作者：CGS • 日期：2007/07/31 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
中時電子報
網路上有超人氣的賣家10秒鐘接到400張訂單，消費者只不過按一了次reload鍵，剛上架的新商品已全數賣光，這樣神奇的「秒殺」銷售力是如何修煉而來？
網拍是夕陽產業？
網路創業已成為夕陽產業？根據調查，大多數從事網拍的業者，月收入不到兩萬元。網拍或是購物，目前也走向大者恆大的地步。商品或服務如過做到差異化，甚至能有說服人的故事性，仍大有可為。...
微風廣場前日正當中，揮汗如雨排隊的人們，在店門打開的那一剎那，推擠著向前踩倒了其他人，障礙賽般地為了一個新台幣五百元的購物袋前進，其場面浩大吸引眾多媒體搶拍，彷如世界奇景。但同樣激烈的搶購，每日安靜地發生不受人注意，戰場就在網路上。
深夜一點守候在電腦前等待大賣家將新貨上傳的網購族，能創造出一分鐘之內，「秒殺」（編按：由日本傳過來的名詞，泛指一分鐘內（五十九秒內）解決對手或某項任務）上百件衣服的實力。按一次重新整理（reload），商品頁就顯示銷售完畢，比起實體店面的搶購激烈有過之而無不及。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/31 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
本文選自
中時電子報
李遠哲剛進台大時，心中許下兩個願望：一是希望成為好的科學家，對人群社稷作出貢獻；二是希望跟志同道合的人，一起建造美好的世界。這個當年滿腹理想、被「蔣總統」嚇跑出國的年輕人，後來得到諾貝爾化學獎，也真的大大改變了世界和台灣。
他最近的心得是：離開台北，一切都變好了！ 七十一歲了，卸下中研院院長的重擔，李遠哲有更多時間在實驗室尋找科學上的成就，但也因為他的使命感，退休後反而「走更遠的路」，常常到世界各國、到台灣各地應邀演講。他用不同的高度看世界，就像從人造衛星上鳥瞰地球，正因沒有國界框架，視野才更寬廣。
但這個浪漫的科學家，碰上非科學計量所能解決的人文難題，總是弄得自己傷痕累累。在二○○○年，他登高一呼籌組國政顧問團挺扁，臨門一腳促成台灣首次「政黨輪替執政」，讓他被泛藍視為仇寇；而今因執政團隊表現不佳，讓他有說不出口的心事。
他對科學充滿信心、對生命充滿熱情、對台灣充滿疼惜，但他頭頂上的諾貝爾光環被過度消費，無論在政治上或教改上，批評他的人不少，但他不以為意，仍有著科學家的天真和熱情，即使被媒體潑冷水，絲毫不減他參與的熱忱。而他「科學教父」的地位，則讓中研院明顯得到更多政府資源挹注發展學術，快速拉升台灣在國際上的科學競爭力。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/31 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
華文行銷知識庫
古川町的所作所為雖不為觀光開發，不為求財，只為讓居民安居樂業，結果卻吸引了無數的觀光客湧進，錢財滾滾而來。
位於深山內陸，交通不便，一年五個月冰天雪地，一條因高度工業化而深受污染的河川從中流過，這樣的一個小鄉鎮，40年後的今天，卻成為舉世聞名的觀光勝地。
這裡是古川町，位於日本歧阜縣飛驒山脈所圍繞的盆地中，從與世隔絕到觀光客不絕，靠的是成功的社區營造以及地方行銷。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/31 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
大前研一：軌道已經消失，你要訓練自己避開危機的能力；勝出關鍵在危機的時候變，不容易；太平盛世繼續求變，更難！1990年代，IBM曾一度跌入谷底、動彈不得，如今靠著求變、創新，成功轉型為全球最大科技服務顧問公司，它的應變力不僅企業要學，更是個人學習的典範。
這是一個有關應變力的故事。
去年九月，我們跟世界趨勢大師大前研一，有過這樣的對話。
「在全球化的世界裡，我們該如何自處？」
「軌道已經消失，你要學習走入新的叢林探險。訓練自己預測與避開危機的能力。」當時，大前研一剛寫下《M型社會》一書，預測在全球化的世界中，貧富差距將會變大，要成為不墜落的一群，我們就要學習在未知的世界裡，與變化共舞。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/31 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
聯合新聞網
碎形理論之父曼德伯揭露金融市場動向之謎。
「去年底，我就看好台灣經濟今年會止跌回溫。我們出版社開新書系，選了『2007大錢潮，你投資了嗎？』當第一波文宣海報標題。」財經記者出身的早安財經文化發行人沈雲驄，對市場環境的風向走勢，練就敏銳的嗅覺與洞察力。三年前網路泡沫化造成股價崩盤的哀鴻遍野中，面對投資客疑慮股市是否陷入冰河期長黑的憂心，沈雲驄秉持一貫審慎的樂觀：「任何金融市場活動都有周期循環，跌到一定程度，自然會爬升翻紅。」
理解景氣周期循環的定性並非難事，但拿捏翻轉的關鍵時點搶先卡位下注或提前出場避險，卻考驗著財經專家的專業實力。「我去年看到一本很有趣的英文書，數學家用碎形幾何理論分析高風險的棉花市場價格走勢圖、尼羅河氾濫周期表，建立套用在金融投資的有效經濟模型。」沈雲驄搶先簽下這本貝諾‧曼德伯（Benoit Mandelbrot）高知識密度的新書《股價，棉花與尼羅河密碼》(The（Mis）Behavior of Markets)，中譯書本周由早安財經推出。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/28 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
聯合新聞網
克羅埃西亞的米力問：什麼是糟糕的領導？
答：首先，要先搞清楚為什麼會問這個問題，你一定不是為了想當個糟糕的領導人才問這個問題。你會問的唯一原因，只有可能你在檢視某個人的領導能力，而這個人可能正是付你薪水的人。
你並不是唯一會問這個問題的人。首先，也是最沮喪的就是，有些自以為無所不知的人 敗壞了領導者的名聲，這些人會告訴你世界怎麼運作，企業在想什麼，如果你這樣做會有什麼後果，或是為什麼某個產品不能做些微的改變。他們可能連你應該開什麼車都知道。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/27 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
中時電子報
花了台幣七億元學得如何經營大陸市場，這筆學費雖然龐大，卻也沒有白白浪費。
黑松自○三年蘇州廠投產以來，大陸市場年年虧損，直到○六年將經營策略改弦易轍後，效益逐漸於今年顯現，今年有機會達到單月損益平衡。
「我要選我最愛的梁詠琪拍照！」黑松總經理范鋒明應攝影師要求，從眾多飲品一眼挑中這支印有梁詠琪照片的油切麥茶，擺出姿勢拍照。在這眾多飲品中，范鋒明卻捨棄黑松的明星商品──黑松沙士，獨愛油切麥茶。
事實上，這支油切麥茶不僅是范鋒明的最愛，也是黑松大陸業績提升的關鍵功臣，因為光是這支產品銷售額就占大陸黑松自有產品銷售額的一半。在這支產品問世之前，黑松的招牌黑松沙士，在大陸市場反而是慘遭滑鐵盧，讓黑松在大陸接連三年大虧。直到去年油切麥茶問世，在大陸熱銷，才稍稍挽回頹勢。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/25 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自 聯合書報攤
(上)、
(下)
購屋可能是一生當中最大筆的支出，大意不得。但是，以下幾個觀念，你都知道嗎？
這幾年，海外投資大熱門、國內股市黑翻紅，房地產也強強滾。
根據《住展》雜誌的資料，台北縣的預售屋光是近1年，就有11.3％的漲幅，北台灣房屋推案量也屢創新高。不論你是購屋自住，還是做為理財投資，你都該來看看這10句房屋銷售員不會主動對你說的話：
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/25 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自聯合書報攤
