9日後再創新高，盤勢不佳選對股票照樣大賺；從波段高低點的強弱抓出逆勢股，找出強勢股，低價買進，下一波反彈之時，就是坐享獲利之日！
最近歷經全球5月股災，台股走勢詭異，選股與操作的困難度更高，其實用幾個簡單的方式，就可以在亂局之中，找出主流類股與強勢個股。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自英國金融時報中文網 ,網址為
http://www.ftchinese.com/tc/story.jsp?id=001004927&pos=RSS_DAILY_NEWS&pa1=0&pa2=18&loc=RSS_EMAIL
在36年的職業記者生涯裏，斯科特‧奇澤姆(Scott Chisholm)什麼都做過：報紙撰文、戰事電視報導、電臺播音、聊天節目主持，還曾經從戰火紛飛的貝魯特發回報道。但在上周，這位53歲的播音員卻遇到了職業生涯中最嚴峻的考驗。作為媒體培訓師，他不得不教我如何在報紙、電臺和電視採訪中顯得遊刃有餘。
在一次角色扮演練習中，他要求我討論了一系列問題，從政黨的政治籌款，到外資持有報紙股權等。之後，他抱怨道：“這簡直太可怕了。”
“我會把你列在倒數10%的學員內。你比我培訓過的任何一個足球運動員都差勁。那些智商平平的明星給我的印象也比你好。坦白地說，根據你的表現，我寫出的評價絕對可以讓你死定了。”
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自英國金融時報中文版 ,網址為
http://www.ftchinese.com/tc/story.jsp?id=001004932&pos=RSS_DAILY_NEWS&pa1=0&pa2=21&loc=RSS_EMAIL
2000年的拉斯維加斯世界撲克大賽(World Series of Poker)創紀錄的吸引了500名選手前來參賽。在為期4天的比賽中，參賽者們逐漸被淘汰出局，直到剩下最後兩名選手，在這場撲克牌中的頂級玩法——德州撲克玩法(Texas Hold 『Em)大賽中進行巔峰對決。
在這兩名選手中，經驗較為豐富的那位是個傳奇人物：他叫T‧J‧克盧捷(T.J. Cloutier)， 62歲，來自得克薩斯，是個職業賭徒，被很多許多人視為全世界最棒的撲克玩家。他的對手名叫克裡斯‧弗格森(Chris Ferguson)，是一位37歲的計算機科學家，來自加利福尼亞，從1996年才開始參加這項大賽，而且所獲得過的最好成績不過是第四名。
弗格森可能相對是個新手，但卻不容輕視。他有個綽號叫「耶穌」，因為他的臉深藏在濃密的絡腮胡子和齊肩長發之後，而且還帶著反光墨鏡和一頂大號牛仔帽。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自華爾街日報中文版 ,網址為
http://chinese.wsj.com/big5/20060613/opn172345.asp
亞洲金融市場對油價的關注程度要高於對其他大宗商品的關注。它是亞洲經濟實現增長的重要“原料”﹐是它在帶動亞洲工廠的機器高速運轉、推動中國汽車市場加快發展、為向亞洲以外地區輸送出口貨物的遠洋船只提供動力。不過﹐大多數分析師最關注的還是油價居高不下對亞洲經濟產生的短期通脹壓力﹐他們往往忽視了高油價積極的一面﹐那就是它正促進亞洲經濟普遍朝著市場化機制發生結構性的轉變。
這種轉變不亞於一場革命。事實上﹐高油價促使許多亞洲國家政府取消了長期實行的燃油補貼和限價政策。上個月﹐中國宣佈將國內燃油價格提高10%-11%﹐這是中國3個月內第二次提價。去年10月﹐印尼將煤油價格上調186%﹐將汽油價格上調87.5%。印度上週也宣佈了2005年以來的第三次提價﹐而馬來西亞已6次提價。去年﹐泰國也徹底取消了燃油補貼。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自華爾街日報中文版 ,網址為
http://chinese.wsj.com/big5/20060614/bas112713.asp
鑒於近來股市大幅下挫﹐日本央行可能會推遲結束已實行5年的零利率政策﹐從而讓經濟暫時可以繼續享受超低利率的好處。
隨著日本經濟健康增長﹐國內物價穩定增長﹐一些經濟學家1個月前預計央行可能最早於本月初放棄超寬鬆貨幣政策。但隨著近日股市跌至近7個月低點﹐多數經濟學家排除了6月份加息的可能性﹐越來越多的人認為央行有可能將零利率政策保持到8月甚至9月。
股市週二的暴跌進一步加重了推遲加息的預期。日經指數重挫614.41點﹐至14218.60點﹐跌幅4.1%﹐創2001年9月12日以來最大單日跌幅。日經指數過去一個月來已累計下跌了15%。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/STOCK/STO10/3356030.shtml
打算在台北市買屋的人先猜猜：「一對年平均收入約83萬元的年輕夫妻，打算在台北市大安區買房，必須不吃不喝幾年，才買得起一戶35坪的預售屋」 答案是整整25年。
住展雜誌昨天發佈最新「購屋痛苦指數」市調報告指出，大台北區（台北縣市）平均購屋負擔「痛苦指數」，到今年四月達到平均13.4的史上最新高。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN5/3356281.shtml
通貨膨脹陰影籠罩，除了美國本月底可能持續升息外，根據市場及央行官員的談話，日本央行最快7月會調高利率，歐洲和英國央行也可望跟進。
彭博新聞調查的15位經濟學家，全都預測日本銀行（央行）在本月15日的決策會議將維持利率不變，等待7月3日最新一季的短觀出爐再作決定，不過其中九位經濟學家預期，日銀最快7月就可能升息。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN5/3356277.shtml
全球利率上揚、美元升值，促使國際資金撤離商品市場，導致黃金現貨價跌破600美元大關，銅和鈀等金屬也直直落。投資大戶索羅斯（George Soros）接受媒體專訪時預測，原料價格還會繼續下探，目前最好還是保留現金。
13日公布的美國5月核心躉售物價漲幅高於市場預期，克里夫蘭聯邦準備銀行總裁皮安那托（Sandra Pianalto）前一日也表示，通貨膨脹水準已超越她能容忍的範圍，市場預料美國聯邦準備理事會（Fed）月底會再度升息。歐洲、印度和南韓上周已宣布調高利率。
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作者：CGS • 日期：2006/06/14 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自中時電子報 ,網址為
http://news.chinatimes.com/Chinatimes/Moment/newfocus-index/0,3687,9506140161+0+0+100038+0,00.html
本書為 < 新世代工作地圖 - 不做天王做地瓜 >
想要寫這樣一本書，動機其實是很「叛逆」的。
這本書打從一開始，就設定要寫年輕人的故事，很想讓人瞧一瞧，
我們這年輕一代，到底塑造了什麼工作文化、生活概念？為台灣帶來了什麼新樣貌？
每一個踏入職場的新鮮人，心中一定有一個典範。不同於媒體報到已經浮濫的工商鉅子與名人，事實上片及社會各個角落的新生代也有成功典範，不只是年薪數千萬的新貴，也有為自己志業默默付出，不追求功成名就。...
