作者：CGS • 日期：2007/11/29 • 類別: 創業開店 • • 閱讀本文
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PChome Easy 企管報
公務員退休的老張，把一百多萬退休金全數拿去開了一家三十坪大的餐廳，開幕一年來，始終在損益邊緣掙扎，越做越無奈，想放棄又很可惜，因為一到假日就「客滿」，每個月就在「求生不能、求死不成」的深淵中「苟延殘喘」，讓他有一種「虛度生命」的感覺，在我給他幾句話之後，他終於搞懂了，原來問題就出在「規模經濟」（economies of scale）。
【有規模才有效益，團結力量大】
在我看過的「失敗事業」中，大半的致命傷都是因為「規模經濟」不夠，所以怎麼努力就是「玩不起來」，舉例說「棒球賽」每一隊要派出九人出戰，如果你「人數不夠」怎麼打？
每一家公司都像一個球隊，要設定「多少人」，要思考「玩多大」？每一種「業種、業態」的經營管理，都有其最理想的「規模經濟效益」，過猶不及都會產生「資源的浪費」，所以別以為「大」就優勢，尤其企業經營不一定要追求「大」，而是要重視「效益」，這就是「投入VS產出」的比較。
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作者：CGS • 日期：2007/11/22 • 類別: 時事新聞 • • 閱讀本文
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聯合新聞網
資料來源／衛生署
衛生署評比十六種便利商店、知名連鎖盒餐店便當，四成三的熱量都比營養師的建議量高出一大截。
在抽驗樣本中，最接近均衡、健康原則的便當是金園牛腩、統一超商和風雙寶及池上招牌便當。熱量超過一千大卡的則有一番咖哩炸豬排、鬍鬚張豬腳飯、小棧排骨三種便當。
台安醫院營養科主任劉啟琴說，女性每餐所需熱量約為六百到七百大卡、男性為八百到九百大卡，不少市售便當的熱量真的高了些。營養師建議，不妨兩人分食一個便當，可以避免吃進太多熱量。
不少外食族靠便當打發一餐，衛生署昨天公布便利商店及知名連鎖盒餐店販售的十六種便當檢測結果。除上述六種便當，八方雲集水餃（十顆）、四海遊龍煎餃（十顆）、全家豬排、吉野家雞錦丼、周廚排骨、金仙炸排骨、珍蜜滷小排、萊爾富滷雞腿、關山炸魚、鐵路滷雞腿便當也在評比之列。
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作者：CGS • 日期：2007/11/21 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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聯合新聞網
自創品牌話題持續發燒，「品牌台灣」更成了從代工起家的台灣，積極轉型的方向，但發展品牌代價高昂，不只要投入龐大的資金，更要有長期經營的決心，有時甚至不得不放棄近乎到手的生意或短期的利益，才能不斷提升品牌價值。
為了提升品牌價值，廠商無不絞盡腦汁，有的砸大錢拍廣告、找名人代言，有的不斷提升服務以及改善產品的設計、品質；甚至有些企業在發現瑕疵品、違反公安事件或消費者不滿時，不惜以回收產品或公開向外界道歉等危機處理方式，企圖挽救品牌或企業形象。
經營國際品牌 必須長期投入
相較於出了問題才「亡羊補牢」，愈來愈多廠商體認到，為了提升品牌的價值，更重要的是「能捨當捨」、「防患於未然」的積極策略。
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作者：CGS • 日期：2007/11/21 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
從年菜、母親節蛋糕到薄酒萊，市場上的預購熱潮看似退燒。究竟是產品不吸引人，還是消費者對這種行銷手法興趣缺缺？
時序進入深秋，又到了品嚐薄酒萊（Beaujolais）的季節。數年前薄酒萊葡萄酒引進台灣後，業者運用預購的手法，還沒開賣，就先炒熱氣氛，消費者爭相搶購，曾創下年銷66萬瓶的佳績。但是這股薄酒萊熱潮，近年似乎已有退燒的趨勢。
再看看年菜，五年前，由超商帶動年菜預購，掀起市場熱潮，接著量販店、飯店等零售業者，也開始搶食這塊大餅。而大家一窩蜂搶進的結果，市場分散，最後年菜成長逐漸趨緩。
「消費者第一次願意預購是因為新鮮感，但是要讓顧客願意長期持續掏腰包，就要靠實力，」統一超商商品部預購專案經理沈慧萍說。
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作者：CGS • 日期：2007/11/21 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