(上)、
(下)
美國房地產大亨唐納‧川普如何進行一場成功的談判？如何運用心理戰術，在談判桌上佔上風？一旦掌握談判訣竅，便能大幅提高成功的機會。
不論工作或生活，都脫離不了談判。不過，談判並非你所想的那般複雜、爾虞我詐。
談判也是一種溝通協調過程，不過坐上談判桌前，可得做足準備功夫，就這一點，美國房地產大亨唐納‧川普（Donald Trump）可是有非常寶貴的心得。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/25 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
當前最耀眼的投資商品，非REITs莫屬，REITs優點眾多，但也不保證零風險，投資之前還是要做好功課。
星期六晚上，何偉志坐在書房的皮製座椅上，眼球隨著電腦螢幕畫面而移動，一向對全球不動產投資有興趣的他，目光正被香港交易所的幾檔REITs（Real Estate Investment Trust，不動產投資信託）所吸引。
三年前，他透過在美國從事不動產投資朋友的推薦，開始這項金融商品的投資，初期他選擇新加坡三年期REITs，一次投資200萬元，去年的總報酬率170％，連同本金利息回收340萬元，贖回後，他繼續選擇其他潛力夠的REITs。
在亞洲地區像何偉志這樣的投資人愈來愈多，他們隨時都在找適合投資的金融商品。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/25 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
美國行動電話（U.S. Cellular）是一家位於芝加哥的小型電話公司，在競爭激烈的市場上，公司成功地與大型知名公司相抗衡。被問到是怎麼做到的，該公司ＣＥＯ羅尼（Jack Rooney）的答案往往很簡單：動力組織（dynamic organization）。
所謂的動力組織，是公司以一流領導人為起點，順勢而下層層運作，讓每名員工都能激發出工作的動力。
羅尼在接受訓練與發展雜誌（T+D）專訪時表示，七年前在加入美國行動電話公司之後，他就開始推動動力組織的做法。當時他先要求公司最高階的五名副總裁接受動力組織訓練，等到他們學會之後，再分別教導屬下的處長，之後處長再教導屬下的主管，如此層層教下去，讓全公司八千多名員工都了解動力組織的概念。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/25 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
■書名：無印良品的改革■作者：渡邊米英■出版：小知堂
總是有許多朋友及顧客告訴我，他們是如何喜歡 MUJI無印良品，從設計簡潔的壁掛式 CD Player、到穿著舒適素材自然的服飾、甚至是書寫流利的按壓筆，除了真心感謝這麼多朋友支持無印良品外，也讓我不斷反覆思考，要怎麼做才能持續留住這些無印迷的心。
無印良品從28年前日本西友超市的幾十項單品自有品牌起家，在1 983年在東京青山開設第一家獨立店，到如今跨足全球14個國家，超過6千種品項，在90年代掀起一股簡約自然風潮，無印良品並非一路走來都是一帆風順。
在2000年至2001年間，無印良品面臨前所未有的挑戰，不但獲利急速下降，還必須解決消化不掉的大量庫存。當時臨危受命的松井忠三社長做了一個非常困難、但不得不做的決定——燒掉價值38億日圓的不良庫存！
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/25 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
商場競爭中，時間就是金錢已經是鐵律；在21世紀中，追求時間效能，縮短時間庫存的生產方式，必須搭配新的商業模式才可能奏效。
人類自狩獵時代採取團體作業開始，對同步化就有一定程度的需求。人類自有歷史以來，便會利用集體有節奏的活動來促進協調性，進而提升經濟生產力。例如部落的舞蹈便可強化團隊合作，提高打獵的效率。又如數千年前的漁民在收網時會一邊合唱，以音樂的節拍指示何時用力拉網、何時吸氣。
早期的工業經濟是在完全不同的時間背景下運作的，生產線需要的是不同的節奏，為了協調工作時程遂有了工廠汽笛與打卡鐘的發明。今天的商業活動更是快速朝即時作業發展，且時間的運用愈來愈走向個別化與不規律，甚至是毫無規則可循。更多不同的工作需要被整合，速度的加快卻又讓每一種工作分配到的時間變少了，這一切都讓同步化愈來愈困難。而這還只是開始。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/25 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
不管是談生意、簡報還是會議，總是需要和許多人見面，但面對未曾謀面的陌生人，許多人難免會感到緊張。這種不知不覺顯露出的侷促不安，不管是自己引起的，抑或是對方發出的，都很容易破壞對話雙方的情緒。到底如何才能消除這種緊張感呢？
日本知名心理治療師石井裕之提供3個小方法，幫你在不知不覺間放鬆彼此情緒，創造出輕鬆舒適的對話環境：
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/25 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
穩搭溝通之橋，讓上下都滿意
作為高階經理人，光是有親和力，不夠，最難的是，進退之間的分寸拿捏。在公開場合，林順才必須跟同仁像是一家人，凝聚團隊向心力；在私下場合，對於業務同仁直接向他訴苦，他又保持適當的疏離感，避免破壞現有的管理體制。
滿溢著濃郁中國文人風的北京大學百年講堂，5月27日這天，上演的卻是台味十足的志明與春嬌戲碼；更妙的是，春嬌是個「澳」客，而志明，居然是個港仔。這場地點、身分都錯亂至極的表演，卻讓台下近兩千位ING安泰的頂尖業務員High翻，幾乎掀了百年講堂的屋頂。
原來春嬌是由出身澳洲的ING安泰人壽總經理韋立俊（John Wylie）巧扮，而志明則是來自香港，新上任的「二把手」──執行副總經理林順才。當春嬌那二百公分高，逾130公斤的體重，準備闖入只有一半重的志明懷裡「依偎」時，戴著大墨鏡的志明臉上故裝輕鬆，暗地裡卻是先倒吸了一口氣，紮穩馬步，才能挺住這格外沉重的負荷。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/25 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
韓國最大製藥集團掌門人 的逆勢學
貧民窟出身的金昇浩，永遠都在逆勢中出擊；他的能耐， 不僅讓保寧製藥稱霸韓國，連日本龍角散社長都願意為他站台。
個只有高中畢業，連藥師資格都不具備的人，如何創立韓國最大的製藥集團？一個什麼樣的藥商，連日本龍角散株式會社社長藤井隆太，都願意親自飛來為他站台？已過古稀之年的韓國保寧製藥（Boryung）集團會長金昇浩日前來台，主持其自傳《機會不等人》的新書發表會，並揭開這家年營收超過四千億韓元（約合新台幣一百四十二億元）製藥集團的成功之道。
今年邁入五十週年的保寧製藥集團，旗下擁有七家子公司，其中並有兩家在韓國掛牌。保寧集團的營業額是國內最大製藥公司永信製藥約四倍，難得的是，保寧不只在韓國市場稱霸，還為多家國際大廠如日本龍角散株式會社、法國必奧迪朗斯（Biotherax）藥廠與必治妥（Bristol-Myers）等代工藥品，當中吉胃福適（Gelfos）一項，在亞洲地區的胃藥市占率將近五成，至今累積生產量足足可繞地球十圈。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/23 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
中時電子報
The Four Principles of Enduring Success
A級還不夠，面臨激烈競爭還要A+才行。歐洲有一些經營百年以上還能領先群雄的公司，根據研究，這些百年以上A+公司，創業固然艱辛，可是守成更為重要，決策風險都經過詳細的評估才實施。...