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作者：CGS • 日期：2006/06/13 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://mag.udn.com/mag/money/storypage.jsp?f_MAIN_ID=51&f_SUB_ID=1193&f_ART_ID=36670
紐澤西州魏菲德的齊奧菲問：我努力追求營收成長，僱用高明的銷售專家時應該注意什麼？
答：好消息，你已經走完一半的路了，你知道傑出業務員跟你我和幾乎任何人都不同，是另一種人。他們除了具備一般員工的特質，如誠信、聰明、積極進取、果決與執行力，還具備另外四種特質。
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作者：CGS • 日期：2006/06/13 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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奧勒岡州科維里斯的蔡茲問：我廿二歲，志向遠大，即將進入企業界，怎樣才能迅速出人頭地？
答：首先，忘掉你在學校學到的大部分基本習慣，一旦進入現實世界，不管你廿二歲還是六十二歲、不管你初入職場還是五度就業，全都一樣，出人頭地之道就是要超額付出。
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作者：CGS • 日期：2006/06/13 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
作者：CGS • 日期：2006/06/13 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
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他的身價超過郭台銘、王雪紅、林百里總和
71歲的德國螺絲富翁雷諾德‧福士，年輕時駕牛車賣螺絲起家；如今親自開飛機全球跑業務，名列《富比世》富豪排行榜第65名！
一顆螺絲釘不到新台幣一元、一把螺絲起子一百元，如此低價商品，卻有人突發奇想用業務員來賣。重點是，他還因此建立起全球最大的五金銷售部隊，連長年封閉的伊朗都有據點。
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作者：CGS • 日期：2006/06/13 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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摘自《OFF學──會玩，才會成功》，天下雜誌出版。
事先訂定計畫是享受休閒生活最重要的事情，然而，很多人不是無法訂定計畫，就是雖然訂了計畫卻無法實現；其中主要的原因就在於「工作侵蝕了休閒的時間」，以下提供3個挽救休閒時間的實例以及解決的方法：
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作者：CGS • 日期：2006/06/13 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
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在二○○○年總統大選混沌局勢中，力排風浪，加入國政顧問團，在最後臨門一腳支持陳水扁，進而造成政黨輪替的中研院院長李遠哲，在當下全台倒扁聲浪中，接受《今周刊》專訪，細談他連日來的矛盾心境。他相信，很多事情經過幾個月沉澱之後，大家會深深思索，怎樣做對台灣最好。
七十一歲了，李遠哲一整天行程滿檔，演講、會客、洽公、請益不斷，中間沒有休息，到傍晚六點還不顯疲態。
他每天忙到半夜二點才上床，早上八點就起床，天天只睡五個多小時，回台十二年來如一日。有時李太太看了不捨，會開玩笑問他：「真是奇蹟，怎麼你還活著？」他講話雙眼炯炯有神注視對方，做任何事都全心全意投入，而且樂在其中、甘之如飴，因為他對台灣這塊土地有很深的感情，他希望能帶動更多有心人，一起幫台灣多做點事。
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作者：CGS • 日期：2006/06/13 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
曼聯隊(Manchester United)去年發現，在一場重要的比賽中，該隊在更衣室內有關球隊戰術安排的談話被人竊聽。談話的錄音帶被交給了《太陽報》(The Sun)。
日本三井住友銀行(Sumitomo Mitsui)倫敦分行去年驚悉，一夥犯罪分子在其電腦上安裝了按鍵記錄器，試圖盜取2.2億英鎊；這個記錄器據稱是由清潔人員安裝的。
2003年，波音(Boeing)被美國空軍(US Air Force)剝奪了價值10億美元的合同，因為它被發現從其競爭對手洛克希德-馬丁(Lockheed Martin)那裏非法獲取了一些文件。
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作者：CGS • 日期：2006/06/13 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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「不要自己揹著黃金甕，卻幫人看風水」丁志達提醒人資人員在企業中處理人事問題，都是朝著減人增值躍進，而人資人員同樣是企業中一員，同樣要面對職場的考驗，不可能一職到底，因此不要忽略自己的生涯規畫。
由於目前國內外許多大公司的人資長，都是由其他部門高階人員轉進擔任，非由人事部門的人員逐步升遷上來，人資工作者要認知這種現實，及早規畫自己的方向。
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作者：CGS • 日期：2006/06/13 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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投資如果單打獨鬥，那是沒辦法的。
民國62年3月，合庫副總陳安雄在新店買了一戶房子、總價24萬，很幸運，2個月後暴漲到近50萬，他很快辦理重估，多借一些錢出來，行員貸款利率較低。
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作者：CGS • 日期：2006/06/13 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
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鹽（通常指氯化鈉）以及糖（一般指蔗糖）以數種方式干擾微生物的生長，因而可防止食物腐敗。
最顯著的方式是透過簡單的滲透作用，使食物脫水。無論是固體或溶液中的鹽或糖，都會傾向與它們所接觸的食品中的鹽份或糖份達到平衡。這樣的作用造成水份從食物中移到外界，而鹽或糖分子則滲入食物內部。這結果就是所謂的水活性（aw）下降，水活性所測量的是食物中未被結合的自由水分子，是微生物的生存和繁衍所必需。大部份生鮮食品的水活性是0.99，而可以抑止多數細菌增長的水活性大約是0.91。酵母和黴菌甚至在更少的水含量時通常仍能存活。
在抵抗鹽或糖所導致水含量減少的能力上，不同微生物之間是有差別的。多數引起疾病的細菌在水活性0.94（氯化鈉濃度約為10%）以下不會生長；但會造成食物腐壞的黴菌，大多在水活性至0.80時仍可生長，這相當於高度濃縮的鹽或糖溶液。
除了造成食物脫水之外，鹽和糖會干擾微生物的酵素活性，也會減弱DNA分子的結構。糖還提供另一種間接的保存形式，它可以促進其他特定生物的滋生，來加速抗菌化合物的累積。例如，酒裡的酵母會將糖醱酵，轉換為酒精；泡菜（或酸菜）裡的乳酸菌則把糖轉換成有機酸。
在食物中加鹽或糖，或一起用兩者以保存食物的方法，從很久以前就存在了，也有許許多多的名稱。像是鹽漬、 鹽醃或糖醃，還有岩鹽漬。在英文中，岩鹽碎片有時稱做 “corn”（玉米），“corned beef” 就是指鹹牛肉。
醃製時，可以利用鹽或糖的固體結晶，或是用糖鹽混合的水溶液來做。例如「鹵水」（brine）就是指使用於醃製蔬菜的鹽水。用鹽或糖來保存的食物有培根、鹽豬肉、糖醃火腿、蜜餞、果醬和果凍。醃製還有許多的變化形式，也包括其他保存技術，譬如煙燻，或加入香料等配料。這些製程不僅可防止食物腐壞，而且也可用於抑止食物中的病原菌，例如沙門氏菌或肉毒桿菌的增長。
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作者：CGS • 日期：2006/06/12 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
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電視廣告呼風喚雨的年代已不在，廣告主為了用更低的成本創造更大的效益﹐都開始重視線下行銷﹐這其中有沒有代理商的角色？
當不用花錢或是花少少的錢做行銷﹐銷售效果就很好的話﹐任哪一家企業都會興致勃勃﹐躍躍欲試！
一位品牌負責人告訴我﹐他們公司對廣告預算控制得愈來愈緊﹐可是她仍然必須為市場佔有率及銷售數字負責﹐於是她用極少的預算﹐改了包裝﹐運用網路﹑店頭﹑公關﹑活動行銷及街頭發樣品﹐就把原來10%以下的市場佔有率提升到25%。
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作者：CGS • 日期：2006/06/12 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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王經理被公司派到巴西已經一年了。當初糊里糊塗地接下外派職務，一點準備都沒有。到了當地，他花了整整三個月的時間才終於明白，「開會遲到」這件事，除了他自己之外，並沒有其他人覺得困擾；接著，他又花了三個月的時間才發現，帶動團隊向心力最好的方法，並不是告訴員工公司賺錢會加薪、而是脫掉西裝和下屬一起踢足球。
台商老闆小林做製造起家，很會賺錢的他，最近買下了歐洲一個研發單位，購併後的新成員可以為公司的產品加值，小林可興奮了，可是也不禁煩惱，小公司本來就沒有什麼跨國人才，接下來的管理都要靠自己嗎？
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作者：CGS • 日期：2006/06/12 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
