保護模式>>傑出的背後(EMBA雜誌)
本文選自 全球華文行銷知識庫
老虎伍茲為什麼傑出？巴菲特（Warren Buffett）為什麼是全球知名的投資專家？我們以為我們知道：他們都是天生俱備了成功的才能。正如巴菲特不久前接受財星雜誌（Fortune）的訪問時表示，他天生就會分配資金。
不過，事情可沒有這麼簡單。沒有人天生就具備某項工作才能。沒有人是天生的ＣＥＯ、投資專家，或是圍棋高手。除了長時間奮力不懈地努力，沒有人能夠達到傑出的層次。這個努力不是隨便的努力，它是痛苦的磨練過程。至少，大家都知道，巴菲特在面對可能的投資標的時，會很努力地花上數小時研究其財務報表。
因此，你天生具不具備某項才能，與你是不是傑出是沒有關係的。許多研究也都證實這點。近日，英國研究人員豪爾（Michael J. Howe）、戴維森（Jane W. Davidson）與斯路波達（John A. Aluboda）接受財星雜誌的訪問表示，他們近日進行的一項研究，結論直指傑出與天份無關。
閱讀本文
老虎伍茲為什麼傑出？巴菲特（Warren Buffett）為什麼是全球知名的投資專家？我們以為我們知道：他們都是天生俱備了成功的才能。正如巴菲特不久前接受財星雜誌（Fortune）的訪問時表示，他天生就會分配資金。
不過，事情可沒有這麼簡單。沒有人天生就具備某項工作才能。沒有人是天生的ＣＥＯ、投資專家，或是圍棋高手。除了長時間奮力不懈地努力，沒有人能夠達到傑出的層次。這個努力不是隨便的努力，它是痛苦的磨練過程。至少，大家都知道，巴菲特在面對可能的投資標的時，會很努力地花上數小時研究其財務報表。
因此，你天生具不具備某項才能，與你是不是傑出是沒有關係的。許多研究也都證實這點。近日，英國研究人員豪爾（Michael J. Howe）、戴維森（Jane W. Davidson）與斯路波達（John A. Aluboda）接受財星雜誌的訪問表示，他們近日進行的一項研究，結論直指傑出與天份無關。
閱讀本文
保護模式>>奈思比 給你11個未來觀念(遠見)
本文選自聯合書報攤 (上)、 (下)
以《2000年大趨勢》等暢銷書的成績，躋身趨勢大師行列的約翰‧奈思比（John Naisbitt），推出新作《MIND SET——奈思比給你11個未來定見》，由《遠見》獨家取得書摘，告訴你11個最佳態度，迎向未來。
Mind Set 1 －萬事，多不變
2006年8月8日，亞馬遜網路書店條列的書目中有5萬6170本書的書名中有「變」（change）這個字；1萬1195本書的書名中有企業變革（business change）這個詞；另外有2404本書的書名有「全球變化」（global change）這個詞。數不清的報紙、雜誌及24小時新聞頻道，幾乎是把整個地球上的事物全翻過了一遍，鼓吹一切都在變化中。變得這麼多又快，誰能趕得上？
沒人趕得上。別擔心。
行動電話透過上網來看電視或來電顯示；一脫衣服，浴缸就自動注水；或是飢腸轆轆時，冰箱門就自動打開，這些只是用另一種方式來做我們要做的事，讓做事更輕鬆、快速、廣泛與持久，但生活的實質並未改變。我們照樣上學、結婚、生子、送孩子上學，儘管所謂的教改吹擂得沸沸揚揚，但基本的學習並未改變（天曉得）。家、家人與工作，是最大的常數。
閱讀本文
以《2000年大趨勢》等暢銷書的成績，躋身趨勢大師行列的約翰‧奈思比（John Naisbitt），推出新作《MIND SET——奈思比給你11個未來定見》，由《遠見》獨家取得書摘，告訴你11個最佳態度，迎向未來。
Mind Set 1 －萬事，多不變
2006年8月8日，亞馬遜網路書店條列的書目中有5萬6170本書的書名中有「變」（change）這個字；1萬1195本書的書名中有企業變革（business change）這個詞；另外有2404本書的書名有「全球變化」（global change）這個詞。數不清的報紙、雜誌及24小時新聞頻道，幾乎是把整個地球上的事物全翻過了一遍，鼓吹一切都在變化中。變得這麼多又快，誰能趕得上？
沒人趕得上。別擔心。
行動電話透過上網來看電視或來電顯示；一脫衣服，浴缸就自動注水；或是飢腸轆轆時，冰箱門就自動打開，這些只是用另一種方式來做我們要做的事，讓做事更輕鬆、快速、廣泛與持久，但生活的實質並未改變。我們照樣上學、結婚、生子、送孩子上學，儘管所謂的教改吹擂得沸沸揚揚，但基本的學習並未改變（天曉得）。家、家人與工作，是最大的常數。
閱讀本文
保護模式>>打品牌，至死方休 做設計，用懸崖學(遠見)
本文選自 聯合書報攤(上)、(下)
57歲的巨大集團總經理羅祥安，所帶領的捷安特，不但是最早將台灣帶上國際的本土品牌，33年來巨大從一家小公司，成長到一年全球產銷近500萬台的自行車龍頭。
尋找傳產的Life Style
遠見問（以下簡稱問）：捷安特之前有跟設計公司合作的經驗嗎？橙果吸引你的地方在哪裡？
羅祥安答（以下簡稱羅）：捷安特過去主要找美國、歐洲、日本的國外設計公司合作，因為我們是做國際市場的，必須瞭解國外消費者的需求。
然而，這幾年台灣的設計實力已經起來了，台灣的研發、創新、設計、行銷、品牌等方面的軟體實力也都慢慢累積了能量，雖然跟外面仍有落差，但是我們願意塑造環境跟機會，幫助台灣的設計界跟國際接軌。
後來找到這家很新的公司，人和想法都很特別。
蔣友柏答（以下簡稱蔣）：我想，我們大概是靠著一股「蠻勁」，才拿到這個案子。本來捷安特找我們談的只是贈品的設計案，後來真的是「小孩子不怕死」，我們極力爭取，「什麼都好談，但是我們不要做贈品，要做腳踏車！」
除了3C產品，台灣可以叫出來的品牌並不多，腳踏車一直是我們很嚮往的案子。而且橙果是台灣的設計公司，如果拿不到捷安特的案子，還開這間公司幹什麼？
我請了這麼多國外設計師，花這麼多時間，把西方的設計流程引進東方，目的就是要把台灣的產品打到國際。
雖然橙果沒有經驗，但重要的是，你能不能讓客戶感覺到：你愛他的品牌，比愛自己的還多，這是一種熱情的表現。
閱讀本文
57歲的巨大集團總經理羅祥安，所帶領的捷安特，不但是最早將台灣帶上國際的本土品牌，33年來巨大從一家小公司，成長到一年全球產銷近500萬台的自行車龍頭。
尋找傳產的Life Style