你的公司業績表現得很不錯，但你怎麼知道，公司是否還能更上一層樓？你又怎麼知道公司採取的措施當中，哪些是真正有效的，而哪些只是虛有其表？很顯然地，要解答這些問題必須比較一下各家公司的做法。不過，不是拿表現欠佳的公司和不錯的公司相比，而是把不錯的公司和更好的公司比較，這樣才能找出真正的解答。我們發現有四項成功法則，稱為「長青樹公司四大法則」：
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/23 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
兒子張智誠從個股的基本面、籌碼面和消息面，賺取波段的差價，母親張碧珠追求「今日股、今日沖」的快板精神，持股不過夜，一快一慢，譜成母子富貴成雙的合奏樂章。
送走了端節粽葉香，家人小聚的節日告一段落，返鄉的遊子也紛紛回到工作崗位。從台中返回台北的倫元投顧經裡張智誠，在車上不斷想著：就從7月起，30歲的他將正式成為股市分析師，完成媽媽的期望。身為家中長子，倫元投顧經理張智誠心中湧起踏實的感覺。早在張智誠念大學的時候，張碧珠資助他50萬元投資台股，讓他感受投資的樂趣，從此種下喜愛投資的秧苗。一路走到現在，他們這對母子檔永遠都有1300多個話題，就是台股這些上市櫃廠商。
但是，這對熱愛台股的母子檔，雖然共同高唱台股進行曲，走的卻是不同調：張智誠從個股的基本面、籌碼面和消息面，賺取波段的差價，嚴格說來談不上長期投資，但是比起母親，張智誠相對持股較久，走的是慢板；張碧珠追求「今日股、今日沖」的快板精神，持股不過夜；偶爾持股一周，已經是她的極限了。
這一快一慢的合奏樂章，譜成張碧珠母子富貴成雙的最佳歌曲。但是，在3年前，張智誠才真正認識到他的母親是如何縱橫股海的……。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/23 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
儘管市場小、利潤薄，后里業者仍誓言要用工藝精神，延續台灣薩克斯風60年來的傳奇歷史。
六月的后里，晨曦灑落如茵綠野，順著產業道路而行，沿途盡是芋頭田與枝蔓藤生的瓜園，很難想像在這樣的淳樸風景裡，除了馬場與蔗糖，竟也是台灣薩克斯風的製造重鎮，產量與規模，均在全球佔有一席之地。
根據經濟部工業局統計，目前台灣薩克斯風每年外銷總額約新台幣六億元，全台25家製造商，后里佔了14家（加工廠不算在內），產值約為全台的50％，世界不少知名的樂器品牌，都是在后里一戶戶的家庭工廠中，進行OEM（製造代工）。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/23 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
贏的關鍵》荷蘭五年搶下蝴蝶蘭皇冠
擅於填海造陸的荷蘭人， 為什麼可以從無到有、快速膨脹、由小變大、由一變百， 快速打造強大的蝴蝶蘭新大陸？
雨傘王國、玩具王國、製鞋王國、紡織王國……，無數的第一，曾是台灣的驕傲，但卻不敵全球競爭，一個個消失。現在，短短五年內，又一個皇冠被摘下。
蝴蝶蘭，這個出現在東京地鐵車廂、機身彩繪，代表台灣的圖騰，竟變成荷蘭傲視歐洲的商品。不但如此，荷蘭業者已將觸角伸向台灣蘭花業者傳統外銷市場美、生產基地中國，翻江倒海的變化來臨！
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/23 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
華碩代工新掌門人童子賢的逆向競爭心法
一場分家、一樁購併案、與一個接班人之死，牽動全球未來10年電子業代工版圖消長，一場逐鹿大戰正要展開……。
台灣，七月二日。華碩董事長施崇棠宣布華碩正式分家成品牌與代工。品牌將由施崇棠領軍，而代工一分為二，永碩聯合（非電腦相關）與和碩聯合（電腦相關），兩家營收合計約五千五百億元，占今年華碩集團七○％的公司，將由現任總經理童子賢負責，揮刀進軍代工市場。
進入新三國時代：未來十年，新世代ＣＥＯ逐鹿兆元代工戰場
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/19 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
這裡是全球最複雜多元的地區，也是當前最火熱風光的市場。
東協如何用十年光陰，超歐趕美？哪四大趨勢，拱出南洋熱？
「歡迎來到新加坡！」電影「神鬼奇航三——世界的盡頭」裡，在迎接全球海盜時，華人海盜周潤發現身的第一句話，道盡了這個天下大勢：世界淘金熱的盡頭，就在新亞洲。
六百年前的鄭和，四百年前的麥哲倫，現實世界裡的企業老闆、投資大亨、觀光客，甚至是好萊塢電影，已前仆後繼，直下南洋而來。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/19 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
國內航空業三大利空罩頂，它卻頻頻擴張
面對中美航線陸續開放、石油價格居高不下，以及高鐵搶食載客市場等衝擊，法人與外資卻仍看好其股價潛力，究竟華航用了哪些方法讓危機成獲利轉機？
五月三十一日，中華航空公司子公司華信航空宣布引進新機，全面汰換旗下機隊；六月十三日，遠東航空突然變天，由華航前副總、華信航空前董事長樂大信接任遠航董座，親華航派入主國內線最大航空公司遠航，對手變親家，華航對台灣航空業影響力大大擴張。同一天，華航還宣布投資一百一十一萬美元（約合新台幣三千六百萬元），取得廈門太古起落架維修服務公司八％的股權。
去年，華航是國內唯一獲利的上市航空公司，今年，華航擴張動作頻頻。讓華航逆境獲利的原因是什麼？一連串布局背後的盤算又是什麼？
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/19 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
休閒農業要跳脫傳統旅遊概念，必須找出自己的特色，會說故事加上服務貼心獨到，才是康莊大道。
台灣自加入世界貿易組織（WTO）之後，傳統農業門戶洞開，本土農產品難敵廉價進口農產品的大軍壓境，農地釋出與農業轉型，成為沛然莫之能禦的趨勢。
台灣休閒農業發展協會秘書長游文宏指出，農業轉型有幾個途徑，一是科技化，例如轉向生技業；二是精緻化，例如轉向有機農業；三是休閒化，例如開闢休閒農園。因為休閒化進入的門檻較低，休閒農園自然如雨後春筍般蔓延開來，可是台灣休閒農業屬於幼稚產業，無先例可循，而其他國家的農業制度與風土民情，又與台灣有很大的隔閡，因此無論是發展休閒農業，或是異曲同工的生態教育農業，都會碰到諸多法令與環境的束縛，難以伸展手腳，而且在市場操作尚不嫻熟，民眾對於休閒觀念也未與時俱進的情況下，休閒農業或生態農業看似生機蓬勃，前途卻還是荊棘密佈，舉步惟艱。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/19 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
退休後每個月的養老金到底要多少才夠？最普遍的評估標準就是「所得替代率」。但以往傳統的觀念是，退休後所得替代率大約是6～7成，也就是退休後的每月生活金能夠有退休前每月所得的6～7成就很足夠了。
但是，這個觀念現在有了新改變！根據專家指出，未來民眾退休後的所得替代率可能要高達1倍以上，退休後的日子才過得下去，也就是退休後的生活金竟然要比退休前的月所得還高，這對於正在準備退休金、或是根本還沒開始的廣大上班族來說，無疑是晴天霹靂。
為何會有如此懸殊的結論？我們得從目前最常見的退休金計算方式談起，這個公式已經被擁有豐富實務經驗的專家所質疑，因為他們認為算式中的三大關鍵數字：「退休前的薪資」、「平均餘命」、「所得替代率」，其實都充滿了變數，因此往往也造成在預估退休金時，發生以下三種情況。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/19 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
「一億人生」曾經是台灣年輕人在接受某項問卷調查時勾選的財富期望，但是有更多年輕人懷疑：一個受薪族真的能夠創造這種成果嗎？聚鼎科技董事長張忠本只靠薪水當籌碼，同時運用股票與房地產這兩項投資工具，20年間就打造了自己的一億人生。
坐在台北市大直的「帝景水花園」豪宅頂樓，張忠本眺望基隆河的夕陽，3年前，他就是看上這個「無可取代」的美景，如今這戶豪宅的帳面價值已經幫他賺了3,600萬元，換算投報率是6成。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/19 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