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回想起初入職場之際，相信許多人都是從懵懂中不斷學習，在經數年歷練之後，才熟悉職場文化，也慢慢在工作上建立起專業素養，當昔日的職場菜鳥蛻變為職場老鳥，也正是大展長才、展翅高飛之時。但不論你在什麼職位，你的工作領域為何，總會有更年輕的後起之秀緊追在後，特別組織中的新進同事，若是潛力、資質不錯的新人，更免不了會令資深老鳥有備感威脅之虞。
但是，換個角度思考，有優秀的新血願意加入，正表示你所處的企業是個好公司，對自己來說，能與優秀的人並肩作戰，也可激勵自己更上層樓，未嘗不是件好事；再者，通常組織裡有新血加入，也往往有升官晉爵的機會，資深老鳥若能善用這些有潛力的新人，為公司培養人才，不但能減輕自己的工作負擔，也可順勢將其納為自己的班底，為未來升遷預做準備。
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作者：CGS • 日期：2006/06/12 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自全球行銷知識庫 ,網址為
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Web2.0這個名詞這兩年在網路世界迅速走紅，甚至中國也出現許多號稱Web 2.0的網站。林建宏創立的Hemidemi，是台灣少數融合了Web 2.0元素的網站。是怎樣的動機，讓這位園區的科技新貴，放棄穩當的工作投身網路業？
對從大一就參加交大網路策進會（ＣＣＣＡ，交大許多網路人才的搖籃）的林建宏（英文名Gary Lin，網路人稱葛力）而言，迷上網路，是一輩子戒不掉的癮。
身為交大電子工程系的新鮮人，按照正常的軌道的話，應該就是進入園區，成為所謂的科技新貴。但林建宏從大一開始就把電子系當副業，在網路還是純文字介面的時代，就一頭栽進當時九○％都是外國人的新聞群組（newsgroup），討論技術、結交其他駭客網友，還在學長的帶領下，拉出了全台灣第一條學術網路。但主流的意識總難違背，他還是平穩地念完電子系、電子研究所，卻在退伍時踏上了一條和其他同儕不一樣的路。
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作者：CGS • 日期：2006/06/12 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自PChome 商業週刊電子報
晉商，與威尼斯、猶太商人，並列為世界三大商幫。山西，土地貧瘠，卻孕育出跨越兩萬公里的國際商人。他們突破「富不過三代」魔咒，在荒地上蓋起一座座高牆大院，他們創設中國第一代的銀行，成為首批金融資本家，他們首創員工分紅入股，並落實所有權與經營權分離，他們打通北至莫斯科、西至倫敦、東至紐約的茶路與金流，富商們的總資產，比清朝國庫裡的銀子還多！
晉商，指的就是山西商人，從明朝初發跡至民國初年沒落，歷經五百年；在沒有飛機、電話、電腦網路的年代，晉商的馬車與駱駝隊伍開闢出中國的鹽路、茶路。他們以山西、河北為樞紐，南起武夷山，北越長城，貫穿蒙古戈壁，經西伯利亞通往聖彼得堡、歐洲的茶葉商路。這也是繼古代絲路沒落後，新興起的另一條國際商路。
中國的銀行——票號，開始於他們，這群戴著瓜皮帽的銀行家，甚至在日本、韓國開了銀行。
連續劇暴紅，產生連串效應。冷寂許久的山西的喬家大院（現在被列為一級古蹟），立刻成為中國最熱門的旅遊景點。單單大陸五月連續假日的第一天，就讓當年度預估要賣出的三十萬張門票告罄。不只如此，各書店裡，晉商的書籍紛紛出籠，「晉商智慧」、「喬家商學院」、連續劇的小說版??頓時間，晉商智慧成為新顯學。
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作者：CGS • 日期：2006/06/12 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/STOCK/STO7/3352661.shtml
投資市場瞬息萬變，前一刻眾人還為印度股市頻創新高雀躍不已，如今印度從5月10日創下歷史高點以來，一個月跌掉了3,000點，印度政府更已開始為面臨斷頭壓力的投資者尋求解套。
全球市場打了上半場好球，如今卻兵敗如山倒；友邦全球組合基金經理人張勝傑表示，在市場一片悲觀之際，不如樂觀的檢視自己手上的基金績效，汰弱換強，期待在下半場捲土重來。
張勝傑目前是友邦組合系列基金經理人，專職挑選好基金，在友邦主辦的各大通路說明會上都不難看到他的身影。以下便是張勝傑的基金私房投資心得：
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作者：CGS • 日期：2006/06/12 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/3352754.shtml
兩岸無法直航，快速削弱台灣港口利基，全球重要航商最近開闢新航線，已出現排除台灣港口的現象，舊有航線原本泊靠高雄港的大船也減少進出，改由中小型商船接駁，高雄港在全球航線的地位岌岌可危，日趨弱化。
國內出口貨櫃在航運中的地位也大不如前，經常被分配到較不好的艙位，良好的艙位多分配給貨源充裕或運價高的地區。
中華民國船長公會理事長丁漢利表示，航運界早就感覺到，包括全球最大航商丹麥麥司克集團（MAERSK SEALAND），以及國內長榮、陽明等大型航運公司，5,000TEU（標準貨櫃）以上的貨櫃船到高雄港的次數愈來愈少，經常隔了好久才在港區「驚鴻一瞥」，與之前的盛況完全不能相提並論。
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作者：CGS • 日期：2006/06/12 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自中時理財網 ,網址為
http://money.chinatimes.com/news/insure/m9561206.htm?source=rss
創業難，創意更難。很多人聽到巫術、看到被插針的草人，就會無端升起一種恐懼，但三個六年級生組成的艾思尼克（Ethnic）創意團隊成員，一次出國偶然的機會，看到東南亞當地人們用線編織的人形線娃娃（String doll ）商品，卻想到用民族風、巫毒商品的衝突性，加入新創意，設計出多系列的巫毒娃娃，創造了上億元的商機。
艾思尼克創意團隊的三個創業伙伴，陳文政、蔡閩帆曾經都是京華城策略聯盟總部的員工，陳佳鈺則是學設計出身，而艾思尼克的緣起，最早是由一只八百元的擺攤皮箱開始。
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作者：CGS • 日期：2006/06/12 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自BBC中文網 ,網址為
http://news.bbc.co.uk/go/rss/-/chinese/simp/hi/newsid_5060000/newsid_5068600/5068690.stm
國際信貸評級機構"標準普爾"表示，臺灣在野黨敦促受一系列腐敗弊案牽連的陳水扁總統下臺，這場政治風暴有可能損害臺灣的經濟。
標準普爾信用評等公司駐臺灣辦事處副主任表示，如果臺灣"政策癱瘓的狀態繼續持續下去"，標準普爾就可能下調臺灣的信用等級。
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作者：CGS • 日期：2006/06/11 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3351153.shtml
佛教說「眾生」，意指天下所有萬物，包括人與動物在內。想想，人與動物在許多方面都很接近，尤其是眾生本性都是善良單純，由於受後天環境的薰染而有不同的習性。
新聞報導中披露的爭執事件，總令人憂心現在的社會，不能容納他人的意見而僵持不下。俗話云「相罵無好話」，在爭執中的口角之辯，彼此傷害，使人心不能平靜。所以說，所有的爭執也是後天「我執」所致。
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作者：CGS • 日期：2006/06/11 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3351164.shtml
新點子一定會受到挑戰，因為它們會威脅干擾到現有體系。因此，一般人的腦海中都有一個警報系統—一隻「會叫的狗」—－提醒他們注意陌生的新點子。
除非新點子正是當前迫切需要的，否則，一般人的反應不外：「這樣行不通」、「笨死了！」而不是「真是個好點子。」
許多新發明一開始都要面對一隻「會叫的狗」。德國的天文學家開普勒用橢圓形而非圓形來說明天體運行的方式，結果遭來一堆反對聲浪。19世紀匈牙利醫生塞麥爾維斯建議他實習醫生檢查病人前，先用氯化萊姆水洗手，卻引來眾人的譴責，因為同僚堅決反對他的說法—醫生是一群「手上帶著死亡訊息的人」。作曲家斯特拉文斯基推出《春之祭》芭蕾組曲時，獨特的和聲、毫無規則的旋律，引起聽眾的反彈。
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作者：CGS • 日期：2006/06/11 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3351155.shtml
香奈兒的香水包裝盒，一身純白，只彰顯一排黑字CHANEL。只用黑與白的企業識別，香奈兒讓自己用傲視群倫的身段，遊走在全球時尚的品牌間。
聽說美國知名的巧克力店"See's Candies" ，裝潢與包裝，也只呈現黑白兩色。這是另一個活用單色，創造耀眼佳績的企業。
台灣也不遑多讓，一個保肝丸廣告，打響「肝若不好，人生是黑白的」的口號。
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作者：CGS • 日期：2006/06/11 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3351169.shtml
愈來愈多的研究顯示，運動選手的磨練與成就過程，對一般上班族和事業經營者來說，有很大的參考價值與激勵作用。
日前本報與天下文化合辦的「專業———你的唯一生存之道」研討會中，美商甲骨文台灣分公司總經理吳昇奇特別指出，日本旅美棒球安打王鈴木一郎、台灣旅美棒球好手王建民、高爾夫球名將老虎伍茲等，能夠有今天，都是因為年少便立志要成為一流好手，並持續不斷的練習、自我挑戰、堅持不懈。
松下幸之助 是偶像
有鑑於此，統一超商日前舉辦一年一度的清掃活動時，特別邀請日本東北福祉大學特任教授國分秀男來台，以「尋夢、追夢、圓夢」為題發表演講，希望藉由他在運動教練生涯中的自我經驗，激勵員工。有趣的是，國分秀男的偶像是松下電器創辦人松下幸之助，他對鍛練自己和訓練一流球隊的體悟，也與企業經營成功關鍵有異曲同工之處。