遠見問（以下簡稱問）：捷安特之前有跟設計公司合作的經驗嗎？橙果吸引你的地方在哪裡？
羅祥安答（以下簡稱羅）：捷安特過去主要找美國、歐洲、日本的國外設計公司合作，因為我們是做國際市場的，必須瞭解國外消費者的需求。
然而，這幾年台灣的設計實力已經起來了，台灣的研發、創新、設計、行銷、品牌等方面的軟體實力也都慢慢累積了能量，雖然跟外面仍有落差，但是我們願意塑造環境跟機會，幫助台灣的設計界跟國際接軌。
後來找到這家很新的公司，人和想法都很特別。
蔣友柏答（以下簡稱蔣）：我想，我們大概是靠著一股「蠻勁」，才拿到這個案子。本來捷安特找我們談的只是贈品的設計案，後來真的是「小孩子不怕死」，我們極力爭取，「什麼都好談，但是我們不要做贈品，要做腳踏車！」
除了3C產品，台灣可以叫出來的品牌並不多，腳踏車一直是我們很嚮往的案子。而且橙果是台灣的設計公司，如果拿不到捷安特的案子，還開這間公司幹什麼？
我請了這麼多國外設計師，花這麼多時間，把西方的設計流程引進東方，目的就是要把台灣的產品打到國際。
雖然橙果沒有經驗，但重要的是，你能不能讓客戶感覺到：你愛他的品牌，比愛自己的還多，這是一種熱情的表現。
閱讀本文
保護模式>>管理零碎時間 提早下班過生活(經理人月刊)
本文選自 聯合書報攤
跨國經理人如何利用零碎時間？每個禮拜至少有一次商務飛行的宋煒珂，透過智慧型數位工具，將零碎的等待、通勤時間連結起來，讓工作與生活更有效率。
一個多小時後，飛機從香港飛抵中正國際機場。步下飛機，微軟（Microsoft）亞太及大中華區移動與嵌入式產品部主任產品經理宋煒珂（Chris Sorensen），打開他的智慧型手機，把稍早在香港機場候機室裡寫好、存在寄件匣裡的信件，立即寄送出去，新信件也開始一封封收進收信匣。他快步走到海關等候排隊查驗護照，剛好有幾分鐘空檔閱讀新信件。
上了計程車，宋煒珂開始回覆信件，剛好在到達旅館前把所有商務郵件處理完畢。所以，他進旅館房間後第一件事，不是打開筆記型電腦收發信件，而是直衝附近的百貨公司，買幾條當季的牛仔褲！
閱讀本文
跨國經理人如何利用零碎時間？每個禮拜至少有一次商務飛行的宋煒珂，透過智慧型數位工具，將零碎的等待、通勤時間連結起來，讓工作與生活更有效率。
一個多小時後，飛機從香港飛抵中正國際機場。步下飛機，微軟（Microsoft）亞太及大中華區移動與嵌入式產品部主任產品經理宋煒珂（Chris Sorensen），打開他的智慧型手機，把稍早在香港機場候機室裡寫好、存在寄件匣裡的信件，立即寄送出去，新信件也開始一封封收進收信匣。他快步走到海關等候排隊查驗護照，剛好有幾分鐘空檔閱讀新信件。
上了計程車，宋煒珂開始回覆信件，剛好在到達旅館前把所有商務郵件處理完畢。所以，他進旅館房間後第一件事，不是打開筆記型電腦收發信件，而是直衝附近的百貨公司，買幾條當季的牛仔褲！
閱讀本文
保護模式>>紐約證交所金融霸權 遭威脅(經濟學人)
本文選自 PChome 新聞
美國紐約的全球金融中心的霸主地位，面臨嚴重挑戰。最新一期《經濟學人》雜誌報導，今年紐約股市首次公開發行(IPO)金額，已經被倫敦與香港二地超越，紐約市長彭博疾呼紐約必須向倫敦看齊。
美國資本市場規模目前仍高居全球之首，不論在私募基金、共同基金、資產證券化、成交量、ETF等指標，仍遠超過歐洲，不過領先的幅度正在急速縮小，歐洲去年在公司債市場籌資金額甚至超越美國。
最明顯的是紐約證券交易所首次公開發行(IPO)金額滑落，主要原因不外乎本國公司選擇到海外上市，公司實施庫藏股大幅買回股票。幾年前，紐約證券交易所首次公開上市金額遠超過其他金融中心，如今已被倫敦與香港超越。《經濟學人》指出，這個慘狀引發二個問題，一是美國做為全球金融霸權的龍頭地位是否已經被侵蝕？其次，如何扭轉勢？倫敦是全球最大外匯與衍生性商品議價交易中心，俄羅斯幾家大型石油公司都選擇在倫敦掛牌，高盛證券為因應趨勢，也在倫敦招兵買馬，另外一個蓬勃發展的市場香港，則是受中國大陸經濟成長所帶動。
閱讀本文
美國紐約的全球金融中心的霸主地位，面臨嚴重挑戰。最新一期《經濟學人》雜誌報導，今年紐約股市首次公開發行(IPO)金額，已經被倫敦與香港二地超越，紐約市長彭博疾呼紐約必須向倫敦看齊。
美國資本市場規模目前仍高居全球之首，不論在私募基金、共同基金、資產證券化、成交量、ETF等指標，仍遠超過歐洲，不過領先的幅度正在急速縮小，歐洲去年在公司債市場籌資金額甚至超越美國。
最明顯的是紐約證券交易所首次公開發行(IPO)金額滑落，主要原因不外乎本國公司選擇到海外上市，公司實施庫藏股大幅買回股票。幾年前，紐約證券交易所首次公開上市金額遠超過其他金融中心，如今已被倫敦與香港超越。《經濟學人》指出，這個慘狀引發二個問題，一是美國做為全球金融霸權的龍頭地位是否已經被侵蝕？其次，如何扭轉勢？倫敦是全球最大外匯與衍生性商品議價交易中心，俄羅斯幾家大型石油公司都選擇在倫敦掛牌，高盛證券為因應趨勢，也在倫敦招兵買馬，另外一個蓬勃發展的市場香港，則是受中國大陸經濟成長所帶動。
閱讀本文
保護模式>>部落格創造新商機─企業經營部落格要學習與讀者赤裸裸地對話(工商時報)
本文選自 全球華文行銷知識庫
不要掩飾也不要欺騙，真實的表白常常可以獲得對方的信賴；而對於部落格中的負面消息，也不要漠視，免得廣泛傳閱後一發不可收拾。
微軟公司的創辦人比爾‧蓋茲可以說是全世界最受矚目和爭議的企業和個人。儘管有許多人推崇比爾‧蓋茲是一流的天才和經營者，但是有更多的人對蓋茲和微軟充滿了敵意，因為它壟斷了整個軟體業的市場，讓競爭者無法發展，因此微軟常被稱為邪惡帝國。
但是，最近有越來越多的人對微軟產生了好感，造成這種態度的轉變是由於微軟推出了「第九頻道」的部落格(blog)，在這個頻道裏人們可以透過影視畫面看到微軟公司的內部作業情形，可以讓軟體開發工程師討論各種議題，聯手設計軟體。「第九頻道」揭開了微軟的真面目，讓微軟公司的員工可以和顧客展開赤裸裸的對話，讓人們了解微軟並不是一個巨型怪物，它也是由一群有血有淚的人所組合而成的公司。
閱讀本文
不要掩飾也不要欺騙，真實的表白常常可以獲得對方的信賴；而對於部落格中的負面消息，也不要漠視，免得廣泛傳閱後一發不可收拾。