深秋的紐約，一抹楓紅上了樹頭，隱隱透露出一股閒適氛圍。搭上僅能容納二十人的小飛機，北上來到古鎮康寧（Corning），拜訪與鎮同名、擁有一五六年歷史的企業──康寧（Corning Incorporated）。小地方放眼皆是新英格蘭式的老建築，惟一一棟後現代玻璃帷幕大樓矗立其中，顯得格外突兀。
玻璃，是康寧的根。小鎮上的玻璃博物館（Glass Museum of Corning），是與尼加拉大瀑布齊名的美東景點；康寧公司，也以玻璃聞名，從頂級（Stuben）水晶玻璃藝品，到一台台液晶螢幕裡的玻璃基板，都是這家百年老店引以為傲的。
乍聽之下，玩玻璃、做餐具起家的康寧，是讓人冷感的，也常被華爾街評為「不夠性感！」但細細探究，會發現不斷轉型踏進高科技領域的康寧，是一家很有學問的公司。
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作者：CGS • 日期：2007/11/21 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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聯合新聞網
北卡羅來納州的韓德菲爾問：請舉出接班計畫完善的公司？
答：這個問題說來傷感，但若你問的是接班計畫搞砸的公司，那就比較容易回答，最近這類情況愈來愈多，令人擔憂。
舉例來說，花旗和美林兩公司的執行長日前都辭職走人，而且都無立即可銜接的繼任人選。怎會發生這種事？實在令人費解！
我不會迴避你的問題！企業界當然不乏傑出的接班案例，嬌生（J&J）、高盛、微軟、開拓等公司的接班過程，都是傳頌一時的佳話。研究顯示，有遠高於五成的公司執行長，基本上是由內部員工升任，這類公司顯然深諳企業界一項最根本的信念：精心安排的接班計畫，可使執行長下台（無論是意料中或意外）的衝擊降至最低。
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作者：CGS • 日期：2007/11/21 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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聯合新聞網
統一觀展公司原本負責銷售統一乳品、優酪乳及布丁等商品，靠著過期乳品與果農建立合作關係，加上冷藏設備的優勢，近年來成功開拓新業務，銷售高價水果，透過東京都物業管理公司，成功打入國內各大住宅大樓。
統一觀展公司董事長蘇慶城一路帶領統一觀展公司轉型，由於冬季是產乳旺季，但卻是乳品銷售淡季，因此每年都有大批乳製品供過於求，蘇慶城每年光是為了處理過期的牛乳及優酪乳就要花費近30萬元。
直到七、八年前有某位茶農朋友找上蘇慶城，跟他要了一批過期乳品，要做為茶樹的肥料，引起蘇慶城的好奇，原來過期乳品可以加上酵母及黑糖做成有機肥料，讓作物生長良好，蘇慶城靈機一動找上果農合作，果然一砲而紅。
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作者：CGS • 日期：2007/11/16 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
中國變了，它從世界的工廠，搖身一變成為全球的資本市場。而它磁吸的人才樣貌，也在改變中。十幾年前，甚至20年前，有一群台商紛紛到中國設廠，尋找最便宜的勞工和最低的製造成本，他們所製造的工業塑膠製品、傘類、鞋類、成衣、聖誕燈等產品銷售全球；離鄉背井的身分不外乎是老闆、廠長，還有生產線上的主管，就是為了「管理工廠和工人」。
然而，就在10年前左右，又有另一批電子製造業的台商，進到中國設廠管理；他們進軍中國，不僅尋求更低的製造成本，也在網羅當地的組裝人才，甚至是研發人才；這些西進的台籍專業經理人，放棄在台的工作，接受公司的外派，領著豐厚的薪資條件和食宿福利，去「管理製造和研發團隊」。
中國金融市場熾熱 人才搶手就在這幾年，中國快速成長，中國人的新富階級也如雨後春筍般冒了出來。早期第一批「管理工廠」的台商老闆，已經開始轉往越南等更便宜的人力市場開拓新的天地，因為中國勞工的薪資不斷上調，加上稅金提高，已經不再是製造天堂；第二批「管理研發」的專業經理人需求仍高，但是外派的薪資福利已經不如以往，因為中國科技人才質量俱佳，台幹已經不是競爭舞台上最出色的演員；而現在，第三批「管理中國人的財富」的金融人才，他們正在一波波的流入中國，直搗一線城市，他們不接觸縫娃娃的女工、做測試的工程師，而是直接與富人對話。