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作者：CGS • 日期：2006/06/10 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN13/3349976.shtml
許多女性對於加入美容事業都充滿興趣，不過許多人在投入大筆加盟金後，不但無法賺錢圓夢，反而背負一大筆債務，因此即使是連鎖品牌的美容事業，加入前仍要多留意品牌信譽和遊戲規則，深入了解後再決定是否加盟。
目前坊間的美容連鎖體系，包括露絲貝兒生物科技公司、克麗緹娜、詩威特國際美容機構、NB自然美等，老牌新秀都有，有的以直銷、有的採培訓制或招牌加盟，無論哪一種，加盟主都必須兼具美容技術與產品銷售技巧，才有賺到錢的機會。
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作者：CGS • 日期：2006/06/10 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN13/3349978.shtml
露絲貝兒執行長姚清華的創業之路跌跌撞撞，但在大起大落的過程中，他始終沒有放棄過。他認為，美容事業是服務業的一種，即使競爭品牌多，消費者需求的是分眾化、細緻的 ，因市場上需要有多元的美容服務產品，才能滿足不同消費群的需求。觀察他成功的原因，有下面三點可供參考。
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作者：CGS • 日期：2006/06/10 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN13/3349980.shtml
許多人開了一家店後，幾乎24小時被綁在店中，內場、外場加後勤，大小事務都親自處理，如果不在，店務就一團亂，創業之後家庭生活品質隨之下降，甚至沒有家庭生活可言，除了睡覺就是事業，美其名曰「創業家精神」。
如果你也是上述「創業家」中的一員，其實你因為一棵樹而忽略了整片森林，創業必須投入也應該努力，但是事業不是人生的全部，而豐富的生活更能豐富你的事業。
歐都納是台灣自創的戶外休閒用品品牌，旗下通路有歐都納（ATUNAS）與雪狐（SNOW FOX）戶外用品專賣店。歐都納的母公司是一家專門生產製造水上用品，如浮板、海灘鞋的企業，第二代程鯤加入經營後，以自有品牌拓展行銷通路領域。
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 30雜誌 電子報
34歲的Eric，原本在銀行擔任櫃檯行員，但早在四、五年前，他就看到金融業的趨勢，於是利用下班後的時間努力進修、考證照。由於預先準備，Eric目前已是一名優秀的理財專員，成為每年帶來高業績的當紅炸子雞。
未來五年企業最需要怎樣的人才？這些人才應該具備何種技能和特質？掌握趨勢就掌握未來，30世代的你要如何在工作崗位上，持續積儲自己的專業、發揮自己的特質，成為該領域未來的搶手人才呢？
金融業並非新產業，近幾年金控整併後，新產品推出活絡，原先金融從業人員為因應轉型，每個人都須擁有數張證照，並以提升銀行績效為目標。科技業也由過去的半導體產業，朝向IC設計、軟體、產品研發與設計等高附加價值的方向發展，而工業設計更是台灣打造企業品牌的利基點。
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 專業‧唯一生存之道 電子報
不論什麼樣的世界，都有所謂的名人或大師，他們同時兼具細心和大膽這兩種特質，這是熱情追求改變、不斷嘗試錯誤所冶煉出來的產物。
坊間有很多經營管理的論文，或被譽為企管聖經的商業叢書，大多是用過去的典範來談二十一世紀的經濟，不過還是得到很多人的認同，這是日本式教育的「公害」。日本式教育並不鼓勵學生獨立思考，而是一味地要學生牢記理論。這樣的教育制度，只是訓練出服從性很強的人，也因此產生了遇到狀況就一副事不關己態度的「沒辦法族」。
對這些「沒辦法族」來說，無論所謂的「企管聖經」多麼難懂，只要告訴他答案就在裡面，他一定會忍耐著讀完，甚至努力背下來，用死記代替理解。但是，當我們企圖記住新訊息時，腦部也會暫時停止思考。比如說，當你企圖牢記麥可‧波特提出的成功方程式時，可能會產生錯覺，以為這就是可以在新叢林中拓展商機的工具。久而久之，完全失去「沒有答案才好玩」的精神，或是向權威理論投下戰帖的勇氣。
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 勝券在握 電子報
巴菲特的新選擇
若必須在積極型與指數型間做一選擇，巴菲特毫不猶豫會選指數。對無意冒風險的投資人，對不懂企業經濟狀況但又不想錯過投資普通股長期獲利的人，更是如此。巴菲特以其獨有的口氣說：「定期投資指數基金，可以讓啥事不懂的投資者擊敗多數的理財專家。」但巴菲特也會馬上指出有第三個選擇，這與積極投資組合策略極不同，但又能大幅提高表現好過指數基金的機會。這種替代方案就是集中投資。
集中投資是要看大看遠。扼要地說，集中投資就是選出幾支長期回報可能高於平均的股票，把投資規模集中在這少數幾支股票，在市場短期波動又能堅持抱著不放。
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自PChome 商業週刊電子報
英特爾》鼓勵衝突，塑造有效溝通的組織文化
有話直說！ 英特爾鼓勵組織出現不同意見，因為想法太一致的組織，反而容易僵化，失去創新力。
進入以紀律著稱的半導體業霸主英特爾（Intel），第一門要學習的課程是什麼？不是「服從」，而是「如何吵架」。
更嚴謹的說，是如何做「建設性的衝突」（Constructive confrontation）。別小看這門學問，這正是英特爾為何能兼具紀律與創意兩種極端特質，每年在美申請專利達上千個，三十年來在半導體產業居壟斷地位。「有衝突，才有溝通。」英特爾亞太區行銷總監黃逸松說。
「處理器的缺貨問題，要到何時才能解決？原因到底是什麼？您認為這可以說服客戶嗎？」今年三月，英特爾台北辦公室的會議室，擠滿了三百多人，發問的人，是英特爾剛進公司才三個月的基層工程師，被問的，是執行長歐特里尼，他滿臉笑容一一應答，這種場合，在英特爾常常上演，連櫃檯小弟都可直接挑戰他。
直來直往，甚至有點火藥味的跨階層交談，是建設性衝突展現的風貌之一。「我們反而擔心組織意見太一致，容易僵化，沒有創新的能力。英特爾鼓勵對事不對人，將建設性擺在前的『對抗』。」黃逸松說。
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 人際溝通‧黑幼龍 電子報
「引發他人心中的渴望」，不只是以下對上，主管也需要瞭解員工心中的渴望，才能驅動他們的工作動機。
有一個公司的經理，工作包括了簽批員工的假單，所有的請假單都要經過他的批准才算。他覺得一些大小事假、病假的簽核，太瑣碎、太花時間了，想交給底下的一位副理來負責。
如果他對副理的說法是：「我太忙了，不想做這些事情。」或是「這種區區小事微不足道，交給你去辦就好。」效果都不太好。副理只會覺得他是在幫長官打點他不想做的瑣事。
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 直銷天王的金錢哲學－轉念的力量 電子報
若你想致富，其實有一個很簡單的原則：只要找到符合自己興趣的工作，收入必能扶搖直上。
選擇自己有興趣的工作，不僅上司會滿意你的表現，你也可從工作中找到心中的喜悅與感動。因此，找到適合自己性向的職業，與提高收入有絕對的關係。
也許有人認為，選擇自己喜歡的工作易如反掌，但我倒是持相反的意見。如果能容易地找到合適的工作，試問你現在從事的工作與自己興趣相符嗎？
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
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純粹保障就要買保障，要投資理財就投資理財。年輕人買保險常常考慮到報酬率要多少，但是人不在了，報酬率多少都沒有用。
保險規畫應該是先有保障，再做投資理財或節稅。以30世代的年輕人來說，純風險（壽險、醫療險、防癌險）的比例不超過薪水的10％，如果加上投資理財（投資型保單），可以到月薪的25～30％。
我建議年輕人應該買全險，就是壽險、醫療險、防癌險都包的那種，才不會有一個地方出問題，而那個地方沒保到。過去很多人痛恨保險的原因，就是因為有一個部分出事，而那個部分剛好沒有保障。
還有很多人誤會現在保險很貴，但其實不盡然，以現在的商品來說，用少的預算就可以做到很高的保障。以月薪3萬5000元的人為例，保費占10％，一年約繳3萬5000元，可以買投資型商品再附加醫療、傷害、住院險。
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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優秀團隊一定能造就出一流人才嗎？擁有一流人才便能提振組織績效嗎？從西南航空視每位員工為「最最最菁英」的啟示中，你學到了什麼？
走過了英雄崇拜與個人秀的時代，人們早已體認到，這是個講求團隊合作的時代。領導學大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）在《7個天才團隊的故事》（Organization Genius: The Secrets of Creative Collaboration）一書中指出，觀察偉大團隊所得出的重要訓誡之一便是：「偉大始於一流人才。」不過，班尼斯無意頌揚出類拔萃的個人，反而點出了一個重點：「某些任務需要結合集體力量，若是找到一個無法與他人並肩完成共同目標的人，無論此人多麼有才華，要聘用他都不可能。」他認為，在團隊的合作與激盪之下，人們似乎變得比原來更優秀。
班尼斯認為，他筆下的天才團隊（包括蘋果電腦、全錄PARC研究中心，及曼哈頓計畫的原子彈小組等）所發生的事，即使在十分優秀的團體內都不見得會發生，只能說是「奇蹟」；而除非有某些條件的配合，否則奇蹟是不會出現的。至於是哪些條件？原子彈之父歐本海默（Robert Oppenheimer）道出了關鍵所在：「你有這麼多偉大的天才，但他們都在各說各話。把他們集中到同一個地點，隔絕他們，不准他們分心。營造一個有壓力的環境、創造性的壓力，讓每個人爭相解決問題，然後讓一個人來當總指揮。」
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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共創順天堂一甲子版圖
創辦人許鴻源開啟台灣中藥濃縮製劑的新紀元，董事長許照信成功將中藥推廣至歐美市場，搭配沈重光、謝德夫兩位專才共治，順天堂創造多項第一，是第一家通過ISO國際品質系統認證的科學中藥廠，第一家通過澳洲規範的TGAPIC/S的GMP許可，同時也是國內科學中藥市場占有率第一。