微軟公司的創辦人比爾‧蓋茲可以說是全世界最受矚目和爭議的企業和個人。儘管有許多人推崇比爾‧蓋茲是一流的天才和經營者，但是有更多的人對蓋茲和微軟充滿了敵意，因為它壟斷了整個軟體業的市場，讓競爭者無法發展，因此微軟常被稱為邪惡帝國。
但是，最近有越來越多的人對微軟產生了好感，造成這種態度的轉變是由於微軟推出了「第九頻道」的部落格(blog)，在這個頻道裏人們可以透過影視畫面看到微軟公司的內部作業情形，可以讓軟體開發工程師討論各種議題，聯手設計軟體。「第九頻道」揭開了微軟的真面目，讓微軟公司的員工可以和顧客展開赤裸裸的對話，讓人們了解微軟並不是一個巨型怪物，它也是由一群有血有淚的人所組合而成的公司。
閱讀本文
保護模式>>人脈經營力─總有一天派上用場的無形資產(Career)
本文選自 Career 學習情報
人脈是一種「看不見的資產」，何時能派上用場不知道，但重點是，不現在開始培養人脈，想要用時就來不及了。培養人脈的前提，是要勤做功課，深入瞭解對方，而且不能只做禮貌客氣的表面功夫。
人脈是一種「看不見的資產」，能讓上班族更有身價。而人脈不可能一朝一夕養成，必須日積月累、持之以恆，才會有滿意的成果。
一個人在職業生涯中，可能和成千上萬人交換過名片，但保持交往的，卻少之又少。可見人脈培養不易。換言之，「認識」多少人，未必保證能全部變成你的「人脈」。
閱讀本文
人脈是一種「看不見的資產」，何時能派上用場不知道，但重點是，不現在開始培養人脈，想要用時就來不及了。培養人脈的前提，是要勤做功課，深入瞭解對方，而且不能只做禮貌客氣的表面功夫。
人脈是一種「看不見的資產」，能讓上班族更有身價。而人脈不可能一朝一夕養成，必須日積月累、持之以恆，才會有滿意的成果。
一個人在職業生涯中，可能和成千上萬人交換過名片，但保持交往的，卻少之又少。可見人脈培養不易。換言之，「認識」多少人，未必保證能全部變成你的「人脈」。
閱讀本文
保護模式>>搶進賺錢街(理財週刊)
本文選自 聯合書報攤(上)，(下)
早在30年前，敦化南路一段187巷可不是現在的樣貌。「民國66年左右，敦化南路沒有分段，整條忠孝東路只建到敦化路口，再過去都是小土丘；沒有開發的荒地，還可以隨意闢個園地，種種青江菜、波菜、蔥蒜呀什麼的，」身穿競選背心、已連續擔任3屆里長，今年角逐「4連霸」的建安裡里長溫進亮瞇著眼回憶。
直到民國70幾年，還是沒有多大的改變。溫進亮說，北到市民大道四段、東到忠孝東路四段223巷及敦化南路一段為界的建安裡，在敦化南路未分段時，就分為 351巷（現今的161巷）、355巷（現今的177巷）及369巷（現今的187巷）；溫進亮指著他「管轄」的範圍說，「當時，再過去都沒有路，3、 4000位住戶都要從161巷進出。」
那時候，也沒有柏油路，都是石子路，車子一過，揚起滿天塵土。「常常要做的事，就是往馬路上灑水，否則家裡的玻璃、傢俱一定蒙上一層厚厚的灰塵，」幫別人帶三個小孩的里長嬸一邊餵小孩吃飯，一邊搭腔。
閱讀本文
早在30年前，敦化南路一段187巷可不是現在的樣貌。「民國66年左右，敦化南路沒有分段，整條忠孝東路只建到敦化路口，再過去都是小土丘；沒有開發的荒地，還可以隨意闢個園地，種種青江菜、波菜、蔥蒜呀什麼的，」身穿競選背心、已連續擔任3屆里長，今年角逐「4連霸」的建安裡里長溫進亮瞇著眼回憶。
直到民國70幾年，還是沒有多大的改變。溫進亮說，北到市民大道四段、東到忠孝東路四段223巷及敦化南路一段為界的建安裡，在敦化南路未分段時，就分為 351巷（現今的161巷）、355巷（現今的177巷）及369巷（現今的187巷）；溫進亮指著他「管轄」的範圍說，「當時，再過去都沒有路，3、 4000位住戶都要從161巷進出。」
那時候，也沒有柏油路，都是石子路，車子一過，揚起滿天塵土。「常常要做的事，就是往馬路上灑水，否則家裡的玻璃、傢俱一定蒙上一層厚厚的灰塵，」幫別人帶三個小孩的里長嬸一邊餵小孩吃飯，一邊搭腔。
閱讀本文
保護模式>>萊爾富的長尾 由包子而Life-ET(經濟日報)
本文選自 聯合新聞網(上)，(中)，(下)
民國90年，是台灣便利商店鮮食戰開打的元年。統一超商挾規模和研發優勢，率先整合鮮食廠，推出40元的低價國民便當，一舉打開超商便當市場，全家便利商店也立即跟進。
當時，位居第三的萊爾富便利商店，急著加入這個戰場，但身為土生土長的品牌，店數不夠多，再加上缺乏日本鮮食開發技術的支援，萊爾富總經理汪裕豐不斷自問：「除了追隨領導者的影子，萊爾富如何走出一條自己的路？ 」
光泉牧場轉投資的萊爾富，屬於家族企業，由汪裕豐和他的兄長們———當時萊爾富的董事長汪林祥、光泉牧場董事長汪賜發等共同經營，決策流程一向快速而有彈性，並且對經營團隊相當授權。經過密集討論與審慎評估，萊爾富決定放手一搏。
閱讀本文
民國90年，是台灣便利商店鮮食戰開打的元年。統一超商挾規模和研發優勢，率先整合鮮食廠，推出40元的低價國民便當，一舉打開超商便當市場，全家便利商店也立即跟進。
當時，位居第三的萊爾富便利商店，急著加入這個戰場，但身為土生土長的品牌，店數不夠多，再加上缺乏日本鮮食開發技術的支援，萊爾富總經理汪裕豐不斷自問：「除了追隨領導者的影子，萊爾富如何走出一條自己的路？ 」
光泉牧場轉投資的萊爾富，屬於家族企業，由汪裕豐和他的兄長們———當時萊爾富的董事長汪林祥、光泉牧場董事長汪賜發等共同經營，決策流程一向快速而有彈性，並且對經營團隊相當授權。經過密集討論與審慎評估，萊爾富決定放手一搏。
閱讀本文
保護模式>>「獨立思考」的10個Dos & 10個Don'ts(Cheers)
本文選自 聯合書報攤
當無止盡的新聞、觀點、八卦排山倒海而來，要在龐大資訊中判斷邏輯與真偽，獨立思考相當重要。參考以下祕訣，可以幫你檢視自己是否具備獨立思考能力。
大部份的我們都認為自己可以獨立思考：擁有自己的觀點，並能說出自己的想法。但是你知道「獨立思考」的真正意涵嗎？
回顧歷史，從伽利略、佛洛依德到達爾文，這些自由的思想家皆提出足以影響世界的創見。在當今「世界就在彈指間」的網路時代，無止盡的新聞、觀點、八卦傳聞，排山倒海而來，個人要在龐大資訊量中判斷邏輯與真偽，獨立思考的能力更顯得重要。