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作者：CGS • 日期：2007/11/16 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
油價可能會回檔 糧價還有得漲
物價高漲的議題，在台灣炒翻天，也是全球關注的焦點。最近，有關糧食和石油價格的訊息，憂喜參半—食品物價，近一、兩年內，可能還有得漲；而油價，明年春天前，可望稍稍回檔。
聯合國下有一個「全球糧食計畫（ＷＦＰ）」，追蹤全球糧食價格，發現過去五年來，糧食價格上漲了五○％以上。這項計畫的主持人席蘭（Josette Sheeran）預言：「未來幾年，糧食價格還會再上漲三五％。」這項預言，對最近飽受物價上漲之苦的消費者，無異是雪上加霜；對三餐不繼的貧窮國家的窮人，更是情何以堪！
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作者：CGS • 日期：2007/11/16 • 類別: 資訊科技 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
Cuban一直勇於嘗試新的技術和行銷手法，對於議題也有獨特的想法，總是能先一步掌握科技的趨勢，並且勇往直前。
1995年Cuban開始將工作與個人興趣結合，成立了Broadcast.com網站，並在1999年以57億美元賣給雅虎公司，也讓他的身價達到20 億美元。2000年他以2.8億美元買下當時戰績還不是很好的NBA達拉斯小牛隊（Dallas Mavericks），一樣讓小牛隊的戰績和票房衝上高峰。
Cuban的興趣廣泛，除了熱愛籃球，也是HDNet電視台（http: //www.hd.net）的創辦人，還與Broadcast.com合夥人共同擁有2家電影製片廠。豐富背景的支援下，讓Cuban寫部落格的表現只能用專業來形容，他的主題相當廣泛，包含網路媒體、籃球、電影還有他的個人生活。
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作者：CGS • 日期：2007/11/16 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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全球華文行銷知識庫
職場如叢林求生，一旦抓住了生存要領，你就一帆風順、步步升遷，但若太「白目」，搞不清狀況，或過於保護自己，最終，你的前途將斷送在自己手裡。
心理學博士，目前擔任104研發中心協理的王榮春，對於職場人的心理狀態有深入研究，特別是初入社會的職場新鮮人，根據他長期的研究觀察，發現職場人在面對困難或挫敗時，經常會出現七種自我毀滅的反應，而這些反應只會把事情弄得更糟。
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作者：CGS • 日期：2007/11/16 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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全球華文行銷知識庫
主張「富人應繳更多稅」掀論戰，左右美國選情
投資之神巴菲特繼宣布捐出八五％財產做公益後，再度為弱勢族群發聲，公開抨擊共和黨的減稅制度，此話一出，不僅震撼商界，恐怕也會影響明年總統選情。
別以為有錢人只想著逃稅跟節稅，投資之神巴菲特（Warren Buffett），美國僅次於比爾．蓋茲（Bill Gates）的第二有錢人，十月三十日接受美國NBC專訪時，痛批美國稅制不公，公開對政府嗆聲說：「我應該繳更多的稅。」
為了證明增加富人稅率的必要性，巴菲特對他的柏克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）創投王國，進行了一項非正式的調查，「公司的清潔工稅率都比我高，」他在節目中揮舞著報告說，自己沒有節稅計畫，也沒有聘用會計師或採取免稅措施，「我只是依照美國國會的要求繳納稅金，」結果，去年賺得四千六百萬美元（約合新台幣十五億元）的巴菲特，今年的適用所得稅率（薪資稅加上所得稅）是一七‧七％，遠低於公司女秘書的三○％（去年收入六萬美元），以及員工平均三二‧九％的稅率。
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作者：CGS • 日期：2007/11/14 • 類別: 資訊科技 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