李家輔透露未來一年選股大方向：資金行情今年下半年會繼續延燒，他看好博弈、太陽能、環保節能概念及IC設計類股；散戶壓「孤支」，容易「捉龜跑鱉」；買基金，才能克服人性弱點與盲點。
才短短180天日子，基金規模迅速成長近10倍；才短短半年時間，基金績效領先群倫，今年第2季勇奪國內型股票型基金第1名，國際投信第一基金經理人李家輔，夠嗆、夠辣、夠神準。
國際投信走過20多個寒暑，為國內第一家掛牌投信公司，曾享受蓬勃發展光輝時期，這2、3年，國際投信常處於低氣壓，基金規模由全盛時期的新台幣1500億元一度縮減到300億元的低水位。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/19 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
縱橫股市二十年，已靠股市賺進數億元身價的陳進郎，最近將他的操作心得集結成書，分享給所有投資者，他並在出書前接受《今周刊》專訪，親授投資心法。
「觀察主力介入、但還不是漲很多的股票進場，或是做除權行情，通常獲利都還不錯！」
「挑選能夠創造新高的股票，若是二支線型同樣剛突破的股票，當然要選擇套牢區沒有什麼量的，上漲空間比較大。」
「手上要握有主流股或指標股，如果手上沒有的話，至少也要把它列入觀察重點。」
「要不斷地製造安打，讓自己成為一個安打製造機，靠安打累積打點，比選上一支飆股全壘打還來得好。」
「剛入門的人，不要一開始就想賺錢，要行情好的時候，就賺一點小錢；沒行情時，就抱著繳學費的心態，學習怎麼操作。尤其是學生，可以用來試試自己是否具有天賦。」
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/16 • 類別: 親子家庭 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
倘若，我們從小即隨時滿足孩子在該年齡階段以外應有的物質生活，讓他比同年齡層孩子提早取得所應得的東西，那麼孩子將無法體驗到「節約」、「儲蓄」等理財教育的真諦。
名作家侯文詠先生曾經寫過一篇他朋友所說的故事，內容大意為：他這個朋友年輕時野心勃勃，衝勁十足，才26歲就升到了協理。在當時算是破天荒的事情，可是從26歲幹協理直到31歲都沒有升遷。好不容易32歲那年，有個機會升遷副總，公司高層卻因為倫理以及年輕氣盛種種理由，升遷了另一個能力無法讓她信服的人。
這位朋友當時很不服氣，隔天就遞出辭呈。不過辭呈很快退回來了。總經理把她叫到辦公室去，對她說：「你暫時休假2個禮拜吧。有什麼事等你休完假回來再說。」於是當天她立刻請旅行社安排食宿從布拉格開始，一路沿著維也納、沙爾斯堡、慕尼黑往西的自助旅行。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/16 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
友訊科技不僅是台灣第一家上市的網路公司，更成功將產品行銷到全世界150多國， 曾派駐擔任歐洲總經理的廖志誠，與學員分享他的外派經驗， 以及如何運用外派經驗，管理全球103個據點。
良師小檔案：
廖志誠，1951年生，台中一中、交通大學電子工程系畢業。在友訊內部，同事都稱呼他為JC，取名英文縮寫JC的想法源自於他對法國文豪羅曼．羅蘭（Romain Rolland）作品《約翰．克里斯朵夫》（Jean-Christophe）的喜愛。自學生時代就熱愛音樂與閱讀，至今仍是他工作以外最大的興趣和嗜好。加入友訊前，曾任職於惠普（HP）、迪吉多（DEC）等外商公司10多年。1996年擔任友訊歐洲總部總經理長達7年。任職期間，友訊在歐洲從原有的4個據點擴展為17個分公司，D-Link也躍升為歐洲網路產品的第一品牌。2003年由歐洲調回台灣總部擔任總經理一職。
學員小檔案：
林政君，1978年生，交通大學應用化學研究所畢業。現於資策會擔任工程師一職，主要負責規畫執行WiMAX等M-Taiwan相關推動計劃。基於對網通產業的興趣，他希望透過這次機會，了解全球最大家庭網路市場及中小企業網通品牌D-Link，是如何成功讓海外市場在地化。同時學習做為管理全球56國、103個分公司或辦事處的全球總經理（global manager），是如何做到充分授權，又能有效管理。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/16 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
「我不是因為很清楚自已要什麼，而去立定一個志向，我是慢慢在一步一步的過程中，找到自己可以發揮的地方。」
對台灣的中高階主管而言，國際化等同帶一群外國軍隊，打一場外地的仗。強將容易死在陌生的沙場上，特別是遠征新市場時。力爭全球前五大品牌，華碩將領在新市場的教戰守則是什麼？他們如何攻城掠地為華碩再拓全球版圖？
對三十三歲的華碩澳洲總經理陳良德而言，事情絕非這麼簡單。國際化不再是英文好不好，在陌生的國家能不能入睡的適應問題。
掌管一個跟台灣一樣大的澳洲市場，對陳良德這樣的中高階主管，國際化能力代表，要有能馬上帶領一支國外的隊伍，打下海外市場的本事。
有著一張娃娃臉的陳良德，講話節奏又快又急。他是台大國企系第一屆學生，因為想到國際品牌公司工作，八年前陳良德畢業的第一份工作就選擇華碩，進去第二年他就被派到中東、非洲打市場。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/16 • 類別: 親子家庭 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
你想過嗎，一對勤儉持家的夫妻教8歲兒會計知識和買股票；
對孩子講錢？不會太過市儈，給孩子錢不如教孩子如何花錢、存錢。
從小就建立良好的理財觀，有助於健全的人格發展。
美國南加大心理學講座教授雷恩博士說：「一個國家的錢，如果不用在教育上，就會用在監獄上。」現在，這段話用在理財教育，更是貼切。曾經寫過《親子理財密笈》的夏韻芬也表示，「品格才是教育孩子理財的第一步」，她強調，父母要從日常生活中培養孩子使用金錢的正確想法，千萬不要什麼事情都用金錢量化，這樣孩子會失去責任感，對金錢的價值觀也會混淆。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/15 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
聯合新聞網
全球精品業2005年創造1,740億美元營收，比起2000年成長近七成，但諷刺的是，業者在拚業績的同時，很可能也埋下摧毀品牌價值的種子。
精品業者希望以每年成長10%的速度拓展市場，所以分店一間接著一間開，現在連英國的里茲（Leeds）和澳洲的衝浪者天堂（Surfer's Paradise）這類「二線城市」，也隨處可見高級精品店的身影。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/15 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
zero顛覆了消費者以往對可口可樂「紅色罐身」的印象，改以一身「爆黑」進入台灣市場。 zero從一開始就鎖定20～29歲、「想要跟別人不一樣」的非可口樂族群，並搶先進入「零熱量」飲料市場。zero如何以顛覆的行銷手法，引起話題，搶占市場？
最近兩個月，當你走進附近的便利超商或大賣場時，可能都曾被飲料架上的「黑色可樂」所吸引。或者，在等公車、搭捷運時，也曾對標榜「零熱量，依然可口可樂」的廣告看板印象深刻。
Coke zero，這項被視為可口可樂（Coca-Cola）在推出light系列之後，最具潛力的明星商品，顛覆了消費者以往對可口可樂的「紅色」印象，改以「黑色」的品牌定位，搶攻另一塊全新的市場。
香港商遠東可口可樂台灣分公司行銷經理許秀娟強調，zero在策略定位上，一開始就鎖定在原本不喝可口可樂，而是要擴展到其他的，可能是從茶類、運動飲料或其他碳酸飲料市場的消費群。為此，在產品上市前，特別針對新利基市場做過一些消費者研究，加上借鏡之前在歐美其他國家上市的成功，讓台灣成為繼韓國（2006年5月）、香港（2007年3月）後，搶在日本（2007年6月）之前，第三個上市Coke zero的亞洲國家。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/15 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
總編輯觀點》梭羅從香港經驗看台灣機會