獨立思考主要根基於自信，一種確實掌握自己的念頭與感受，勇於挑戰群體觀點的能力，和聰明才智並無太大關聯。儘管如此，人們通常還是需要練習才能順暢地獨立思考。
閱讀本文
當無止盡的新聞、觀點、八卦排山倒海而來，要在龐大資訊中判斷邏輯與真偽，獨立思考相當重要。參考以下祕訣，可以幫你檢視自己是否具備獨立思考能力。
大部份的我們都認為自己可以獨立思考：擁有自己的觀點，並能說出自己的想法。但是你知道「獨立思考」的真正意涵嗎？
回顧歷史，從伽利略、佛洛依德到達爾文，這些自由的思想家皆提出足以影響世界的創見。在當今「世界就在彈指間」的網路時代，無止盡的新聞、觀點、八卦傳聞，排山倒海而來，個人要在龐大資訊量中判斷邏輯與真偽，獨立思考的能力更顯得重要。
獨立思考主要根基於自信，一種確實掌握自己的念頭與感受，勇於挑戰群體觀點的能力，和聰明才智並無太大關聯。儘管如此，人們通常還是需要練習才能順暢地獨立思考。
閱讀本文
保護模式>>別當豬頭主管 扮好職場教練(Career)
本文選自 中時電子報
John Wooden是美國籃球史上的傳奇教練。他曾帶領美國UCLA大學籃球隊，在1963～1975年的12個賽季中奪得10次全國冠軍；在其40年的教練生涯中，所帶領的球隊贏了超過80％的比賽，創下無人可以匹敵的紀錄。
運動界試圖找出John Wooden的成功方程式，發現他擔任教練時，大部分的時間在給予球員指導，教他們如何去做、鼓勵球員以及與球員溝通。管理學家將John Wooden的模式稱為Coaching（教練型領導）。
衍生於體育界的Coaching，是近10年來管理學界的新話題，許多企業主管現在開口閉口全是Coaching。奇異公司前執行長傑克威爾許就說，無論領導人有多少策略與創意，但最終的任務是要「致勝」，所以應該扮演Coaching（教練）的角色，而不是Manager（管理者）的角色，他要求將Coaching列為主管必備能力。
閱讀本文
John Wooden是美國籃球史上的傳奇教練。他曾帶領美國UCLA大學籃球隊，在1963～1975年的12個賽季中奪得10次全國冠軍；在其40年的教練生涯中，所帶領的球隊贏了超過80％的比賽，創下無人可以匹敵的紀錄。
運動界試圖找出John Wooden的成功方程式，發現他擔任教練時，大部分的時間在給予球員指導，教他們如何去做、鼓勵球員以及與球員溝通。管理學家將John Wooden的模式稱為Coaching（教練型領導）。
衍生於體育界的Coaching，是近10年來管理學界的新話題，許多企業主管現在開口閉口全是Coaching。奇異公司前執行長傑克威爾許就說，無論領導人有多少策略與創意，但最終的任務是要「致勝」，所以應該扮演Coaching（教練）的角色，而不是Manager（管理者）的角色，他要求將Coaching列為主管必備能力。
閱讀本文
保護模式>>我的3歲教練(商業週刊)
本文選自 全球華文行銷知識庫
「帶小孩」，能提升你的領導力，而不是削弱你的競爭力
在國外，1份4萬人次的調查顯示：81％的受訪者認為，有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時間管理上表現優異；在國內，本刊調查14位高階主管發現，有半數受訪者從育兒上得到工作的啟發，有助於管理能力的提升，「因為我為人父母，所以我才能成為更好的經理人！」
你相信教養小孩的經驗有助於管理或領導能力的提升嗎？
你是否曾從育兒經驗得到啟發，有助於管理能力的提升？
如果你的回答是否定的，這篇文章，將挑戰你過去的認知。請先看以下兩個例子，她們是全世界最有權力的女人。
歐布萊特（Madeleine Albright），前美國國務卿，她年輕時，為了照顧三個小孩，專心當了十五年的家庭主婦。直到三十九歲，取得博士學位後才重返職場。工作二十年後，也就是一九九七年一月二十三日，她站在白宮著名的橢圓型辦公室內，在總統柯林頓旁，宣誓就任國務卿，成為美國有史以來第一位女國務卿。
證據：四份調查報告同一結論 養兒育女有助提升領導能力
閱讀本文
「帶小孩」，能提升你的領導力，而不是削弱你的競爭力
在國外，1份4萬人次的調查顯示：81％的受訪者認為，有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時間管理上表現優異；在國內，本刊調查14位高階主管發現，有半數受訪者從育兒上得到工作的啟發，有助於管理能力的提升，「因為我為人父母，所以我才能成為更好的經理人！」
你相信教養小孩的經驗有助於管理或領導能力的提升嗎？
你是否曾從育兒經驗得到啟發，有助於管理能力的提升？
如果你的回答是否定的，這篇文章，將挑戰你過去的認知。請先看以下兩個例子，她們是全世界最有權力的女人。
歐布萊特（Madeleine Albright），前美國國務卿，她年輕時，為了照顧三個小孩，專心當了十五年的家庭主婦。直到三十九歲，取得博士學位後才重返職場。工作二十年後，也就是一九九七年一月二十三日，她站在白宮著名的橢圓型辦公室內，在總統柯林頓旁，宣誓就任國務卿，成為美國有史以來第一位女國務卿。
證據：四份調查報告同一結論 養兒育女有助提升領導能力
閱讀本文
保護模式>>計畫失敗是否應歸咎策略本身？(管理雜誌)
本文選自 全球華文行銷知識庫
「聰明的」規劃人員擬定計畫，而「較不聰明的」一般員工只要執行就好？
應該會成功的公司卻遭遇失敗，這樣的案例層出不窮。策略失敗，第一個怪罪的，通常是策略本身，但，真的是這樣嗎？
台灣廠商長期替外國廠商代工，廠商既沒有培養技術預測的能力，也接觸不到市場上的終端消費者，種種的因素，對台灣企業在擬定長期策略與執行上，都造成深遠的影響。而且，即使大老闆的策略再精確，若部屬不能確實執行，這些策略也無法發揮效用。
《管理雜誌》與全球商學院排名第一的華頓商學院出版社及培生教育出版集團合作推出的【面對大師】，本期將介紹策略執行大師——賓州大學華頓商學院教授赫比尼克的《策略執行力》（Making Strategy Work）。想要讓企業的策略不再只是個不切實際的幻想，確實執行策略的重要性，絕不亞於擬定正確決策。
閱讀本文
「聰明的」規劃人員擬定計畫，而「較不聰明的」一般員工只要執行就好？