Google於9月中推出地圖搜尋台灣版，以地圖為中心，打造全方位生活平台的野心不小。其實從Google地圖搜尋內容，可以看到一種「免費經濟」的進行式，台灣本土網站的地圖搜尋，要如何打贏這場戰役？
以搜尋引擎起家的Google，近年來靠著自行研發、購併，在網路服務上幾乎沒有做不到的事，從郵件、即時通訊、ＲＳＳ閱讀器、共同論壇等，種類繁多。在地理資訊方面也著墨甚深，特別是地圖功能，自二○○五年上線以來快速引起風潮。但英文介面以及缺乏街道搜尋的使用障礙，確實讓台灣使用者望之卻步。有鑑於此，Google台灣團隊九月推出自行研發的地圖台灣版。
進入新上線的Google地圖台灣版，繁體中文介面下，可用地址查尋台灣街道，也可使用關鍵字搜尋想找的訊息，例如打上「茶餐廳」，就會在地圖上顯示搜尋到的餐廳位置。除了工具性的查詢之外，Google見長的個人化也在此展現，「我的地圖」功能可自行在地圖上註記各種資訊，並可嵌入相簿和影片，使用者可選擇是否要公開，是個結合地圖的網誌，Google台灣工程所所長簡立峰說：「現在Google已有四百萬種MyMaps應用。」
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作者：CGS • 日期：2007/11/14 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
跳蚤市場環境不佳、創意市集時間不固定…，因應新消費型態，業者日前開發「出租格子」的銷售方式。這家取名「格子趣」的商店，消費者最低只要每月支付約五百八十八元租金，即可在格子內賣二手衣、聽過的CD或是個人手工創作。
走出士林捷運站，人潮照例洶湧，但整排商家中，有一間小小店面卻顯得格外熱鬧。仔細瞧，這間店從外觀的櫥窗到裡面的每面牆，全都由壓克力隔板規劃出的方格所構成。
約莫不到十坪的店面，陳列了三百個格子，每一格架上擺的商品無奇不有。你可以找到亮晶晶的銀飾、二手書籍、手工編織娃娃、玩具模型、名牌包包等，儼然就是一個迷你的百貨公司。
「我們要創造一個全新型態的連鎖形式，」格子趣的幕後推手、網祿科技數碼集團總經理蔡鎮州如是說。
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作者：CGS • 日期：2007/11/14 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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(上)、
(下)
想要贏過對手，必須在對手行動之前，能預先猜測到對手的下兩步，然後採取適當的攻擊。經營者無論如何都必須做出決定並指示部屬去執行，不論最終帶來的結果是好是壞，因為無法預知，所以只能依當下的狀況做出最適合的抉擇。
★人物小檔案－鈴木良幸Yoshiyuki Suzuki
台灣本田汽車（Honda Taiwan）總經理。1974年進入Honda，擔任直販銷售及業販銷售；35歲時調任Honda歐洲部門，從1987～1990年派駐荷蘭； 1990～1996年回到亞洲大洋洲本部，這段期間主要從事商品企畫相關工作。1996～1999年再外派至泰國的Asian Honda；2002～2007年派駐韓國，成立Honda Korea；今年4月派駐台灣，負責Honda Taiwan相關事務。
在全球油價上揚等國際環保議題的衝擊下，台灣的汽車業正面臨巨大的衝擊，市場規模從過去的50萬台，到去年只維持35萬台左右的規模。尤其對台灣本田汽車（Honda Taiwan）來說，不僅市場規模大幅縮水，5年前與三陽工業結束多年合作之後，幾乎可說是從零開始，面對諸如豐田（Toyota）、三菱（Mitsubishi）、裕隆（Nissan）等強勢品牌的競爭，剛於今年4月接手台灣本田總座的鈴木良幸如何迎戰？
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作者：CGS • 日期：2007/11/14 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
關係網絡亦如同人體的經脈穴道，像你在中醫診所看到的人體模型上的藍色經脈圖。那些關係與關係的互動往來，不是「有關係」就好，而是要常常氣血活絡，要懂得打通穴道關卡。
關係，這種事，你會，別人一定也會；你有，別人更多。
舉個例吧。想到大醫院找名醫看診，或住院掛病床的人，多少有相似經驗，不找關係、不請託幫忙，很難哪。
這也難怪，市場法則嘛，物以稀為貴，名醫院，大家有信心，結果是，有病統統都想擠進去。名醫時間珍貴，病床有限，為了保證擠得進去，就找關係、請託吧。