一般企業的平均壽命到底有多長？根據推論，答案是30年。30年是一個企業面臨世代交替的關鍵年，30年是企業受到時代巨輪的競爭淘汰年，能活過30年，算是「氣長」的企業，而能活到30年的兩倍，應該算得上是企業界的「人瑞」，順天堂就是這個人瑞，60個年頭，一直在國內科學中藥界獨占鰲頭，創辦人許鴻源，及現任董事長許照信對於中藥的執著，是順天堂能經營60年的重要元素。
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
台灣人很幸福，吃個早餐都有十多種選擇。從最傳統的豆漿店、稀飯店、涼麵店和傳統市場的各種熱食攤販，一直到現在的西式麵包店、美而美、早餐車，甚至連便利商店、麥當勞、咖啡連鎖店，都全力進攻早餐市場。
為什麼有這麼多人投入早餐市場？答案揭曉，因為早餐市場規模超過五百億元，而且做早餐只要工作半天，當然吸引更多人投入早餐的經營。如今又因為國人飲食習慣改變，傳統早餐店不再像以前那麼受到歡迎，取而代之的是經營門檻低、消費方便又迅速的新型態早餐；就連早餐的飲料也從豆漿轉變為咖啡，讓更多小本經營者深深體會到，只要有特色，就能捉住五百億元的尾巴賺大錢。
八○年代，台北的世界豆漿、永和豆漿馳名全台灣，豆漿、燒餅、油條、蛋餅也是台灣人最主要的早餐選擇。除了豆漿店之外，傳統市場的各種飯麵熱食，路邊隨處可見的煎餃、油飯，還有即使連台北市也很容易找到的涼麵店，以及過去台灣家庭都會準備的稀飯，這些都是六年級生以上的人，最熟悉的早餐選擇。
隨著時代變遷，這些傳統早餐已不再是國人飲食主力，取而代之的，從西式麵包店，到現在市占率最高的美而美、早餐車，甚至是正開始流行的連鎖咖啡店、麥當勞早餐套餐，以及最方便的超商早餐，才是現代人早餐的主要選擇。
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合書報攤 ,網址為
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=76&f_SUB_ID=780&f_ART_ID=36291
原本被預期應該低調穩定前行的全球經濟，意外傳出好消息，金融市場卻又在一夜之間突然發生動盪，今年的景氣令許多人霧裡看花，專家提出十項指標，助你釐清下半年走勢。
今年的經濟走勢，就像三溫暖的溫度，大冷大熱，前景更令人難以捉摸。
原來各研究機構都預期，今年的景氣將穩定前行，只是不若去年熱絡。
然而，各國政府近幾個月公布的第一季經濟成長率，卻紛紛打破預期。儘管遭逢高油價考驗消費力，美國經濟今年第一季成長超過五％，是近三年來最高；中國甚至成長超過一○％，比去年任何一季都強；復甦堅定的日本也出人意表地成長一．九％，創下景氣第四年擴張，比八○年代末期更長的紀錄。
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3348041.shtml
古今歷史，君王治理國家，如能晉用賢臣、廣納雅言，必能振衰起弊、國泰民安；相反地，如果親小人、遠賢良，聽信讒言、迫害忠良，則將朝破國亡。治理國家如此，經營企業未嘗不是如此。
檢視成功的國際性企業，大多是奉行所有權與經營權分開的原則，資方將企業交給專業經理人經營管理，以經營績效決定經理人去留與賞罰，不干涉企業經營的策略與執行。
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作者：CGS • 日期：2006/06/09 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自自由電子報 ,網址為
http://www.libertytimes.com.tw/2006/new/jun/8/today-stock1.htm
親子理財必須從小開始，在少子化的社會裡，許多父母不再擔心「養不起」小孩，取而代之的是擔心孩子沒有「理財觀念」，導致淪落為名副其實的「月光俠」及「敗家女」，理財專家建議，事實上親子理財必須從小開始，教育小孩子正確的節約及儲蓄觀念，為儲存人生的「第一桶金」愈早預作準備愈好。
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作者：CGS • 日期：2006/06/08 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/STOCK/STO8/3346551.shtml
柏格有一條投資原則談到牛頓的復仇，意思是古往今來，投資都受類似萬有引力的法則左右─凡是上去的都會下來。奇怪的是，凡是下來的也一定會上去，當然並非總是如此，找到第二春的企業很少，大盤只要不死，總是可以找到第二春、第三春…。
為什麼說是牛頓的復仇？說來話長，牛頓發現萬有引力定律和運動三大定律後，出任英國鑄幣局長，正好碰到南海泡沫。身為鑄幣局長，對投資應該有正確的認識，因此他也投資南海公司，後來他把持股賣掉，結結實實的賺了一倍利潤。
然而，南海公司股價繼續狂飆，投機熱潮的傳染力量壓倒了他，他用高很多的價格，買回更多南海股票，然後在崩盤中全部虧光。他的虧損嚴重之至，以致於在他餘生中，只要聽到南海公司的名字都會抓狂，也留下「我會計算天體的運動，卻不會計算人類的瘋狂」的名言。
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作者：CGS • 日期：2006/06/08 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自英國金融時報中文網站 ,網址為
http://www.ftchinese.com/tc/story.jsp?id=001004809&pos=RSS_DAILY_NEWS&pa1=0&pa2=21&loc=RSS_EMAIL
在芝加哥西北約25英裡的伊利諾伊州阿靈頓海茨(Arlington Heights)，「美國夢」依然鮮活。就在那裡，《尋寶》(Treasure Hunt)一書的作者邁克爾‧西爾弗斯坦(Michael Silverstein)遇見了38歲的莎拉‧蒙特福特 (Sarah Montfort)，後者是一位家庭主婦，是3個女兒的母親。
蒙特福特家的預算緊張到了極限。莎拉的丈夫裡克(Rick)是附近一所高中的數學及科學教師，在附近的一所高中任教。裡克每個月拿回家5200美元，其中4840美元要花掉。蒙特福特太太負責在每次購物時都把一分錢掰成兩半花。
在這方面，蒙特福特家和全世界數百萬經濟緊張的中產家庭沒有什麼不同。正如西爾弗斯坦在書中所寫：「中端市場消費者們多數時間都面臨巨大的壓力……絕大多數人感到壓力沉重、疲憊不堪、孤立無援、充滿恐懼、沒有安全感，並且不被認可。」
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作者：CGS • 日期：2006/06/08 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/PDAFormat/PDAFContent.asp?MMContentNoID=27819&source=rss
工作跨國外移成趨勢，中國人和印度人正在搶全球人的工作機會，你擔心哪天清晨醒來工作不見了嗎？國內外專家教你如何讓自己永遠保有受雇的價值。
小時候我常聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」現在我則說：「女兒啊，乖乖把書念完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」
這是美國紐約時報專欄作者佛里曼在《世界是平的》書中寫的，點出了全球許多工作正在往中國和印度移動的事實，和工作者心中怕丟掉飯碗的隱憂。
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作者：CGS • 日期：2006/06/08 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/PDAFormat/PDAFContent.asp?MMContentNoID=29422&source=rss
在「食品製造、品牌經營」的企業大旗揮舞下，味全公司正積極從各品類的高價位市場區塊切入，企圖在2010年時，至少要培養出10大強勢品牌！
目前味全手上已經握有4大品牌：味全高鮮味精市占率85％，占絕對優勢；林鳳營牛奶從高價市場切入，花7年時間趕過勁敵光泉居領導地位，在整體市場拿下3成占有率；每日C在100％果汁區塊也有高達65％市占率；這2年快速躥起的貝納頌咖啡，不僅擠下左岸咖啡拿下冷藏咖啡類別第1，也在去年躍居整體即飲咖啡市場二哥，僅次於老大哥伯朗。
接下來，今年陸續推出的絕品好茶、每日MSP牛奶等，前者積極向上開發25元高價茶市場，後者師法日本雪印公司發展每日骨太MBP牛奶的概念跨品類發展，也是味全重點栽培的品牌。
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作者：CGS • 日期：2006/06/08 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
作者：CGS • 日期：2006/06/08 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/PDAFormat/PDAFContent.asp?MMContentNoID=29093&source=rss
根據二○○四年的一項調查顯示，五二％的美國消費者表示，如果他們在網路上購物時，發現必須支付商品的運費，他們會選擇放棄購買這項商品。
華頓商學院行銷學教授貝爾（David Bell），於該校的網路週刊華頓在線（Knowledge@Wharton）上指出，雖然有些網路零售業者認為，運費只是消費者節省出門購物所需花費的代價，但是許多消費者卻不吃這一套。因為一般人出門購物的花費（例如油錢），並不是在商店的收銀台支付，與商品之間的關係沒有那麼直接清楚。當網路購物需要支付運費時，消費者會覺得多付了一筆錢，比傳統購物不划算。
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作者：CGS • 日期：2006/06/08 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/PDAFormat/PDAFContent.asp?MMContentNoID=29190&source=rss
權證的獲利雖然迷人但其損失也嚇人，若無恢復發行，預估12月在台股就消失，在權證未恢復發行前，券商認為，或許性質接近的個股選擇權，以及新型選擇權，將會是券商與投資客的另一種選擇。
今年以來最強飆股是哪一檔呢？可別以為是股王宏達電或是股后茂迪，正確答案是認購權證元大S4（標的物是日盛金控），不到2個月時間就足足漲了33倍；假設，最低點投資1萬元，最高點出場，連本帶利竟然拿回34萬元。
今年3月29日，元大S4最低價只有0.05元，買一張只要50元；隨著日本新生銀行入股日盛金控消息發酵，牽動日盛金股價在5月初連漲多天，這檔權證也跟著噴出，5月15日盤中最高價竟然衝出1.7元。當初每張50元的權證，短短2個月不到，可以飆高到每張1，700元，漲幅令人咋舌。