應該會成功的公司卻遭遇失敗，這樣的案例層出不窮。策略失敗，第一個怪罪的，通常是策略本身，但，真的是這樣嗎？
台灣廠商長期替外國廠商代工，廠商既沒有培養技術預測的能力，也接觸不到市場上的終端消費者，種種的因素，對台灣企業在擬定長期策略與執行上，都造成深遠的影響。而且，即使大老闆的策略再精確，若部屬不能確實執行，這些策略也無法發揮效用。
《管理雜誌》與全球商學院排名第一的華頓商學院出版社及培生教育出版集團合作推出的【面對大師】，本期將介紹策略執行大師——賓州大學華頓商學院教授赫比尼克的《策略執行力》（Making Strategy Work）。想要讓企業的策略不再只是個不切實際的幻想，確實執行策略的重要性，絕不亞於擬定正確決策。
閱讀本文
保護模式>>下一個酷產品在哪裡？(30雜誌)
本文選自 全球華文行銷知識庫
那些掌管著我們眼中的「酷產品」命運的人，他們心中的「酷產品」是怎樣的？
那些在全球風靡的「酷產品」又是如何產生的？
什麼才是真正的酷（Cool）產品？蘋果的iPod？微軟的Xbox？還是那個介面簡單純粹的Google搜索引擎？抑或，以上皆非？
在由上海《週末畫報》主辦的商業創新論壇上，來自Google、RIM（Research In Motion）、法國倜儻設計室「Tim Thom」、聯想、摩托羅拉、索尼愛立信、明基電通、TCL（Today China Lion）等企業主管產品設計和創新的高階主管們，就如何定義一個酷產品，如何為酷產品尋找市場機會，以及如何利用酷產品對商業模式進行創新等內容，展開了一次精彩的交流。
閱讀本文
那些掌管著我們眼中的「酷產品」命運的人，他們心中的「酷產品」是怎樣的？
那些在全球風靡的「酷產品」又是如何產生的？
什麼才是真正的酷（Cool）產品？蘋果的iPod？微軟的Xbox？還是那個介面簡單純粹的Google搜索引擎？抑或，以上皆非？
在由上海《週末畫報》主辦的商業創新論壇上，來自Google、RIM（Research In Motion）、法國倜儻設計室「Tim Thom」、聯想、摩托羅拉、索尼愛立信、明基電通、TCL（Today China Lion）等企業主管產品設計和創新的高階主管們，就如何定義一個酷產品，如何為酷產品尋找市場機會，以及如何利用酷產品對商業模式進行創新等內容，展開了一次精彩的交流。
閱讀本文
保護模式>>策略的對話(EMBA雜誌)
本文選自 全球華文行銷知識庫
第四季，每個企業主管最忙碌的一季。
一方面，要繼續為今年的目標衝刺，對那些還有一點差距的數字奮力一搏；另一方面，又要忙著為明年的計畫而努力。於是，更多的報告、Powerpoint、會議，一個接著一個不斷地展開。
然而，對很多公司來說，年終的策略規劃會議就像是場應景的大拜拜。高階主管花在策略思考的時間非常稀少，大多只是針對營運問題或現狀做一些爭辯，把過去的計畫或數字重新修剪，一本新的年度計畫又出爐了。
事實上，這是一個很重要的對話平台，在很多公司，高階主管平日各自奔忙，少有時間共聚一堂。當大家真的可以坐下來討論時，卻又花大多數時間在分享資訊，平均一個月只花三個小時在策略上。
閱讀本文
第四季，每個企業主管最忙碌的一季。
一方面，要繼續為今年的目標衝刺，對那些還有一點差距的數字奮力一搏；另一方面，又要忙著為明年的計畫而努力。於是，更多的報告、Powerpoint、會議，一個接著一個不斷地展開。
然而，對很多公司來說，年終的策略規劃會議就像是場應景的大拜拜。高階主管花在策略思考的時間非常稀少，大多只是針對營運問題或現狀做一些爭辯，把過去的計畫或數字重新修剪，一本新的年度計畫又出爐了。
事實上，這是一個很重要的對話平台，在很多公司，高階主管平日各自奔忙，少有時間共聚一堂。當大家真的可以坐下來討論時，卻又花大多數時間在分享資訊，平均一個月只花三個小時在策略上。
閱讀本文
保護模式>>美國醫師律師 淪為低層上流階級(聯合報)
本文選自 聯合新聞網
紐約時報報導，美國有錢階級已出現財富差距急速擴大現象，醫師、律師這類專業人士如今只算是「低層上流階級」，他們和避險基金經理人、大企業執行長等超級富豪的所得差距愈拉愈大，形成「一般富有者」和「超級富有者」兩個截然不同的族群。
報導所指的一般富有者，定義是全美所得最高的前百分之一族群。所得前百分之零點一，或甚至前百分之零點零一（平均家庭年所得為兩千萬美元，約相當於台幣六億六千萬元）的族群，則是超級富有者。
美國收入越高的族群，所得差距也擴大得越快。位於所得金字塔底層的九成美國人，一九九○至二○○四年間的收入增加百分之二；所得為前百分之一者，增加百分之五十七；前百分之零點一的人，增加百分之八十五；前百分之零點零一者，甚至增加了百分之一百一十二。前百分之零點零一族群的致富速度，是前百分之一者的兩倍。
閱讀本文
紐約時報報導，美國有錢階級已出現財富差距急速擴大現象，醫師、律師這類專業人士如今只算是「低層上流階級」，他們和避險基金經理人、大企業執行長等超級富豪的所得差距愈拉愈大，形成「一般富有者」和「超級富有者」兩個截然不同的族群。
報導所指的一般富有者，定義是全美所得最高的前百分之一族群。所得前百分之零點一，或甚至前百分之零點零一（平均家庭年所得為兩千萬美元，約相當於台幣六億六千萬元）的族群，則是超級富有者。
美國收入越高的族群，所得差距也擴大得越快。位於所得金字塔底層的九成美國人，一九九○至二○○四年間的收入增加百分之二；所得為前百分之一者，增加百分之五十七；前百分之零點一的人，增加百分之八十五；前百分之零點零一者，甚至增加了百分之一百一十二。前百分之零點零一族群的致富速度，是前百分之一者的兩倍。
閱讀本文
保護模式>>克里斯．安德森：小眾就有利基 別再想征服大眾市場(遠見)
本文選自 聯合書報攤(上)聯合書報攤(下)
2004年10月，《Wired》雜誌總編輯克里斯．安德森（Chris Anderson），提出一個「長尾理論」（The long tail）的全新概念，完全顛覆了傳統的「80∕20法則」經濟思惟。
刊出後，長尾理論成為該雜誌有史以來最受矚目的文章，不僅引起熱烈討論，更被美國《BusinessWeek》評選為「2005年最佳概念獎」。