找關係，已經不容易，令人挫折的還在後頭。你找的關係，別人也會找，被大家視為「有辦法的人」，置身各種請託當中，選擇先幫誰，是他「做人的智慧」，同時也考驗「彼此的交情」。換句話講，你找關係，而「關係人」也會透過「關係的評比」，擦亮眼睛，去判斷給不給你幫忙，或幫到怎樣程度。道理再簡單不過，這類大醫院或機構，見多了找關係這檔事，早就被訓練到大小眼啦。
這是「關係學」裡，很弔詭的一章，你懂找關係，別人何嘗不懂！甚至可能更厲害，與你的「關係人」關係更好，或找到你的關係的更上游，迫使你動用的關係，被壓在下一層，彷彿碰上冰山，觸到暗礁，完全使不上力。
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作者：CGS • 日期：2007/11/14 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
本文選自 聯合書報攤
(上)、
(下)
資訊科技領域的進修，除了搶手的專業技術認證，近年科技應用服務、資訊服務管理相關的課程也形成新興進修領域。無論是否科技人出身，這波轉型趨勢都值得你注意！
比較敏感的資訊科技工作人或許早就察覺到，全世界的資訊科技產業正逐漸從「技術取向」轉型為「服務導向」。2006年台灣服務業產值佔GDP的比重高達73%，儼然成為台灣產業重心。
近年成功從IT技術轉型為IT服務企業的IBM公司便是最佳案例，1992年透過服務獲得的營收只佔25%，至今已高達52.9%。
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作者：CGS • 日期：2007/11/14 • 類別: 親子家庭 • • 閱讀本文
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全球華文行銷知識庫
我決定，讓他做自己有興趣的事
父母教育小孩，最重要是提供機會，協助小孩子發掘興趣，找到目標，小孩若不符父母期望，可以適度督促，但他若極力反抗，代表一點興趣也沒有，勉強去做，也不會成功。只有順其自然，做有興趣的事，才能闖出一番天地。
以我的獨生子少雍為例，上國小前，我太太帶他去山葉音樂班學彈琴，本來學得好好的，第二年發現全班只剩他一個男生，他可能覺得不好意思，有天就嚷嚷：「哎呀，何必學這個。」就沒再去了。
進小學後，他在學校學吹笛子、打鼓。笛子尤其學得快，還當起助教，音樂老師上完課，有時就會說，「換你教他們一下」，要他示範怎麼吹。我們這一代沒機會學音樂，有了孩子後總覺得，讓孩子有點音樂訓練是應該的。少雍小學時代，我還請了一位台藝大女生教他彈鋼琴，他邊彈邊混，但我也沒逼他。
他小時候也學畫，還有點天分，編起圖文並茂的班報，手寫影印賣給同學。他還畫過主題漫畫，自己敲鍋碗當配音，錄製有聲書，還滿好玩的。
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作者：CGS • 日期：2007/11/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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國際貨幣基金二○○八年全球經濟五大預言
IMF的《世界經濟展望》報告出爐，其中大幅下修美國經濟成長率，而仰賴外銷美國甚深的亞洲新興工業國家，勢必遭受波及。
靠單一引擎驅動的飛機儘管還是能在空中飛行，但卻是危險與充滿變數的，這正是二○○八年全球經濟即將面臨的處境。
近年全球經濟成長均憑藉著美國與中國這兩大引擎不斷推升，但是自從今年七月下旬美國次級房貸問題爆發後，美國經濟大幅衰退，全球經濟預測權威機構國際貨幣基金（IMF），更大幅下修對美景氣預估，二○○八年美國經濟將難逃遲滯命運。
在IMF 十月十七日公布的《世界經濟展望》報告中，將美國二○○八年國內生產毛額（GDP）成長率從今年七月初預估值下修了○‧九個百分點，成為一‧九％。相較於世界其他主要國家，美國的下修幅度是最大的，而一．九％的年成長率也是美國自二○○二年以來最疲弱的經濟成長預估值。
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作者：CGS • 日期：2007/11/14 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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全球華文行銷知識庫
莊正 大老闆不能不認識的人
東森集團總裁王令麟、萬泰集團董事長許勝發、富邦金控投資長蔣國樑、創投教父柯文昌、英華達董事長張景嵩，他們或是豪門巨賈，抑或是科技富豪，彼此之間原本並無太多牽連，卻因為一個外界陌生的名字而有了共同的交集，這個名字叫莊正，他是所有上市櫃公司大老闆不能不認識的人。