十年前的香港，由英國殖民政府的手中，移交到中華人民共和國手上。當時一國兩制的前景不明，香港社會人心惶惶，梭羅因而親眼見證了一波港人的移民潮；十年後的今天，香港以中國做為腹地的策略成功，經濟榮景甚至更勝殖民時期，港人出現移民回流潮，搶占經濟成長商機，梭羅也在此時此刻見證她的繁榮。
這次，梭羅不只談東方之珠的今昔與未來、香港與中國關係，更談香港經驗帶給台灣的啟示。
梭羅認為，香港證明了一國兩制可行，但一國兩制卻不一定是台灣的選項；而台灣如果要維繫繁榮現況，前提是必須要有面對中國的勇氣。以下是談話摘要：
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/15 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
渣打銀行集團全球首席執行長
從財務長到全球首席執行長，冼博德如何在短短3年，帶領155年歷史的老銀行，創下許多跨國購併案功績，成功進駐印尼、韓國、巴基斯坦及台灣疆土。
你可能想都想不到，一個手戴Swatch手表，年僅四十五歲的銀行家，就是他，讓全球排名第六十一名的英商標準渣打銀行，一舉拿下二○○六年《The Banker》最大獎︱︱年度銀行（The global bank of the world）。這個讓一百五十五年老店煥然一新的幕後推手，就是渣打集團全球首席行政總裁的冼博德（Peter Sands）。
別看冼博德只有四十五歲，滿頭的灰白頭髮下充分展現的是一個銀行家強烈的企圖心，從二○○四年開始，冼博德帶著渣打在中東、非洲和亞洲各地積極開疆闢土，快速購併印尼寶玉銀行（該國第七大）、韓國第一銀行（該國第八大）、巴基斯坦聯邦銀行（該國第八大）、和台灣新竹商銀（該國第七大），也因為戰果輝煌，被《The Banker》評比為「世界最有企圖心的銀行」（most desirable bank in the world）。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/14 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
聯合新聞網
「儘可能滿足消費者的需求」曾是行銷學的鐵律，要求我們把消費者當做國王、當做King來侍候。
然而消費者的要求是無止境的，不但要求商品要好，消費環境要舒適，地點要方便，服務要周到，還要有售後服務和保證，價錢要低，而且低了還再低，並且還要經常辦促銷活動與貴賓優惠。
不斷的增加附加服務，滿足消費者不斷的要求，同樣的，競爭對手也在做和你同樣的努力，因此相對地競爭力並不見得增加，然而成本卻不斷的增加，利潤不斷縮水；經營愈來愈完美，消費者也愈來愈高興，可是經營卻愈來愈困難。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/14 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
聯合新聞網
「追求完美，結果就是破滅。」這是我在創業課程中經常提醒學員的一句話。
如果一個事業體遇到經營上的問題，一般的顧問大都會在各方面找出經營上的問題，並企圖提供、建構一個完美的經營方案。從商品的生產品質、成本、作業流程、商品包裝、命名、廣告、促銷、價格、通路、銷售、售後服務、內部管理、教育訓練、人員薪資、獎勵、福利……企圖在每一個環節上找問題，並且找出最理想的方案。
然而畢竟每一家公司不可能像Google一樣，公司競爭力強、獲利高，更是市場股王，員工福利也好到不行：員工可以彈性上班，還可以有免費的美食盡情享用，更可以有免費的員工洗衣部、健身房……追求管理上的完美，成本就不斷的上揚，利潤就不斷萎縮。
如果在每一個環節上追求完美，卻沒有找到市場生存與獲利的核心，那麼追求完美的結果就只會帶來破滅。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/14 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
布局「後PC時代」一百億台新商機
面對PC成長趨緩的挑戰，微軟計畫跨入消費性電子產業，而這項新策略也已經牽動微軟股價上揚，至於最終能不能在市場上刮起旋風，明年成果就將揭曉。
真的能做出這種電腦嗎？」一年前，在微軟總部一場會議裡，微軟董事長比爾．蓋茲（Bill Gates），看到部屬提出的下一代超便攜電腦（UMPC）的概念，忍不住質疑。
面對PC（個人電腦）成長趨緩的挑戰，微軟雖然不認為電子產業已經進入後PC時代，卻早從一九九三年開始，布局跨出傳統PC的新戰略。超便攜電腦就是後PC 時代的重要棋子之一。「未來的超便攜行動電腦，應該要小到能放進皮包，電力足以讓你使用一天，幾秒內就能開機完成，而且價格不超過一千美元（約合新台幣三萬二千元）。」負責硬體合作夥伴策略的全球副總裁米契爾（William Mitchell）說。但在微軟內部，許多人認為，要用這麼便宜的價格生產這樣的小型電腦，幾乎是不可能的事。
如果達不到這個目標——微軟希望把電腦變成像手機一樣，人手一台的消費性電子產品的後PC時代策略，就會面臨嚴重威脅。為了跨進消費性電子產品的市場，微軟打開總部的實驗室，跟華碩、華宇等公司的研發團隊一起合作，「我不能說太多，但今年台灣將做出非常接近目標的UMPC。」米契爾說。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/14 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
星光幫到底為什麼紅？無非就是真誠與夢想。儘管過程中傳出瑕疵，但它真誠地表達了製作單位的善意，以及參賽者的純真。
而當我們為了參賽者追逐夢想而感動時，或許也可以問問自己，我們在何時，遺落了我們的純真與夢想。
短短一個月內，歌唱競賽節目《超級星光大道》收視率從2%，竄升到8%，打敗所有節目，拿下收視率冠軍，是當初中視定下收視率標準的四倍。
每週五首播時，超過五千人守在BBS討論區邊看邊討論；一個月前還是沒沒無聞的星光幫，如今卻家喻戶曉，成為收視的保證，「楊宗緯」三個字更擊敗台灣之光「王建民」，擠進雅虎熱門搜尋。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/14 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
連續出賽2,632場比賽的美國職棒大聯盟球星，「鐵人」小瑞普肯，除在棒球名人堂留下神話與榮耀的紀錄，更為世人樹立了最佳典範，從他身上，我們不但看到運動家精神，更深切領悟堅持的人必將成功的道理。
▼五分鐘摘要：許多成就不來自才智，是因為選擇堅持！
前美國金鶯隊球星小瑞普肯，職業生涯長達21個球季，打破蓋里格連續出賽2,130場比賽，創下連續出賽2,632場驚人紀錄，贏得「鐵人」稱號，換算成一般上班族的出勤紀錄，代表連續上班17年未曾一天缺席！並在2007年入選美國棒球名人堂。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 親子家庭 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
「理財是一定要有本的，而這個本，要靠自己賺。」會賺錢還要會存錢，如果沒辦法控制預算，也會有大麻煩……，從小學會預算式花費，長大後就不會變成卡奴。
「澆花、洗衣服、晒衣服、吸地板…」在開放式的廚房和餐廳中間，掛著一個寫著家事類別的可愛告示版。這是秀朗國小家長會長沈絮凡近2年以來，給兩個小孩的生活訓練，也是小孩們目前重要的賺錢管道。
現在，固定的家事項目共有7項，其中，還包括了練習小提琴及鋼琴。因為，讓孩子做家事，除了可以訓練生活習慣、以勞力賺取所得和學習幫忙媽媽之外，更重要的是維持小孩的持續性。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
聯合新聞網
2006年春天，曾經是「拒絕聯考小子」的吳祥輝，出版《芬蘭驚豔》，全方位導覽舉世矚目的北歐經驗。今年五月，吳祥輝又將推出新著《驚嘆愛爾蘭》（遠流出版），深度探視愛爾蘭這個和台灣命運有諸多雷同的國度。《讀書人》選刊新書精華，看愛爾蘭如何造就經濟奇蹟。
在二十世紀的末十年開始力爭上游，愛爾蘭一躍成為歐盟二十五國中的第二名富翁。她的致富奇蹟引起許多台灣人的好奇。愛爾蘭的經濟奇蹟被稱為「凱爾特之虎」（Celtic Tiger），這隻老虎還能虎嘯多久？
外資搶進，愛爾蘭是個正在趕進度的國家
跨國公司帶給愛爾蘭人就業機會和財富；資金、人才、大量的就業機會，帶動房地產飆漲……現在活著的愛爾蘭人，從來沒看過這樣的經濟榮景。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
聯合新聞網