這一年多來，安德森四處取材、採訪，進行長尾理論的研究，並在網路（longtail.typepad.com）上公開研究進度，開放讀者一同參與討論、辯論。
今年該書出版後，立刻在8月攻占《華爾街日報》商業類排行榜第三、《紐約時報》商業書排名第四，及亞馬遜網路書店的商業類排行榜第二名。至今發行超過10萬冊，譯成11種語文在世界各國出版。
閱讀本文
2004年10月，《Wired》雜誌總編輯克里斯．安德森（Chris Anderson），提出一個「長尾理論」（The long tail）的全新概念，完全顛覆了傳統的「80∕20法則」經濟思惟。
刊出後，長尾理論成為該雜誌有史以來最受矚目的文章，不僅引起熱烈討論，更被美國《BusinessWeek》評選為「2005年最佳概念獎」。
這一年多來，安德森四處取材、採訪，進行長尾理論的研究，並在網路（longtail.typepad.com）上公開研究進度，開放讀者一同參與討論、辯論。
今年該書出版後，立刻在8月攻占《華爾街日報》商業類排行榜第三、《紐約時報》商業書排名第四，及亞馬遜網路書店的商業類排行榜第二名。至今發行超過10萬冊，譯成11種語文在世界各國出版。
閱讀本文
保護模式>>趁年輕失敗 更能蓄積成功能量(商業周刊)
本文選自 全球華文行銷知識庫
人生就像珠寶盒，失敗則是增添價值的珍珠，年少時，不要怕失敗，從中找出罩門，自我磨練，是台灣「迷」世代該放膽嘗試的另類投資。
每一個人背後都有好幾根繩索，主宰成功，也主宰失敗。但是大多數的人都只投資成功線，很少人願意花力氣找失敗的線索。但是只有成功經驗的人，會越來越害怕成功，因為他完全不熟悉失敗這回事。
五十七歲的杜台興，是國內首屈一指的射擊選手，拿下無數獎牌，但他屢次挑戰國際金牌總鎩羽而歸。百思不得其解，他轉向研究心理學後頓悟：「原來我害怕成功，總在成功那一線間，被我自己砸掉了！」
因為在射擊場上，你必須心無旁騖，才能瞄準靶心。只要害怕成敗的念頭一浮上心頭，即便是短暫的一秒，都可能功敗垂成。
閱讀本文
人生就像珠寶盒，失敗則是增添價值的珍珠，年少時，不要怕失敗，從中找出罩門，自我磨練，是台灣「迷」世代該放膽嘗試的另類投資。
每一個人背後都有好幾根繩索，主宰成功，也主宰失敗。但是大多數的人都只投資成功線，很少人願意花力氣找失敗的線索。但是只有成功經驗的人，會越來越害怕成功，因為他完全不熟悉失敗這回事。
五十七歲的杜台興，是國內首屈一指的射擊選手，拿下無數獎牌，但他屢次挑戰國際金牌總鎩羽而歸。百思不得其解，他轉向研究心理學後頓悟：「原來我害怕成功，總在成功那一線間，被我自己砸掉了！」
因為在射擊場上，你必須心無旁騖，才能瞄準靶心。只要害怕成敗的念頭一浮上心頭，即便是短暫的一秒，都可能功敗垂成。
閱讀本文
保護模式>>債券教父芬克 十八年堅守不貪心法則(商業周刊)
本文選自 全球華文行銷知識庫
他掌管的資產等於二十五個台灣政府總預算
他，是美國最大上市資產管理公司總裁兼執行長，最近一個月內，他主導與美林資產管理合併，又以天價刷新美國房市交易紀錄，震撼全球。
紐約曼哈頓區知名義大利餐館San Pietro的靠窗圓桌上，放著一張立牌：「保留給勞倫斯‧芬克先生」。每位餐廳侍者都知道，這是貝萊德集團（BlackRock）總裁兼執行長芬克（Laurence D. Fink）最愛的位子。
這裡，曾經誕生許多華爾街傳奇。其中，今年剛發生一件，芬克與美林證券（Merrill Lynch）執行長歐尼爾（Stanley O'Neal），就是在這裡，談成兩家公司的世紀合併案。
貝萊德與美林資產管理（美林證券旗下的資產管理部門）於今年九月二十九日完成合併，資產管理規模加起來超過一兆美元（約合新台幣三十三兆二千億元），這個數字是台灣政府去年總預算規模的二十五倍、是台灣目前外匯存底的三．九倍，也讓貝萊德集團晉身為美國第一大股票上市資產管理公司。
十八天後，十月十七日，貝萊德集團又宣布，與合作夥伴鐵獅門（Tishman），以五十四億美元（約合新台幣一千七百九十二億元），買下占地達八十英畝的紐約曼哈頓區公寓住宅，這筆天價交易刷新美國房市成交紀錄，讓一路「唱衰」美國房市的投資者，為之一驚。
閱讀本文
他掌管的資產等於二十五個台灣政府總預算
他，是美國最大上市資產管理公司總裁兼執行長，最近一個月內，他主導與美林資產管理合併，又以天價刷新美國房市交易紀錄，震撼全球。
紐約曼哈頓區知名義大利餐館San Pietro的靠窗圓桌上，放著一張立牌：「保留給勞倫斯‧芬克先生」。每位餐廳侍者都知道，這是貝萊德集團（BlackRock）總裁兼執行長芬克（Laurence D. Fink）最愛的位子。
這裡，曾經誕生許多華爾街傳奇。其中，今年剛發生一件，芬克與美林證券（Merrill Lynch）執行長歐尼爾（Stanley O'Neal），就是在這裡，談成兩家公司的世紀合併案。
貝萊德與美林資產管理（美林證券旗下的資產管理部門）於今年九月二十九日完成合併，資產管理規模加起來超過一兆美元（約合新台幣三十三兆二千億元），這個數字是台灣政府去年總預算規模的二十五倍、是台灣目前外匯存底的三．九倍，也讓貝萊德集團晉身為美國第一大股票上市資產管理公司。
十八天後，十月十七日，貝萊德集團又宣布，與合作夥伴鐵獅門（Tishman），以五十四億美元（約合新台幣一千七百九十二億元），買下占地達八十英畝的紐約曼哈頓區公寓住宅，這筆天價交易刷新美國房市成交紀錄，讓一路「唱衰」美國房市的投資者，為之一驚。
閱讀本文
保護模式>>賽局的智慧(商業周刊)
本文選自 全球華文行銷知識庫
向球隊學管理：運動家隊聘用「缺陷」球員打敗洋基富公子
運動家隊薪資在美國大聯盟中排名倒數，戰績卻名列前茅；老虎隊三年前被譏為病貓，今年表現脫胎換骨。這兩支口袋深度不如人、也沒有超級明星的球隊，如何利用相對有限的資源，與球場上的超級巨獸對抗？
二○○二年的秋天傍晚，位於美國加州的奧克蘭（Auckland）市，棒球場上的三座強力照明燈亮了，此時，加州夜間的氣溫已經需要添上一件薄外套，不過，今晚湧進奧克蘭運動家隊主場的五萬四千五百一十三名觀眾，卻是擁擠到能讓球場溫度瞬間增溫。