當個檢察官最大的成就感往往來自辦大案的那一刻。創投教父柯文昌遭收押，承辦檢察官張書華一夕暴紅；富邦金控投資長蔣國樑捲入渣打購併竹商銀的內線交易案，承辦檢察官張介欽讓富邦金控為之震盪；號稱與力霸集團超完美切割，東森集團總裁王令麟被起訴時，承辦檢察官俞秀端被視為正義的化身。新聞媒體的鎂光燈不斷閃爍在這些站在台前的承辦檢察官身上。
但，其實在這些檢察官的背後，都有位 默不作聲的幕後功臣──莊正。
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作者：CGS • 日期：2007/11/14 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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PChome 創業搶鮮誌電子報
「管理資源」是經營企業最重要的籌碼，而「人才」的召募及妥善的任用，則是管理資源中最具價值的一環，此道理古今皆然。然而，所謂「槍打出頭鳥」，好人才如何避免遭到忌妒甚至陷害？以下二則歷史故事，為人才明哲保身的最佳教材。
在「槍打出頭鳥」的鐵律下，好人才的耗損及受害率是最大的，因此人才對於所效命的領導或組織，不僅應在「事前」有所考察，「任事」之時亦應有所防備。
在博奕(賭博)時，籌碼是取得參賽資格的條件，也是規避風險的重要工具，更是獲勝的關鍵。經營企業也是有風險的，正如博奕有所輸贏，經營企業所需的籌碼則是企業所擁有的「管理資源」。
然而在管理資源中哪一項才是最重要、最有價值的呢？市場佔有率？新技術？新產品？電腦網路能力？機具設施？堅強的財力？迅速有效的行銷通路？
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作者：CGS • 日期：2007/11/13 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
南美洲巴西的亞馬遜河沖積平原上，一群孩子們快樂的在上面踢足球，這裡原本只能通行獨木舟，但是2年前的大旱災卻讓河流乾涸，河水水位下降12公尺，造成數百社區陷入困境。
場景再移到英國倫敦。去年底英國政府通過一個高達40億英鎊的專案，只為強化泰晤士河水閘。40億英鎊可不是一筆小錢，它相當2,450億新台幣，「但是現在不投資這筆錢，未來損失金額可能不只5倍。」英國首相布萊爾（Tony Blair）很肯定的說。
氣候影響全球經濟活動
布萊爾不是危言聳聽，根據英國環境署評估，2080年泰晤士河最糟的狀況將可能上升2公尺。屆時，125萬的倫敦居民、河岸邊的倫敦市機場（City Airport）和另外8座電廠都可能被河水淹沒。
巴西的旱災與英國的水災，肇因全都是全球暖化問題。根據美國國家航空暨太空總署研究估計，自有測量儀器開始，2005年是最溫暖的一年，歐洲不少國家都因此創下百年以來的高溫紀錄。
而全球暖化不只影響墾丁外海珊瑚白化、瑞士阿爾卑斯山冰原融化、北極熊生存空間變小，還影響到數十兆美元的經濟活動。
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作者：CGS • 日期：2007/11/13 • 類別: 資訊科技 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
莉亞是粉領族，家裡原本就已有一台筆記電腦，但是她還想再添購一台只有一公斤重的筆電，因為原有筆電面板是14吋，「這麼重的一台機器，我實在很難扛進扛出」；玫玲有一個正在唸小六的女兒，每天跟她吵著要擁有一台自己的電腦，但是玫玲不希望花太多的錢。利亞期待的「更輕巧」、玫玲希望的「更便宜」，現在都有了解決方案。
華碩全力投入研發的低價筆記型電腦Eee PC（易PC），今年10月16日正式上市，就是要滿足原有筆電、PC、甚至是手機都還無法滿足的市場，潛在商機高達10億台，因此董事長施崇棠親自為新產品代言，興奮之情溢於言表，他說這是華碩一個重要的里程碑，未來華碩將更積極扮演數位生活革命的推動者。
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作者：CGS • 日期：2007/11/13 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
「台灣經營之神」也有踢到鐵板的時候，王永慶投資的台朔汽車，1998成立，2000年推出第一款和韓國大宇汽車技術合作的「台朔一號」，和後續推出的國產「台朔二號」，由於大虧錢，9年內虧掉20億元，加上「市占率」始終無法有效提升，王永慶已經重新檢討台朔汽車存在的必要性。相反的，身為知名磁碟機廠掌舵者的曾總表示，未來將以追求獲利為營運目標，不陷入殺價競爭的漩渦。