人類自古以來都有一種夢想，就是要「點石成金」。但是，幾千年下來不管科技如何發達，這種夢想仍然無法成真。而我要問的是：假如這個夢想能夠成真，它所帶來的，將會是一個什麼樣的世界？是禍？或是福呢？
是福是禍這裡暫且不談，可以確定的是：如果夢想成真，黃金將會像石頭那樣，不再具有高貴的價值；人們千方百計求取點石成金，到頭來只是白忙一場，一無所得。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
獨家專訪《聯想集團董事長楊元慶：增添了幾分沉穩的楊元慶，領悟到「有大志，就能克服很多事」，證明他不只是大膽而已……
大膽的楊元慶！這是我原本想替聯想集團董事長楊元慶所下的標題。雖然外界形容他的用詞，總是外表溫文儒雅，進退有據。
但，從六年前，《商業周刊》第一次以楊元慶做為封面故事主角時，這個印象就逐漸累積，他當時剛從聯想創辦人柳傳志手上接下總裁兵符，「三十七歲，電腦少帥」，我們這樣形容他。少年得志的他自述，「以前柳總是要走二十步後才敢開始跑，我是走五步後就開始跑了！」
又經過四年，二○○五年，楊元慶完成了對IBM的PC部門收購動作，他不顧柳傳志反對，堅持買下營收比聯想大三倍的IBM，「大膽！」連華碩董事長施崇棠都這樣批評。楊元慶雖然對我們坦承他整合兩者供應鏈時很忐忑，「就像是替一個飛奔的火車換輪子似的……」但是，他仍堅持這條路不會錯。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
當公益旅遊、服務學習、志工參與成為媒體焦點時，公益也可以開始與企業訓練結合了。
在一次教育訓練的規畫會議上，與會代表紛紛表達他們單位的工程師應該要接受適當的管理訓練，以因應專案管理、團隊管理的需求，還有未來國際業務的要求。
在大家熱烈討論的過程中，我突然想起一位系統工程師去泰緬邊境服務一周，回台之後其價值觀及行為的改變。我在想，企業訓練其實也可以考慮走出教室。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自 聯合書報攤
(上)、
(下)
要談激勵，最重要的就是「意義」。肯夢創辦人朱平認為，金錢等實質獎勵的確可以讓人快樂，但到了某個程度之後，它能帶來的快樂就很難再增加，因而必須從別的地方尋求快樂和滿足。
重視情感需求，鼓勵自我實現
在夏日的午後，來到肯夢（AVEDA）的辦公室，立刻就會先被門口綠意盎然的景觀雕塑所吸引。一踏進辦公室裡頭，看到舒適有型的室內擺飾，以及員工親切的微笑，就像窗外的陽光一樣，令人感到愉悅而溫暖。
而肯夢的創辦人朱平，則是這個美好氣氛的創造者和傳播者。他一身自在的休閒打扮，說起話來既親切又熱情，一點都沒有老闆的架子。聊到他理想中的工作關係和激勵方式時，他更是眼神發亮、侃侃而談。
「老闆其實沒辦法改變員工，如果你只是push（督促）員工，一定會遇到阻力。所以要講激勵，最重要的是meaning（意義），如果沒辦法給員工meaning，再怎麼談激勵都沒用，」朱平以堅定的口吻說。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
以前聽人家說創業維艱，等親自嘗到，才深知那苦澀多麼刺舌。雖然眼下我還在往前衝的階段，但常常回想，若不是在安穩拿薪水的日子裡，時刻意識到總有一天會自己出來闖，我就不會眼觀四面、耳聽八方，把所有覺得以後一定用得上的能耐，一樣樣都先學起來再說。這些準備功夫，就成了後來創業的基礎。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
現任日本大榮企業CEO的林文子，是一位賣汽車出身的業務員。在從前汽車業務員一律都是男性的時代，她卻能成為一年銷出近百輛車的Top Sales。她是如何打破那個時代對女性的偏見，創下驚人的銷售成績？
林文子說，業務銷售，其實是百分之百的服務業。銷售現場是一個交織著微妙心理的地方，把服務做得比競爭對手更好，正是你超越對手最好的方法。如何做好服務？林文子有以下4點建議：
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
和其他學設計的人相較，歐陽應霽顯得「平民」許多。簡單的白色T恤、寬鬆的八分褲，和他聊天不用擔心自己聽不懂那些抽象而艱澀的專業術語。他的創作永遠貼近著市井小民的生活，看完他的書，才發現原來品味這檔事並非高不可攀，任何人都可以過著有品味的生活。
從漫畫、室內設計到美食，他像導遊一般，帶領讀者體驗日常生活背後的文化趣味。如今他將帶領讀者回味那段孕育日後創作能量的年輕歲月。
作家歐陽應霽
1961年出生於香港（射手座），1987年獲香港理工大學
設計系平面設計榮譽學士，1996年又以香港家居文化
為研究主題，取得哲學碩士學位。
工作經歷橫跨平面與廣電媒體、漫畫、作家，也擔任過香港歌手的專輯平面設計。
就像他在個人網站的首頁上所寫的：「矢志做個貪心的、快活的、認真的跨媒體導遊。」
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
近年來，台灣企業利用玩偶行銷，將市場炒得沸沸揚揚。
無論是麥當勞（McDonald's）還是統一超商，都因凱蒂貓（Hello Kitty）而大發利市，前者讓消費者徹夜排隊也不悔，後者讓消費者心甘情願掏出新台幣50億元。萊爾富便利商店則是推出紅透日本動漫界的KERORO軍曹筆套，讓萊爾富的單日總業績成長200萬元；而麥當勞拜賤兔之賜，也曾一個月營業額進帳8,000萬元。
玩偶吸金的功力，令人眼紅。
根據統計，有92％的消費者對玩偶有極高的偏好，愈年輕者偏好的比例甚至高達100％，近一年來購買過玩偶周邊商品者將近五成，其中以女性與年輕族群佔大多數。就算是60歲以上的銀髮族，對玩偶的喜好也達75％，可愛的玩偶簡直老少通吃。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
[摘要]
我一直覺得，要把員工和學生當朋友一樣關心，不要老是擺個師父教徒弟的身段，叫徒弟先打雜個3年再來學功夫。真心幫助他們成長，才是我最大的成就。
在職涯發展上，我多次轉換角色，先從教授變成外商公司經理人，再從經理人變成創業者，後來又身兼經營者和教授的身分。在種種的轉變過程中，我自認最成功的角色還是在教學，對我來說，教學就是領導統御。
1/3的教學哲學
有些教授喜歡把一學期當掉多少學生當作「績效」，在美國任教的時候，我評量自己的標準則是，一年讓多少原本名列後1/3的學生，進步到可以過關。會有這種想法，大概因為自己在國小的時候就是後1/3的放牛學生。老師為了刺激學生，常常會利用成績前1/3的同學，修理落後的那1/3。老師會叫成績好的同學上台解一題困難的數學，然後老師就會沒好氣地說：「朱文生，這題你就不會了，對不對？」這樣的刺激告訴我，應該要以德服人，不可以濫用在上位的權威。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
蹺著二郎腿，等著房客將錢送上門來的包租公、包租婆是現代人共同的致富夢想。但是買房收租正如一般投資工具，也有風險和專業，《今周刊》蒐羅七位租屋致富達人及四位專家意見，為你找出租屋致富四步驟。
周六清晨一早，六十三年次，目前在上市電子公司擔任高級工程師的Chris開著車，帶著老婆及剛出生幾個月的兒子，緩緩地往南駛去。破曉的晨曦撒在 Chris一家三口惺忪的臉龐，這看來也只是一般年輕夫婦趁著假日出遊的慣有場景。但很少人知道，每回Chris一家的南部遊，目的都很另類。
握有七支鑰匙的Chris，正是坐擁七戶房子的包租公。而房子都集中在永康一帶的Chris，每回南下，根本就如同員外般地巡視七棟租出去的房子。只是，有別於一般的包租公，多半受惠先人的庇蔭，坐享其成，Chris的七棟房子，全都是短短三年內靠自己掙來的，讓人豔羨的是，他並沒出半毛錢。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自聯合書報攤
(上)、
(下)
「大同，不就是那樣？」這是投資人對於大同最普遍的看法：保守、老牌、家族紛爭、虧損連連，的確，擁有將近90年歷史的大同，曾歷叱一時的風光歲月，大同寶寶與大同歌更是深植人心；但在外部景氣變化劇烈、內部家族紛爭損耗戰力下，這幾年下來，大同的招牌，早已褪色不少。
不過，這一年多來，只要花點心思就能注意到，不論是資產營建、節能環保、網通WiMAX等等，這些絕對排得上投資話題Top5的議題，都可見到大同的身影。
讓人意識到，大同，已非過去刻板印象中的大同，而這一切，從大同老董林挺生晚年二度中風，難以再主導內部事務後，就開始發生變化；等到2006年5月10日，老董一闔眼，大同開始180度大轉變。
首先，大同股票，一夕成了飆股。總是不動如山的大同股價，2006年5月11日，林挺生過世後的隔天開始，天天爆量奔漲停；其中，聯電大筆買進大同股票，以助大房二少林蔚東爭權的傳言，也在股市中越演越烈；加上當時資產題材正火紅，擁有大批土地資產的大同，自然也水漲船高。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