大量球迷湧進球場的原因，是為了一場「大衛對巨人」大戲：全隊薪資在美國職棒聯盟高居第一的洋基隊（New York Yankees），將和薪資水準只有洋基隊三分之一不到的運動家隊（Athletics），展開四連戰的第一場比賽。
閱讀本文
向球隊學管理：運動家隊聘用「缺陷」球員打敗洋基富公子
運動家隊薪資在美國大聯盟中排名倒數，戰績卻名列前茅；老虎隊三年前被譏為病貓，今年表現脫胎換骨。這兩支口袋深度不如人、也沒有超級明星的球隊，如何利用相對有限的資源，與球場上的超級巨獸對抗？
二○○二年的秋天傍晚，位於美國加州的奧克蘭（Auckland）市，棒球場上的三座強力照明燈亮了，此時，加州夜間的氣溫已經需要添上一件薄外套，不過，今晚湧進奧克蘭運動家隊主場的五萬四千五百一十三名觀眾，卻是擁擠到能讓球場溫度瞬間增溫。
大量球迷湧進球場的原因，是為了一場「大衛對巨人」大戲：全隊薪資在美國職棒聯盟高居第一的洋基隊（New York Yankees），將和薪資水準只有洋基隊三分之一不到的運動家隊（Athletics），展開四連戰的第一場比賽。
閱讀本文
保護模式>>工作與生活的均衡五律(天下)
本文選自 聯合書報攤
魚與熊掌，真的不可兼得？追求成功，工作與生活之間的均衡，必須成為祭品？壓力下的管理者，如何不讓自己淪為周遭需求的「人質」？
那天，開會到一半，她的右手臂突然一陣麻木，到了傍晚，胸口疼痛襲來，她被送上救護車，緊急駛向醫院。紅色的警燈不停閃爍，尖銳的警笛響徹夜空。想到自己工作上拚勁百分百，換來的代價卻是心臟病發，「啊，這就是成功嗎？」她躺在救護車裡，虛弱地喃喃自問。
鬼門關前走一遭，讓宜家（IKEA）北美分公司董事長史碧爾斯羅培茲嚇出了深切體悟。今天無論再忙，她都堅持正常上下班，抽出時間靜坐練瑜珈，而且避免週末出差。
「現在，家庭是我的第一優先，」四十五歲、有兩個小孩的她說，「我做所有的事情，都會考慮對家庭的影響。」
閱讀本文
魚與熊掌，真的不可兼得？追求成功，工作與生活之間的均衡，必須成為祭品？壓力下的管理者，如何不讓自己淪為周遭需求的「人質」？
那天，開會到一半，她的右手臂突然一陣麻木，到了傍晚，胸口疼痛襲來，她被送上救護車，緊急駛向醫院。紅色的警燈不停閃爍，尖銳的警笛響徹夜空。想到自己工作上拚勁百分百，換來的代價卻是心臟病發，「啊，這就是成功嗎？」她躺在救護車裡，虛弱地喃喃自問。
鬼門關前走一遭，讓宜家（IKEA）北美分公司董事長史碧爾斯羅培茲嚇出了深切體悟。今天無論再忙，她都堅持正常上下班，抽出時間靜坐練瑜珈，而且避免週末出差。
「現在，家庭是我的第一優先，」四十五歲、有兩個小孩的她說，「我做所有的事情，都會考慮對家庭的影響。」
閱讀本文
保護模式>>隨選，使用者時代來臨(管理雜誌)
原文選自 中時電子報
寬頻、無線及影音串流技術逐漸成熟，帶動數位整合（Digital integration）進入成熟化階段，預示著web2.0時代，「隨選精神」將帶領著曾經隱匿的網路商機捲土重來。未來，誰能讓使用者真正按照需求，得到符合心意的服務，誰有能力整合數位技術，建置新服務形態為公眾平台，就能掌控最新的商業獲利模式。
蟄伏──數位整合醞釀市場環境
許多人小時候都幻想過用任意門遨遊全世界，但要讓使用者完全按照自身需求選擇服務，則必須仰賴數位整合技術。隨選，需要以電信、網路與?端設備的整合環境為基礎，2007年的數位市場，正處於這樣從整合準備邁向成熟的氛圍。
數位技術的整合，代表語音、數據與視訊的匯流服務正具體實現。從這些發展來看，數位整合環境無論在資訊量、傳輸數度，以及無線距離上，都有了突破性的發展，接下的問題只是，商機到底在哪裡？
閱讀本文
寬頻、無線及影音串流技術逐漸成熟，帶動數位整合（Digital integration）進入成熟化階段，預示著web2.0時代，「隨選精神」將帶領著曾經隱匿的網路商機捲土重來。未來，誰能讓使用者真正按照需求，得到符合心意的服務，誰有能力整合數位技術，建置新服務形態為公眾平台，就能掌控最新的商業獲利模式。
蟄伏──數位整合醞釀市場環境
許多人小時候都幻想過用任意門遨遊全世界，但要讓使用者完全按照自身需求選擇服務，則必須仰賴數位整合技術。隨選，需要以電信、網路與?端設備的整合環境為基礎，2007年的數位市場，正處於這樣從整合準備邁向成熟的氛圍。
數位技術的整合，代表語音、數據與視訊的匯流服務正具體實現。從這些發展來看，數位整合環境無論在資訊量、傳輸數度，以及無線距離上，都有了突破性的發展，接下的問題只是，商機到底在哪裡？
閱讀本文
保護模式>>《長尾理論》推薦序-由「C類新經濟學」到「C類新管理學」
本文選自 中時電子報
如果您是一家書店的店長，您會不會在靠近門口的區域擺上「暢銷書」、「暢銷排行榜」？您會不會把冷門的書類，放在偏僻的角落？您會這樣做的邏輯基礎，是包含了消費者行為的「拉力」（pull），以及零售管理的「推力」（push）兩者的交互作用。如果是依實務的「經驗法則」（Rule of Thumb）來分析，那就是「ABC」重點管理，也就是一般所稱的「80／20法則」。
ABC重點管理
也就是說：大體上，書店80％的營業額是來自於20％的書籍。您只要把銷售排名在前面的重點書籍（或雜誌、CD）管理得當，您的營收就「八成」沒有問題了。所謂的「ABC重點管理」，是因為80／20法則是由經驗法則衍生而來，不一定恰好是80％和20％，也可能因地點、商圈、產品結構等因素，而形成「A類：數量少、貢獻大；B類：數量與貢獻相等；C類：數量多、貢獻少」的統計關係圖。
接下來，請問貴店長，您會把寶貴的資源（您的時間、您的人力、您的促銷活動）放在哪一類商品呢？當然是A類！這才叫做「重點管理」！至於 C類產品則具有豐富店面、展現風格的功用，更可有烘托A類產品的效果。聰明的您馬上就會接連發出下列的疑問了：如果集中資源在A類，部分資源給B類，C類完全剔除，這樣子業績會不會更好？
本店的C類產品，在其他立地商圈，會不會成為B類，甚至是A類產品？
閱讀本文
如果您是一家書店的店長，您會不會在靠近門口的區域擺上「暢銷書」、「暢銷排行榜」？您會不會把冷門的書類，放在偏僻的角落？您會這樣做的邏輯基礎，是包含了消費者行為的「拉力」（pull），以及零售管理的「推力」（push）兩者的交互作用。如果是依實務的「經驗法則」（Rule of Thumb）來分析，那就是「ABC」重點管理，也就是一般所稱的「80／20法則」。