他分析：目前同業競爭殺價相當激烈，往往會為了搶市占率而犧牲毛利率。不過，曾總堅持秉持以追求穩健獲利為優先目標，採取堅守底價的保守作法，對於虧錢訂單一律採取不接的保守作法。今年，他的業績和市占率雖下滑，利潤反倒是不降反升。不管從任何角度來看，市占率依然是一項普遍且極具影響的經營指標之一。但是當企業以市占率做為獲利成長策略和主軸時，這種做法所培養的文化與行為往往為摧毀獲利，而不是提升獲利。
企業既是營「利」事業，應以追求利潤為最終目的，而非一味追求營業額和市場占有率。企業反而應該在追求精緻化的管理和營運之下，使自己在市場上更有競爭力。有競爭力，市占率自然就會擴大。但這種競爭力不是來自殺價，而是來自良好的營運機制和成本控制。
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作者：CGS • 日期：2007/11/08 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
自從東區ＳＯＧＯ商圈出現月租八十六萬元的金店王後，北市店租全面跟漲，但今年以來，漲租效應如利刃般重創承租店家，各商圈浮現退租潮，東區也出現罕見的空租期，整體店租行情下修氣氛濃厚。
商鋪熱度逐漸退燒，根據本刊實地查訪，曾創行情的熱門商圈已有投資客不耐高成本而撤守，更普遍的是房客吃不消高漲的租金，紛紛頂讓或咬牙退租。
「新光三越只帶來曇花一現的行情。在商圈萎縮以及零售業不見成長的情況下，房東只嘗到一時的甜頭，經過近半年的煎熬，才覺悟到以降租因應」，一位在地的房仲業者點破天母商圈的窘境。
店鋪退租的情況也正在其他商圈發生，例如敦化南路仁愛圓環以南一帶，原來的新學友書局往南沿路，原來一整排都是高價精品品牌的店面，像是凡賽斯、蘇菲雅皮鞋、MONDI、傑尼亞等，都陸續在此處消失。
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作者：CGS • 日期：2007/11/08 • 類別: 投資理財 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
美林證券第三季巨額虧損透露警訊
今年八月爆發的美國次級房貸風暴，表面上看好像已經平息，上周，美林證券公布的第三季天文虧損數字，又在投資市場投下一顆大石頭，重新引起市場的擔憂。全球的大銀行一家接一家地提出警訊，美國次級房貸風暴像是一未引爆的炸彈，對全球經濟潛藏著巨大的殺傷力。
金融業財報令人觸目驚心
在全世界金融市場能呼風喚雨的美林證券公司，上周發表「一鳴驚人」的第三季財務報告—單季虧損八十四億美元，六年來的第一次季報赤字，主因是打銷「房貸抵押證券」業務的損失。幾個禮拜前，美林證券的財務預估中，對投資人的財報警告中，只說出這個數字的一半，沒有心理準備的投資人大為震驚。美林的執行長歐尼爾，閃電被炒魷魚。美林證券就像隱藏在投資大海中的冰山，不知誰會是那艘不知情、誤觸冰山而沈船的「鐵達尼號」？
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作者：CGS • 日期：2007/11/08 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
沒有財富，就沒有尊嚴；沒有成就，人生就失去意義。幸福人生，需要的是穩健的經營管理計畫，做好「升」計畫，讓財富與成就隨年齡倍速升級成長。
愛因斯坦說過一句話：全世界最偉大的力量不是原子彈，而是複利！
原子彈力量驚人，它的理論在於原子碰撞時所產生的巨大質能轉換；相對的，在職涯規劃、財富管理的實踐中，投資職場能量，與理財錢滾錢所產生的複利效應，將迅速累積我們的人生資產。其中，影響累積速度最深遠的關鍵，就在於「報酬率」、「分配」、「紀律」三方面的管理思維。
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作者：CGS • 日期：2007/11/08 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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(上)、
(下)
企業標語力求能和大眾產生共鳴，7-Eleven用一句話喚醒消費者心底「曾深受感動的一瞬」回憶，正是統一超商每每喊出新口號時，總能成功打動消費者的重要關鍵。
對許多人來說，大街小巷無所不在的7-Eleven，幾乎是每天都要報到的地方。但就在你進進出出7-Eleven的同時，不知道有沒有注意到，從今年開始，廣告或行銷文案上，以前熟悉的7-Eleven企業標語（slogan）：「有7-Eleven真好」，已被更輕快的「Always Open, 7-Eleven」所取代。