5年前，和大（1536）還是個不太起眼的汽車零組件廠，許多投資人連名稱都喊不出來；如今，拿下國際一線大廠通用（GE）的訂單後，爆發力十足，讓外資分析師們不遠千里迢迢，來到位於台中縣大里市的總部進行拜訪。
像是美林證券分析師徐志偉，前後造訪和大已超過10次，他一針見血地指出：「通用在全球的供應廠商多達1萬家，會找像和大這麼名不見經傳的公司配合，且是第一筆釋放到亞洲的零組件訂單，必定有其意義。」
和大董事長沈國榮不諱言：「能夠成功打入通用，除了品質好、交期快，最重要的是，我們的價格合理，能讓通用省下15%的採購成本，所以，才會在熬了5年之後，終於嚐到甜美的果實。」
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/13 • 類別: 親子家庭 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
女兒在學校求學，周遭同學家境有較為富裕的，難免會有些光鮮亮眼的文具用品或玩具帶到學校，孩子回到家後，總是會以稱羨的口吻談到，要是他們也有該多好。
這時，就是教育小孩理財觀念的適當時機，告訴他們任何物品在購買前，要先衡量是需要的物品或只是想要、炫耀，一旦超過自己的財務能力所勉強購買的奢侈品，早晚造成財務上的傷害。
一個叫喬的人多年來從事一份他所憎惡的低薪工作。但他決定要富有地退休。於是他節衣縮食，盡可能地積攢每一分錢：在晚上及周末從事第二職業來為他的投資管道添加燃料。50年之後，自律和犧牲得到了回報。他的財務自由了。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/12 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
從行銷傳播業發展的年表中，回顧過去，了解歷史；從經典廣告中，找回記憶猶新的感動；從未來行銷狂想曲中，勾勒美好的藍圖。
歷史是一面鏡子，反映商品的生死、企業的興衰、媒體的演變，與人物的春秋。閱讀歷史，讓我們有更深邃的眼光，慎思明辨，也讓我們更有能力，前瞻未來，為未知的明天，做出正確的判斷和決策。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/06 • 類別: 親子家庭 • • 閱讀本文
本文選自
中時電子報
孩子懂不懂理財，成為個人能否幸福退休的重要關鍵，
即使不靠孩子養老，也得確認孩子不會成為「啃老族」；
因此，如何掌握美滿人生的最後一張拼圖，就要從現在開始，教出孩子的理財力！
理財力 從小教起！
卡債風暴在過去兩年襲擊全台，五十萬卡奴，讓台灣社會從「大家都很會存錢」的舊有觀念中驚覺，原來年輕一代對於金錢的使用，和對於信用的認知觀念是如此薄弱，凸顯出台灣社會普遍處於「理財文盲」的危機。
究其原因，發現自小不管在學校，或是在家裡，金錢和性一樣，都被當成是私密的事而不被拿出來討論。而當「性愛學分」即將在九十八學年度納入高中選修學分之後，「理財」這件事，仍然是一個因無知而被忽略的話題。
然而，懂不懂理財，一樣是關係人生幸福的大事，如果缺乏正確的理財觀念，很有可能讓自己陷於負債的泥淖，嚴重者，搞不好還會讓家人同陷困境。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/06 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
中時電子報
根據美林最新統計，台灣去年資產在一百萬美元以上的有錢人共有六萬五千位，台灣有錢人的人數成長率與其他國家相比雖然不高，但也有10％。一般人以為這些有錢人的財富揮之不盡，一定會絞盡腦汁讓自己的財產保值或增值，尋找各種專業建議節省每年龐大的稅賦支出，但實際上，有錢人管理財富的方式，實在未必比市井小民聰明。
根據一位在私人銀行界服務的資深主管表示，台灣有錢人的理財怪現象一籮筐，第一個怪現象便是堅持傳統觀念、或嚴守父執輩留下的家訓，這往往讓他們繳交龐大的遺產稅或所得稅。儘管如此，部分有錢人仍然嚴守家訓與原則，認為：財產那麼多，其實也不需要透過什麼方式理財，因為，反正錢幾輩子都用不完。
有一位台中大地主就是某私人銀行的客戶，他父親留下大筆的土地，讓他們幾位兄弟繼承，而那些土地都未開發，私人銀行主管一直建議他們應該將這些土地資產妥善規劃，以免子孫再度面臨繳交大筆遺產稅的問題。不過，兄弟之間對於是否開發這些土地意見相左，因此一直沒動作，而他們在台中港精華區持有的一塊土地上有一棟四層樓公寓，左右兩邊近年來各建起一幢高樓大廈，當初建商都有找他們洽談合建，但地主都沒有答應，現在兩邊大樓中間矗立著一棟矮公寓，未來若要單獨改建，建蔽率大減，價值也打折，實在相當可惜。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/05 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
聯合書報攤
世界級經濟學大師梭羅（Lester C. Thurow）與《商業周刊》一行人在香港九七回歸十週年前夕展開會談，在：「當中國成為第一（China as Number One）」的文章中指出，中國強勁的製造力，將使全球中產階級消失。中國質變、量變，改變了全世界，也改變你我處境。
「當中國覺醒，世界為之撼動。」這是拿破崙用以形容中國的名句。
中國正邁向致富之路。從一九七八年開始，中國開始經濟改造，當時她的國內生產毛額（GDP）占世界比重不到一％，進出口總額只有二百零六億美元，她必須仰賴原油出口換取國際上被信賴的貨幣（hard currency）。今天，中國的國內生產毛額已成長到約占世界總額的五％，外貿總額超越日本，成為全世界第三大貿易國。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/03 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
Cheers 網站
6家變1家，集中火力搶攻企業客戶
細數15年，百果園將店面撤到僅剩靜巷裡的1家，其間規模與經營策略雖有轉折，但想讓顧客品嘗甜蜜幸福的初衷不變。想明瞭地段與獲利的關聯，問百果園的老闆就知道。
在號稱水果王國的台灣，賣水果一點也不稀奇。只是如果連美國前總統柯林頓與葛萊美獎歌手諾拉‧瓊絲來台期間都指定愛吃；超過10家日本媒體、連續3年的推薦報導，全國只有百果園做得到。
這種光榮紀錄，卻是負責人陳天景與林玉華夫婦，走過15個年頭，從最高紀錄開了6家水果店到專注經營1家店面的心血結晶。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/03 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
東森新聞網
一坪小店致富書摘
賣麵真的不難，簡簡單單一個爐子、鍋子、杓子...你就可以開店做生意；可是，同樣是賣麵的，有人賣一輩子都只是一個小攤子、小店面，而有人卻可以在短短五、六年的時間發展到四、五十家的連鎖企業...為什麼同樣是賣麵，結果卻差這麼多呢？
「甘泉魚麵」的創辦人林東傳先生，在創業的前十年換了十八種工作。他擺過路邊攤、賣過水果和滷味，也當過餐廳的炭烤師傅、麥當勞的服務員、連鎖餐飲的顧問、法律助理、聯誼會總幹事、加油站站長，以及遊樂園的主管，他每一樣都做過。
他也曾經有過三次創業失敗的記錄，不過這些失敗的經驗，並沒有讓他放棄人生的夢想，相反的，透過這些經驗，他更用心去學習做生意的知識。終於在累積了多年的工作基礎和經驗後，創辦了「甘泉魚麵」的連鎖店系統。從台中的第一家店舖慢慢發展，到達今日全省有四十幾家連鎖企業的規模。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/03 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
東森新聞網
一坪小店致富書摘
我剛踏入社會的第一份工作，是在商業周刊當記者，那個時候周刊的社長曾經告訴過我，要我一定要做一個有關「夜市傳奇」的專題。他說：「妳到夜市去瞧瞧，那裡有許多的賓士大轎車，後門車廂一打開，裡面裝的全是香腸、雞腿、糯米腸…」原來，這些賓士轎車的主人都是在夜市擺攤子的生意人！
從此之後，我再也不敢小看這些所謂的「流動攤販」。尤其是在知道他們一天的營業額甚至比一般上班族一個月的薪水都還要來得高的時候。
如果你經常逛夜市，喜歡吃夜市裡頭賣的烤香腸，那麼你一定會喜歡吃「紅花紅桂」的烤香腸。他們的烤香腸有20種不同口味的沾醬，在經過不同的組合後，還可以調配出數萬種不同口味的吃法，絕對可以滿足每一張挑剔的嘴。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/03 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