ABC重點管理
也就是說：大體上，書店80％的營業額是來自於20％的書籍。您只要把銷售排名在前面的重點書籍（或雜誌、CD）管理得當，您的營收就「八成」沒有問題了。所謂的「ABC重點管理」，是因為80／20法則是由經驗法則衍生而來，不一定恰好是80％和20％，也可能因地點、商圈、產品結構等因素，而形成「A類：數量少、貢獻大；B類：數量與貢獻相等；C類：數量多、貢獻少」的統計關係圖。
接下來，請問貴店長，您會把寶貴的資源（您的時間、您的人力、您的促銷活動）放在哪一類商品呢？當然是A類！這才叫做「重點管理」！至於 C類產品則具有豐富店面、展現風格的功用，更可有烘托A類產品的效果。聰明的您馬上就會接連發出下列的疑問了：如果集中資源在A類，部分資源給B類，C類完全剔除，這樣子業績會不會更好？
本店的C類產品，在其他立地商圈，會不會成為B類，甚至是A類產品？
閱讀本文
保護模式>>墊高自己 與全球競爭(今周刊)
原文選自 中時電子報
時間是距今十七年前的一九八九年，當時還是台大外文系大三學生的王文華，代表台大赴英國格拉斯哥參加英文辯論賽。那時，滿臉興奮的王文華與世界各國的大學代表齊聚一堂，結果，當評審把題目發下來之後，他一時之間愣住了。
「我記得很清楚，當時的題目是『經濟制裁是不是解決國際爭端的好方法』，但是，你知道嗎，那時我們在台大校園內，最常辯論的題目卻是『高中應不應該解除髮禁』……」王文華回想起那一刻，對他來說簡直就是一記當頭棒喝，只有硬著頭皮，運用邏輯推理勉強上陣。
「當時我心想，我不是建中、台大的嗎？我不是一直都覺得自己最優秀嗎？但那時我只有一個想法，就是，呸！」受到這次的刺激，王文華知道，和他同年齡的全世界年輕人，有著比他更為寬廣的視野；這樣的過程，也讓他決定赴史丹佛念書，增加自己的國際觀。
閱讀本文
時間是距今十七年前的一九八九年，當時還是台大外文系大三學生的王文華，代表台大赴英國格拉斯哥參加英文辯論賽。那時，滿臉興奮的王文華與世界各國的大學代表齊聚一堂，結果，當評審把題目發下來之後，他一時之間愣住了。
「我記得很清楚，當時的題目是『經濟制裁是不是解決國際爭端的好方法』，但是，你知道嗎，那時我們在台大校園內，最常辯論的題目卻是『高中應不應該解除髮禁』……」王文華回想起那一刻，對他來說簡直就是一記當頭棒喝，只有硬著頭皮，運用邏輯推理勉強上陣。
「當時我心想，我不是建中、台大的嗎？我不是一直都覺得自己最優秀嗎？但那時我只有一個想法，就是，呸！」受到這次的刺激，王文華知道，和他同年齡的全世界年輕人，有著比他更為寬廣的視野；這樣的過程，也讓他決定赴史丹佛念書，增加自己的國際觀。
閱讀本文
保護模式>>台灣中產階級出現集體焦慮症——窮啊！(財訊月刊)
本文選自 聯合書報攤
提起貧窮感，就跟飢餓感一樣，逐漸纏住中產階級，社會政經局勢的往下沉淪，媒體動不動就說「中產階級消失了」，令人心生恐慌。要擺脫貧窮感，還是得紮紮實實規畫好自己的財富，不做「消失的中產階段」。
「你覺得自己很窮嗎？」問問自己，再問問周圍上班族的朋友或同事，幾乎有八成的人會回答說，「是啊，我好窮喔！」而且這種貧窮感如影隨形，還與日俱增，如果身為上班族的你，有這種感覺，那麼你已經得了嚴重的「貧窮感焦慮症」。
這年頭，貧窮感已經深植台灣人心。翻開報紙，一版以斗大的標題報導國內卡奴暴增、失業人口與低收入戶數目急速增加；經濟版又寫著某某企業家買了億萬豪宅，豪宅房價不斷飆漲；大陸版卻不斷宣揚中國經濟高度成長，台灣已經失去競爭力等等，這些連篇累牘的報導讓上班族不焦慮也難。
閱讀本文
提起貧窮感，就跟飢餓感一樣，逐漸纏住中產階級，社會政經局勢的往下沉淪，媒體動不動就說「中產階級消失了」，令人心生恐慌。要擺脫貧窮感，還是得紮紮實實規畫好自己的財富，不做「消失的中產階段」。
「你覺得自己很窮嗎？」問問自己，再問問周圍上班族的朋友或同事，幾乎有八成的人會回答說，「是啊，我好窮喔！」而且這種貧窮感如影隨形，還與日俱增，如果身為上班族的你，有這種感覺，那麼你已經得了嚴重的「貧窮感焦慮症」。
這年頭，貧窮感已經深植台灣人心。翻開報紙，一版以斗大的標題報導國內卡奴暴增、失業人口與低收入戶數目急速增加；經濟版又寫著某某企業家買了億萬豪宅，豪宅房價不斷飆漲；大陸版卻不斷宣揚中國經濟高度成長，台灣已經失去競爭力等等，這些連篇累牘的報導讓上班族不焦慮也難。
閱讀本文
保護模式>>管理異言堂》80／20法則落伍了嗎？(經濟日報)
本文選自 聯合新聞網
管理大師和街頭算命大師很像，都是滿嘴智慧，卻不一定能給正確答案。許多學者見多識廣，見到風就猜會下雨，口才一流，講起來頭頭是道，卻沒有深思基礎理論。
最近的一個例子就是所謂的「長尾理論」。過去幾十年大家都習慣於「80／20法則」，就是企業80%的利潤來自於20%的產品。現在有人突然發現，也有公司專注在那看來不賺錢的80%產品，居然也能賺錢，便提出新的理論，大聲疾呼「80／20」法則落伍了。在管理暢銷書當中，這種現象相當常見，作者看到黑影就喊有鬼，卻沒有深入分析，或是做錯誤的分析。
資訊科技真的改變了80／20法則嗎？答案是否定的，資訊科技不但沒有改變這項法則，反而成為90／10法則，在所有產品中，可能只有10%的產品會給公司帶來利潤。
閱讀本文
管理大師和街頭算命大師很像，都是滿嘴智慧，卻不一定能給正確答案。許多學者見多識廣，見到風就猜會下雨，口才一流，講起來頭頭是道，卻沒有深思基礎理論。
最近的一個例子就是所謂的「長尾理論」。過去幾十年大家都習慣於「80／20法則」，就是企業80%的利潤來自於20%的產品。現在有人突然發現，也有公司專注在那看來不賺錢的80%產品，居然也能賺錢，便提出新的理論，大聲疾呼「80／20」法則落伍了。在管理暢銷書當中，這種現象相當常見，作者看到黑影就喊有鬼，卻沒有深入分析，或是做錯誤的分析。
資訊科技真的改變了80／20法則嗎？答案是否定的，資訊科技不但沒有改變這項法則，反而成為90／10法則，在所有產品中，可能只有10%的產品會給公司帶來利潤。
閱讀本文