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作者：CGS • 日期：2006/06/07 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN12/3342771.shtml
在IBM從小職員做起，待了17年多，卻放棄巨額退休金，轉到甲骨文當上總經理……。
中國多普達公司總裁兼首席營運長李紹唐，憑藉「勇敢去敲未知的門」的勇氣，迎戰未知的職場生涯；永遠準備好自己的李紹唐，深沈老練的職場哲學和生命厚度，散發著智慧光芒，對時下年輕人是啟發，也是鼓舞。
有人以生在貧窮之家為恥，人生走了偏鋒；以智慧型手機著名的中國多普達公司總裁兼首席營運長李紹唐則感謝父母賜給他貧窮，「沒有貧窮，我不會有今天！」聽李紹唐講話，可以嗅出他強烈的自信和自負，包括他在IBM時，每三到六個月就要敲一次老闆的門，即是憑藉著這股真金不怕火煉的信心；然而，與其說貧窮打造了今天的他，不如說自信心成就了他的一切。
七歲喪父，全家就靠母親在飯店擔任清潔工過活；工作辛苦，收入卻很微薄的母親，有一天含淚訓勉他一定要上進，「千萬不要像媽媽一樣！」因為每次進飯店總經理辦公室吸地毯、倒垃圾，媽媽總是看到總經理的女秘書滿口英文，與總經理和外國客戶流暢地交談，這一幕讓媽媽感慨萬千，不希望孩子重蹈自己的覆轍。
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作者：CGS • 日期：2006/06/07 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3344258.shtml
法國拿破崙說勝仗的三大因素是「錢，錢，錢」，零售專家認為便利商店三大成功因素是「位置，位置，位置 」。同樣的，我們也可以說台塑管理的基本精神有三：「降低成本，降低成本，降低成本」。
可以從營業成本、管銷費用切入，一窺台塑降低成本的概貌。
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作者：CGS • 日期：2006/06/07 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3344257.shtml
有人告訴米高梅電影公司老闆葉曼尼江，說川普告訴大家，以《誰是接班人》的收視率來看，他是好萊塢巨星中的巨星。
葉曼尼江只是略為反對的說：「他不是好萊塢巨星中的巨星，是現場電視節目的巨星。但是他能夠讓每個人都相信他是巨星中的巨星，這點才重要。」
吹牛皮通常讓人反感，讓人有壓迫感。葉曼尼江說：「你絕對不會覺得他讓人反感。即使他吹噓自己、吹噓他的房地產，都有種輕鬆、討喜的味道，你絕對不會當真。他有一個重大的優勢，就是大家很喜歡他。如果大家喜歡你，你就成功了一半。」
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作者：CGS • 日期：2006/06/07 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3344242.shtml
「創意」是「創」造明天的生「意」，在創意狂潮席捲的今日，文化創意與產業化之間卻出現明顯鴻溝，如何實現創意、把創意變生意，是項艱鉅挑戰，凸顯創意設計業培養經營管理人才，刻不容緩。
近年來台灣高喊文化創意產業，但許多文化創意公司普遍有經營人才不足的問題，業者莫不絞盡腦汁苦思解決之道。
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作者：CGS • 日期：2006/06/07 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/PDAFormat/PDAFContent.asp?MMContentNoID=29327&source=rss
「到底要存多少錢才夠退休？二百萬元？還是一千萬元？」這是許多人心中的疑問。
十年前，退休後的生活費僅需數百萬元，然而現在面臨通貨膨脹、低利率與壽命延長；尤其失業與企業破產成為常態，可能根本領不到退休金，以往理財大師教你「退休金要採保守理財，最好存定期存款」的鐵律早就被打破了，現在積極投資是不二法門，買屋與保險，算得上是中年人最好的理財術。
在泰山企業服務四十二年、由副總經理退下來，並轉為顧問的張武勇就說：「現在的定存利率太低，只是將每月薪資提撥的退休金放在銀行生利息，一定不夠花。」以一般中高階經理人每月十萬元薪資計算，若達到最高基期的四十五個月，退休金約四百五十萬元，加計勞保退休金約一百多萬元，中高階的專業經理人約可領到五百五十萬至六百萬元左右的退休金，退休前還爬不上這種等級職位的上班族，更別想退休金會超過五百萬元。
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作者：CGS • 日期：2006/06/07 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自中時理財網 ,網址為
http://money.chinatimes.com/news/insure/m9560713.htm?source=rss
為何有些人總是能賺大錢，有些人卻老是賠錢？寶來證券香港公司總經理劉宗聖說，差別就在於賺大錢的人掌握了投資理財鎖鑰（Key ），以及善用理財工具的Know-How，集這二個「Ｋ」於一身，就能成為財富之王（King），而成為Ｋ型的財富新貴族。
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作者：CGS • 日期：2006/06/07 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自中時理財網 ,網址為
http://money.chinatimes.com/news/insure/m9560712.htm?source=rss
想一想，現在所投資的商品績效如何？有無是理專推薦購買的商品。如今看到跌慘了，想必心情壞透了！因此，華爾街日報個人理財專欄作家強納森（Jonathan Clements）就建議民眾，要花錢請理財顧問之前，一定要先清楚五個狀況。這就猶如用過五關的心理，兢兢業業找理專，投資路途上才能順利斬六將，獲得豐厚報酬率。
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作者：CGS • 日期：2006/06/07 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN5/3344839.shtml
股票策略師警告，投機泡沫可能即將告一段落，但從最近金融市場的反應來看，投機熱潮似乎尚未停息，央行有無決心收縮銀根將是一大關鍵。
華爾街日報報導，全球金融市場最近波動甚大，主要因為各地央行收縮銀根所致。不論是佛羅里達州的房地產、開發中國家的股票，或是黃金和銅等商品，行情是會恢復漲勢或者持續降溫，可能要看央行收縮銀根的決心有多強。
問題肇因於2000年至2002年的空頭市場。當時，全球央行唯恐一旦發生通貨緊縮，世界經濟會陷入衰退甚至大蕭條，於是大舉購買公債、在商業銀行挹注存款，以維持金融體系的銀根寬鬆。
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作者：CGS • 日期：2006/06/07 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://mag.udn.com/mag/m_forum/storypage.jsp?f_MAIN_ID=61&f_SUB_ID=1304&f_ART_ID=36077
理財就像是馬拉松賽跑而不是撐竿跳，勝負的關鍵是耐力而不是爆發力。根據歷史資料來看，雖然長期投資股票報酬率相當可觀，但許多投資人卻因為不停地汰換投資標的物，以致無法完整享受長期投資股市的可觀報酬率。
美國一家研究分析公司於1984到2000年之間，針對美國投資人投資股票型基金的平均報酬率和同期間美國股市的報酬率做比較，發現該期間股票市場的年均報酬率大約是16%，但是投資人的年均報酬率卻僅略高於5%。此一現象各國均然，台灣也不例外。
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作者：CGS • 日期：2006/06/06 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3342306.shtml
要了解川普的自我行銷，可以到川普大樓地下一樓的花園樓層看看：有家店在賣24美元的《誰是接班人》T恤， 還有各類的「你被開除了」（You're Fired）系列產品。
走進大廳，大門附近可以看到一張川普拿著新書《川普致富術》的照片，照片旁邊是美國優質服務協會頒給他的獎狀，表揚他「堅持最高水準的建築與招待」。獎狀旁邊是一張大海報，一位美女站在大西洋城的川普碼頭大飯店前。2004秋季，《康泰納仕旅遊雜誌》把北美最佳旅館的獎項，頒給紐約的川普國際大飯店。
走出川普大樓，可以看到川普把自己的名字掛在附近的大樓上，讓人覺得每隔幾條街就有一棟川普蓋的大樓。例如河濱大道180號的川普大廈、聯合國廣場845號的川普世界大樓、東69街的川普宮殿大廈、東61街167號的川普廣場大廈、中央公園西口1號的川普國際大廈，以及南中央公園100號的川普公園大廈。
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作者：CGS • 日期：2006/06/06 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3342328.shtml
為了讓談判能順利進行，對於具善意的談判，可以採取化整為零談判法，將談判主題拆解成幾個小問題，先從簡單問題達成協議開始，將複雜的難題留到最後再談，以免一開始就陷入僵局，不利於談判的進展，甚至破局。
相反的，若對方充滿敵意，可以從較難的問題開始，再視狀況決定是否繼續談下去。
以採購談判為例，若對方曾與我方交手過，並有愉快的結局，新一回合的談判，就可以從較簡單的交貨時間或售後服務先談，將較敏感的價格保留在最後再談。
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作者：CGS • 日期：2006/06/06 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3342327.shtml
平價證券公司的始祖與龍頭──嘉信理財，因為脫離創業初衷，業績一路下滑，兩年前，董事會決議請回67歲的創辦人史華伯力挽狂瀾……
2004年7月15日，美國嘉信理財公司的董事長史華伯，和許多幾近半退休的億萬富豪一樣，仍參加高爾夫球賽。不過，在他搭機前往參賽的途中，公司的董事猛打電話給他，表達他們對執行長波特拉克的不滿。
在為期三天的比賽中，史華伯施瓦布不斷接到董事的電話，讓他這場球打得很不安。