東森新聞網
一坪小店致富書摘
訪問過這麼多家小店的負責人，楊老闆可是其中的「夜市之王」喔！
他什麼工作都做過。他跑過船、當過建築工人，也在街上賣過卡拉OK，後來他來到通化街的夜市。在這裏，他賣過的東西有旗魚麵線羹、仙草冰、泡泡冰、沙拉船、肉圓、四神湯…。
在這段流動攤販的歲月中，他被警察追、被鄰居告，也曾在一個月裡面，接到十幾張的罰單…。
但是，現在的他，不再需要和警察玩追趕跑跳碰、也不需要擔心囉哩囉嗦的鄰居。因為他不但擁有一棟五層樓的工廠，還是八十幾家連鎖攤的老闆。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/03 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
聯合新聞網
連鎖加盟市場又出現新兵，中式包子穿上新衣，搖身一變成為年輕人的新寵；馬鈴薯片串在竹棒上吃也是新玩意。業者將傳統食材重新包裝，創造全新品牌，搶攻年輕消費市場。
Mr.Baoz包子先生是加盟連鎖業界新兵，推出20多種創新口味的包子，將傳統食材重新包裝，創造全新品牌。
靠近台北榮總醫院石牌路上，最近出現一家大排長龍的新店「Mr.Baoz！」（包子先生），有20多種創新口味的包子，每種包子都長得不一樣，有蒸的、炸的、烤的等不同做法。餡料也很有創意，糖醋鮮魚、五更腸旺等菜色都成了包子料，這些創意吸引媽媽帶小孩、年輕情侶們排隊等買。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/02 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
先在一張紙上，用幾個字或一句話，寫下廣告要表達的內容，先弄清楚這點，寫起文案，一點也不難！
我是文案出身的創意人。但我真的覺得，文案一點都不重要。如果我們談的是，如何寫出漂亮的文字的話。有句話是這麼說的：詞，達意而已矣。對我來說，這比較像是真正的文案精髓。詞，就是文案，是用來表達某一個意念的。也就是說，文案，是表達創意用的；是一個工具，而不是創意本身。如果你的創意夠精彩，你只要用最淺顯的白話文，把它寫出來就好了。
我記得，當我還是小朋友的時候，總是為不知道如何撰寫文案而苦。漸漸地，我發現，寫文案一點都不難。我的方法是，先弄清楚，我的廣告要表達什麼，然後，再看看自己用什麼創意來表達，只要區分出這兩件事的不同，寫起文案來就有頭緒多了。大致上，文案（標題）的寫法只有三種。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/02 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
想要變革成功的魔幻企業，都應避免陷入組織轉型的最大陷阱：做得不夠快、不夠深、不夠徹底。
你的公司五年、十年之後還在嗎？
e時代快速變遷的今天，所有企業都將面臨結構性經營的變化，種種嚴苛考驗橫亙在企業面前。新世紀的競爭，不但迫使企業要轉變，而且必須轉變得夠快，才不至淹沒在這股來勢洶洶的浪潮中。
張富士夫在豐田汽車（Toyota）如日中天時提出轉型計畫，「當今世界變化得太快了，」他說：「任何不願冒險進行自我改造的企業，都將走向滅亡。」當時，豐田是日本第一、世界第三的汽車製造商。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/02 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
近期來，內線交易弊案頻傳，就連模範企業也牽涉在內。
到底什麼是內線交易？為何影響層面如此之廣？
投資人要如何才不會被坑殺？
誰也沒想到，短短時間，台灣內線交易案件已如野火撩原一般，快速燃燒起來。
3月13日，農曆春節過後不到兩個星期，桃園地檢署無預警搜索明基內湖及桃園公司。因為，檢調懷疑在去年3月，明基公布虧損財報前，財會主管偷賣公司集中保管的員工股票套利，並以人頭戶賣出個人持股。
緊接著，力晶集團旗下力廣科技（前身為力捷電腦）、英業達集團內手機大廠英華達高層也因涉嫌在利空訊息發布前拋售股票，規避跌價損失，同樣遭到檢調大舉搜索。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/02 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
從前，台灣人以「每年吃掉一條高速公路」為恥。
2007年的今天，吃，繼科技產業後，成為新的國際競爭力。
台灣夜市小吃取代故宮翠玉白菜，成為外國觀光客的最愛。
330萬人天天外食，吃出3600億大商機！
餐飲新利多，企業家為台灣創造食尚圈，
廚師成名流，引爆一波學廚熱。
不管賣吃的、買吃的、做吃的、寫吃的，全台上下都在瘋食尚。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/02 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
電信公司買黃豆、真假票箱掉包
年初，力霸王家掏空案爆發，東森集團竟「全身而退」，王令麟當時被外界形容為展現了「超完美切割」；然而，不到半年，檢調適時收網，王令麟還是栽了。
王家的行為比搶銀行還惡劣！」這是資誠會計師事務所合夥人賴春田接掌亞太固網董事長四個月來，徹底清查力霸王家對亞太固網（以下簡稱亞固）「動手腳」行徑，所下的結論。
六月十四日，檢調兵分多路，當同步搜索東森集團二十九個處所，王令麟終究在劫難逃，在端午節前夕，被送進看守所。風光一時的力霸王家如今景況淒慘，一家人皆是待罪之身，六兄弟有四人身陷囹圄，大家長王又曾也被關在美國的非法移民拘留所。
隨著此次力霸王家落難，過去數十年來王家在檯面下玩的把戲，終得逐一被攤在陽光下，大家才驚覺，在王又曾主導下，王家人於眾目睽睽下，一次又一次上演巧取豪奪的A錢荒謬劇。他們大膽，視法令、公司治理如無物，什麼錢都敢拿！以股本六百五十六億八千萬元的亞固為例，六萬名股東的錢，被王家以各種名目轉帳、變賣其資產，流入王家私人子公司。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/02 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
本文選自
全球華文行銷知識庫
歐洲整體市場大漲，東歐股市漲勢更為凌厲。
新興歐洲股市近6年的多頭走勢，有著無數的驚嘆號！以投資占比最高的石油大國俄羅斯ＲＴＳ指數為例，自2001年起漲至今，漲幅高達10多倍，其他包括波蘭、匈牙利、捷克及土耳其等國家股市，漲幅都在2至5倍左右。
從事建築業的吳奕賢，最近賣掉手上投資兩年多的東歐基金，賺近二倍的獲利，成了東歐基金大漲的受益者，兩年前的東歐之旅，讓她見識到「地方積極建設將帶動經濟成長」的投資機會，回國馬上買進東歐基金。
經營電子公司的胡義民常往返俄羅斯談生意，他見證了當地經濟的蛻變與成長，也更強化他持續定期定額買進東歐基金的決心，即使他的帳面獲利成長已達倍數。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/02 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
本文選自
聯合新聞網
車子在苗栗縣造橋鄉谷巴木炭博物館前停了下來，一進門看到的是各式各樣炭的生活用品，吃的是加了竹炭的黑色包子，如果時間充足，可以體驗竹炭怎樣過濾水中顏色、雜質等。
不遠處的力馬生活工坊，主人南賢天夫婦精心打造一個融合原住民與客家文化的天地，用餐時刻，南賢天親自解說每道菜色的故事淵源，用餐後，歌藝驚人的他還為訪客高歌。
這些座落在台灣各處、充滿文化創意特色的場所，吸引愈來愈多國內外民眾前去體驗，它們都是台灣創意生活產業的代表。
財團法人中衛發展中心積極推動的「創意生活產業協盟」，日前舉辦協盟成員交流活動，近20位成員共襄盛舉。政大科管研究所教授李仁芳，也應邀提出對創意生活產業營運模式的觀察研究。
閱讀本文
作者：CGS • 日期：2007/07/01 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
本文選自
聯合新聞網
7-Eleven、85℃、50嵐、阿瘦皮鞋、麗嬰房、信義房屋等，都是你我生活裡熟悉的連鎖品牌，其中也承載多少人的夢想。
連鎖加盟從早期的自願加盟到目前的商標、產品的特許加盟，雖內涵有所不同，卻是很多人一圓老闆夢的跳板。連鎖加盟看似商機無窮，真正加盟後卻是幾家歡樂幾家愁。
加盟者若沒有加盟經驗，光是到總部參加幾場說明會，實在無法了解加盟後實際經營的狀況，無疑增加投資風險。如何進入獲利之林，以下提供幾項建議供加盟業者參考。
閱讀本文