史華伯1974年創辦嘉信理財。當時，他眼見美國鬆綁股票交易手續費法令，推出革命性的低價服務，讓一般民眾也能買賣股票。其他金融服務公司都鎖定有錢的投資人，嘉信理財卻因為專心耕耘大眾市場，成為平價證券公司的始祖與龍頭。
史華伯一路掌舵到2003年5月，才交棒給自己親手挑選和栽培的接班人波特拉克。波特拉克長期擔任他的左右手，1998年起，兩人還一起擔任共同執行長，直到史華伯覺得可以完全放手為止。
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作者：CGS • 日期：2006/06/06 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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每當工作需要新構想時，我的腦袋經常呈現空白狀態，費盡心思提出的看法也達不到主管的標準。究竟該如何讓自己枯竭已久的創意重新啟動呢？
創意必然是未來大多數工作者須具備的能力之一，不見得只有肩負行銷或企劃職務的員工才需要創意，即使從事例行性工作，多一份創意也能幫助你解決問題、打造嶄新商業模式，甚至提升工作效能、降低資源耗費。
坦白地說，現今的年輕人似乎較上一世代有創意，因為他們的思考更多元、豐富。然而，不少人卻誤將創意與「天馬行空」畫上等號。其實創意絕不僅止於「與眾不同」，唯有可被確實執行、能引起共鳴、喚醒心理認同的構想，才夠資格被稱為創意。
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作者：CGS • 日期：2006/06/06 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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四分之一的30世代，每月存款不到薪資的兩成，這麼低的儲蓄率，往後的老年生活真的十分堪慮。
多於四分之一的30世代，每月存款不到薪資的兩成，雖然看起來儲蓄率比起歐美來說稍高，但我覺得還是太低，至少也要存下薪水的三成。
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作者：CGS • 日期：2006/06/06 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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決策者常需在不確定的情況下、冒著風險做決定，所以不管是大決策、還是小決策，每個決策都在賭。「經營之賭」的專家艾琳‧夏比洛（Eileen Shapiro）認為，釐清「這賭局值得我玩嗎？」是參與賭局最重要的第一步，免得賭的時候進退失距，輸得莫名其妙；好不容易贏了，又發現得到的不是自己想要的結果，那就太划不來了。
她提出3個事前必須考慮的面向，讓我們檢視一場賭局到底值不值得投入：
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作者：CGS • 日期：2006/06/06 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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債市國際板正式開跑，櫃買中心昨（5）日宣布開放ECB回國掛牌，這對發行企業而言，多了一個流通管道，且由於國內上櫃費會較海外便宜二成以上，發行ECB的企業若回台掛牌，可望大幅降低發行成本，對投資人而言，也可增加套利空間，可謂供需的雙贏策略。
為活絡台灣債券市場交易，並提升債券市場的國際化程度，櫃買中心將在近期公告，開放國內公開發行公司發行的海外轉換公司債可回國掛牌。櫃買中心表示，未來國內發行者若選擇以ECB於海外募資，可在海外發行滿一個月後，申請回櫃買中心掛牌，將有助擴大ECB次級市場，並使市場價格更趨透明。
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作者：CGS • 日期：2006/06/06 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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理柏（Lipper）發布報告指出，指數股票型基金（ETF）雖然理論上貼近指數，但仍會出現不一致情況，大型法人可能從中獲利，但一般投資人不宜當成短線操作工具。
報告以21檔歐洲ETF為研究對象，追蹤ETF是否是名副其實的指數追蹤基金，特別是處於長期價格表現不一，以及較高的追蹤誤差（tracking error）水平的狀況。
該報告更進一步指出，如果更深入研究，或許可預測出現較大波幅（導致指數與ETF的相關係數偏低）的時段，為投資人帶來獲利機會。
理柏分析在歐洲交易所買賣、僅追蹤歐洲本地指數的歐洲ETF與其相關指數的關係時，發現數字相對扭曲情況，但相關係數較高。不過，與國際指數掛勾的ETF由於較為複雜，相關係數結果最低。
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作者：CGS • 日期：2006/06/05 • 類別: 企業管理 • 閱讀本文
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（密西根州法明頓丘的夏比若）問：大家都在談中國跟印度的發展性，但你對歐洲未來五年的看法如何？
答：從歐洲的經濟、政治、社會與人口統計等趨勢來看，很容易認為歐洲死氣沉沉，更不用說法國上百萬人僅為了勞工法一個小變革就走上街頭，但歐洲沒有玩完，還大有看頭。
三大經濟體 形同癱瘓
抗拒全球化；「福利國制度」絆手絆腳…
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作者：CGS • 日期：2006/06/05 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自中時電子報 ,網址為
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金管會將下放指數編制權。由現行必須由證券交易所或櫃買中心編制，再授權投信發行基金，改為由基金公司自行找具公信力的單位編制，證交所僅負責審核。
金管會將ETF列為下半年重點項目，跟日前赴阿布達比招商有關。阿布達比投資局代表的是長期退休基金的一種類型，對於高股息、股價波動相對穩定、公司治理好的台灣企業有興趣，那時金管會就想到以ETF來發展，可以提供外資與台灣人退休投資使用。
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作者：CGS • 日期：2006/06/05 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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靠一間飯店行銷整個都市，帆船飯店做到了。世界上很多人是先知道帆船飯店後，才知道原來杜拜是在中東波斯灣國家中的一國。
「令人興奮的時刻終於到了，你們看到沒有，那就是傳說中的帆船飯店，」當遊覽車逐漸朝那棟外觀像帆船的建築物靠近時，車上的人突然都聒噪興奮了起來，大家眼睛全都貼著窗戶，搶看著那期待已久的一刻。
外面是正中午攝氏40幾度、可以蒸發掉一切似的炙熱高溫，天空罩著一片灰塵，從車內望向遠處的帆船飯店，看起來並不特別搶眼，很難想像這個飯店讓全世界的人都認為，「這是一輩子一定要去住一晚的飯店」。
當車子到達大廳門口，迎接視線的是，停在門口的一整排勞斯萊斯車隊，這些頂級豪華汽車是專門乘載客人往返機場的。
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作者：CGS • 日期：2006/06/05 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自今周刊電子報
只有強者，才喜歡跟強者在一起，在彼此競爭的好勝心裡，擦出成長的火花。在彈火四射的企業叢林裡，惟有最強的武裝，才能順利前進、前進、再前進！在殘酷的淘汰賽脫穎而出。
正值企業徵才旺季，不論是有意轉換跑道的職場老兵，或是社會新鮮人，人生裡，都該選擇一堂與「強者為伍」的震撼教育。
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作者：CGS • 日期：2006/06/05 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3341057.shtml
國民黨初選台北市長候選人葉金川退選，坊間有太多臆測和評論，政治面的問題姑且不談，從企業管理的角度來看，倒是有幾個問題可以探討。
有人認為，葉金川缺乏一個統籌大局的選舉經理人，使得競選總部政出多門，各搞各的，缺乏溝通協調。也有人認為，輔選團隊把葉金川當作一般政治商品推銷，未能凸顯他難能可貴的特質。從這兩個觀點，可以瞭解到「成也團隊，敗也團隊」。
所謂團隊是一群人的組合，成員擁有互補性的技能，認同共同的目標、績效標準以及工作方法，將團隊目標視為首要之務，且能清楚、公開地與團隊其他成員溝通協調，相互信任、支援、合作，共同為團隊的使命與目標而努力。
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作者：CGS • 日期：2006/06/05 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3341041.shtml
在探尋企業領袖的成功之道時，通常會看他的領導才能、企業策略與管理風格，也會看他是否能言善道？清楚的說明公司的政策與計畫？讓員工團結一致的推動新計畫？擁有銷售公司產品的技巧？從來沒有人問企業領袖知不知道怎麼自我推銷？
最大膽的行銷
這是因為大家不期望企業執行長自我推銷，而是期望他推銷公司的產品。大多數企業領導人也都謙沖為懷，不會把自己的名字和公司產品結合在一起。
川普卻用自己的名字為產品命名，而且把自己的名字和興建的豪宅、賭場大飯店等產品一起行銷。他堅持把自己的名字用在公司產品上，會增加產品的價值。
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作者：CGS • 日期：2006/06/05 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自PChome 模仿行銷 電子報
要是能將「商品本身」以視覺的方式宣傳出去，則行銷的工作就還剩下一項。那就是要讓顧客喊出：「真的可以這樣嗎？」
只有這個而已。有一個詞彙，是一定會出現在行銷書裡的。「ＵＳＰ，Unique Sales Proposition（獨特賣點）」。
最近出版的行銷書籍當中，一定都有關於這個詞彙的說明；因此，你可能也清楚這個詞彙吧。
最有名的ＵＳＰ，應該是達美樂披薩的：「快熱送的披薩，三十分鐘熱到家！」是個很好的範例，於是，很多中小企業也在尋找這樣的ＵＳＰ。
然而，這樣會造成文案只在意文字表現，而且表現方式還是外求的。事實上，所有的啟發都在自己的公司之內。
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作者：CGS • 日期：2006/06/05 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/PDAFormat/PDAFContent.asp?MMContentNoID=29187&source=rss
在台股中，千元股王已出現多時；至於基金，也有績效1000％的績效王，你相不相信？或許，這樣的說法令人意外，但它卻是千真萬確的。
2檔績效破千，22檔破300％
一提起基金績效，很多人的腦海裡，跳出的第一個印象就是：很溫吞，不夠猛，因此並不吸引人。但是，根據《理財周刊》所進行的「基金績效大調查」，卻狠狠地打破了一般人對基金的定見。這一份調查是針對獲得證期局核備的近1，300檔境內與境外基金，所進行的績效調查，結果發現：截至2006年5月22日為止，已有2檔基金成立至今，績效持續維持在1，000％以上，最佳者的績效為1，586％。同時，還有一檔基金一度攀上1，000大關，但是受到最近新興市場大跌影響，績效落到968％。換句話說，績效1，000％的基金績效王，應該有3檔。
更令人驚訝的是，基金績效王居然後繼有人。在這一次的調查中，有22檔基金，成立至今績效已經超過300％；而且，其中有11檔績效由500％起跳，已經爬到半山腰，頗具接班態勢。
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作者：CGS • 日期：2006/06/05 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
本文選自聯合書報攤 ,網址為
http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=76&f_SUB_ID=228&f_ART_ID=35696
兩年多前，台灣賣的世界地圖上，還找不到「杜拜」兩字；但今天，全球超過23兆熱錢，已流進這個被譽為「新紐約」的機會之城。
因為堅信「當第2名會餓死」，杜拜從毫無資源的荒漠小邦，10年來， GDP總值成長230％，其中，石油收入卻僅占6％。
70年代開運河、80年代做貿易、90年代推觀光，到千禧年後，這裡已經是中東地區的轉運中心，觀光購物城、科技網路城。
這套杜拜學，全球都埋單！
就連鄰近杜拜、石油蘊量還有100年的世界首富之城阿布達比，也起而效法，投下巨資，發展金融、觀光、科技、房地產業。
有錢潮，就有人潮。杜拜，已經吸引超過180國的人前來淘金，但台灣去的卻不到100人。
已錯過中東機會10幾年的台商，又如何在這個機會之城把握機會？
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作者：CGS • 日期：2006/06/05 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN5/3341436.shtml
大家認為避險基金績效優異經常是曇花一現，喜歡問大部分避險基金能否持續打敗大盤。
很多避險基金短期間都能打敗大盤，但不少學術研究發現，打敗大盤的避險基金很少能夠長期盤踞在最佳基金排行榜上，研究人員大都斷定：某一段期間裡表現最好的避險基金後來表現優異的例子很少，顯示避險基金在某一段期間裡能夠打敗市場，運氣的成分居多，不是投資能力高明。
但是新研究提出正好相反的結論，這項研究發現，很多避險基金持續一貫超越基準指數。
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作者：CGS • 日期：2006/06/02 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自聯合新聞網 ,網址為
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/3337056.shtml
體驗是瞭解的一種重要方式，也是感受歡愉最直接的管道。台灣的服務已走到「一兼兩顧」的體驗階段，「一兼」是指服務兼帶動行銷，「兩顧」即不但讓顧客參與互動，還讓他們享受被服務的愉悅。
體驗式服務著重顧客的參與和玩樂。以越野車聞名的Land Rover，在恆春成立越野體驗營，全程1.5公里，其中包括斷橋、亂石區、傘兵坑、大水坑、32度傾斜坡、42度險降坡等17道關卡，讓車主過足癮，並學習操控一輛價值300多萬元的車子。不但達到服務車主的功能，還讓他們親身體驗off-road的冒險滋味。
有趣的是，連Land Rover市區服務廠，也讓車子進廠保養時，可以選擇模擬野外路況或一般路況的行駛路線。這種體驗式服務，不但提升業者的服務價值，也提高顧客的歡樂指數。
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作者：CGS • 日期：2006/06/02 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
本文選自遠見雜誌電子報
我有一位好朋友專門出版國小教科書，去年底她送給我ㄧ份專為國小同學編的2006年月曆。這份月曆的主要設計是，向小朋友介紹台灣自製的「福爾摩沙衛星二號」，如何繞行全世界，從外太空觀察地球。
結果翻開第一頁，首先映入眼簾的是一片海灣，延伸出去的海上則正進行一項大工程。旁邊童言童語地解說：「太空名偵探：請問這個像仙女棒的國家，是哪裡啊？」「這個地方名字很長喔，他叫做阿拉伯聯合大公國杜拜，這個人工島上有50間豪華酒店、2500棟沙灘別墅、2400棟面海大樓……。所以說，上帝造人，人造島嶼，是真有其事呢！」
當天我跟朋友聊得很熱絡，杜拜是個怎樣的地方？為什麼會做這麼有創意、但又很瘋狂的事？從那時候開始，杜拜的故事就在我心中不斷醞釀發酵，直到4月底，《遠見》終於組記者團出發了。
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作者：CGS • 日期：2006/06/02 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 人際溝通‧黑幼龍 電子報
我們就從面試這件事說起，這是許多人踏入職場的第一課。為什麼同樣條件的人，去應徵同一家公司，有的人很快就獲得入選通知，有的人卻慘遭滑鐵廬呢？ 記得是一九八○年代，我在光啟社工作。錄影的現場，工作人員很多，包括導播、現場指導、助理導播、攝影師、音效等等。人多，就容易嘴雜，這些人常常吵架，發生糾紛，大家的態度都很差，一言不合，差點就打起來。
當時光啟社業務量大，營運不錯，常常招考新人。但是新人容易年輕氣盛，我每次休假在家，心中卻很擔憂，不知道攝影棚會不會又發生不愉快的事情。
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作者：CGS • 日期：2006/06/02 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自 PChome 直銷天王的金錢哲學－轉念的力量 電子報
和含著金湯匙出生的人相較，我相信貧窮家子弟更能勤儉刻苦，相對地也較容易出人頭地。
出身貧窮並不是壞事。出身貧窮者反而可以動心忍性、增加自身的經歷及能力，因此出身貧窮有時候反倒是一種優勢。話雖如此，貧窮者也不可因此一直安於困境，一生窮途潦倒，盡力改善現狀才是上策。
出身貧窮者還有一項特質：他們比一般人更懂得珍惜成功的可貴。
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作者：CGS • 日期：2006/06/02 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/PDAFormat/PDAFContent.asp?MMContentNoID=28116&source=rss
擁有專業能力就能擔負管理的任務、成為優秀的領導者嗎？看看蘋果電腦執行長賈伯斯的發跡過程，你學到了什麼？
「專業能力愈好，愈能夠勝任主管，這不是很合理嗎？」如果你有這樣的想法，不妨先看看當今最傳奇的企業領導者蘋果電腦（Apple）執行長賈伯斯（Steve Jobs）的故事。
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作者：CGS • 日期：2006/06/02 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自全球華文行銷知識庫 ,網址為
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/PDAFormat/PDAFContent.asp?MMContentNoID=28975&source=rss
提起黑幼龍，你肯定知道他是創辦台灣卡內基的第1人。稍微年長的人，或許還對20多年前，他在擔任光啟社副社長時期，與沈春華主持的《新武器大觀》節目印象深刻。
在升學主義掛帥的年代，他曾經因為初中聯考名落孫山，以為人生自此毫無希望。他後來進了沒有人要念的「台北市立農校」，然而農校畢業根本考不取普通高中，他只好再去念「桃園農業職業學校」高中部。勉強念完高一卻又因為數學被當、面臨留級的命運，走投無路的情況下，最後只好再以同等學力轉考軍校，進入二年制的空軍通訊電子學校就讀，度過慘綠少年歲月。
然而憑著對語文的興趣，黑幼龍不斷累積英文聽說讀寫的實力，直到24歲考取公費留學，才重新找回自信。32歲進入美商休斯飛機工作，當時一般人月薪只有2、3千元，他卻高達3萬多元，但由於不是自己最喜愛的工作，雖然「待遇很好，但並不快樂。」他形容，40歲進入光啟社工作之後，才是他「快樂人生」的開始。47歲創辦台灣卡內基，更是勇敢將一切歸零，展開此生最大的冒險和夢想。
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作者：CGS • 日期：2006/06/02 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自中時電子報 ,網址為
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不少人一生中難免會遇到各種投資被騙的慘痛經驗，小從被倒會、親友作保入火坑、合夥被騙，大至投下省吃儉用保命錢，投資未上市公司股票、期貨，期待一夜致富，結果換來的是，更悲慘人生的開始！
王先生在四十歲時想轉業，想一圓創業夢當老闆，恰好一位多年朋友也想開公司，宣稱投入三年就有翻倍的回收，王先生不疑有他，跟父母借錢，加上畢生積蓄共三千萬元投入，結果不到半年，公司就宣稱倒閉，事後發現這是一個騙局，朋友早已逃之夭夭。
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