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作者：CGS • 日期：2007/11/08 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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有一種商品，在通路上推出之後，必須做到銷售量「瞬間極大化」，因此，如何以商品命名吸睛，是商品成功的要素之一。歷經30年的休閒零食「可樂果」，如何以品牌標語、副品牌名與口味名，達到吸睛與吸金的目標？
「愛神～愛神～」電視傳出愛神的歌曲，讓人以為崔苔菁又重出歌壇，但仔細一看，原來是小時候郊遊良伴「可樂果」的品牌廣告。
廣告中，「想想可樂果」的標語(slogan)，只是短短5個字，卻觸動了「資深可樂果迷」累積在心中30年的情感，勾起對於可樂果的記憶，也讓可樂果8月份單月銷售量，是過去單月平均銷售量的1.5倍。
可樂果與蝦味先、卡迪那、乖乖，號稱台灣休閒零食的「不敗星光幫」，從1977年問世以來，已經度過三十年歷史。負責可樂果產品線行銷策略的聯華食品產品群經理何方天表示，30年來，可樂果在消費者心中累積的情感能量很可觀，一般的休閒食品年齡層約在15～24歲，可樂果則是10～49歲，特別是 30～39歲是主要年齡層，因此，可樂果對消費者的訴求強調的就是情感，而非口感。
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作者：CGS • 日期：2007/11/08 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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用一行字，想清楚、寫下來、說明白、做出來的能力，就是一行力。濃縮一個洞察、蒸餾一個觀點、結晶成為一句話，就是一行力。能夠善加運用一行力，就能達成溝通說服、打動人心、刺激消費的目標。
基礎－先以觀點定位，再找遣詞用
日常生活中，最容易接觸到的「一行力」，就是報章雜誌。從雜誌標題中，可以學到一行力的基本技巧。從全台發行量最大的《商業周刊》中，則可以看到一行力的操作方式。
城邦出版控股集團與樺舍文化集團編輯總監鄭林鐘認為，標題就像讓讀者願意掏錢購買的廣告文案，他認為下標題必須「因人制宜、因時制宜、因地制宜」，是一種合宜的藝術，必須懂得「找到產品的目標對象，以他們的朋友自居，用他們習慣的口吻說話」。鄭林鐘歸納出21個擬標題的一行力原則，從找到觀點定位到遣詞用句，標題下得對比下得巧重要。
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作者：CGS • 日期：2007/11/08 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
暢銷商品是否一定要順應顧客的需求？同業之間是否一定要強調大同小異的數字競爭？暢銷商品首先得突破這些迷思，追求新的研發密碼。
乘法加值：為了開闢另一個戰場，回歸到事物本質思考，才能與眾不同。
加法組合：結合不同且矛盾的兩種極端，開發連顧客都想像不到的商品。
減法聚焦：將複雜的事物變簡單，讓商品功能不複雜、更容易上手。
「X牌的液晶電視從開機到顯像只要十六毫秒，比Ｙ牌二十一毫秒快了五毫秒。開機後顯影秒數愈短，就表示殘影愈少。」在日本家電量販店賣場中，每一樣商品旁邊，都豎著一塊立牌，寫著同類商品競爭品牌的性能比較一覽表。
一般來說，不同品牌的液晶電視，彼此之間會比較「開機後畫面顯示最快多少毫秒」，數位相機則比較「畫素多少」、「伸縮鏡頭幾倍」。
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作者：CGS • 日期：2007/11/08 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
30歲通常已經過職場幾年歷練，開始進入有所發揮的時期，但此階段工作生活變動幅度最大，近憂之下更需遠慮，才能在職場、婚姻、財富各方面繳出成績。
擁有多年基金操盤經驗的六年級前段班美女吳怡靜，從大學時期就立定志向從商，基金經理人更是她生涯規劃的第一志願，從大學銀行保險系一路念到英國知名大學管理碩士，進外商投顧公司從研究員一路晉升到基金經理人，高位高薪的她，希望在40歲以前可以達到資產2,000萬元。
每天工作至少12小時，週末也常加班的她，不同一般年輕女性愛買名牌，而是逛路邊攤，開大學時買的舊車，與父母同住。她認為車子、服飾都不是累積資產的好選擇，所以以珠寶、皮包等保值性高的消費為首要，基金投資也屬長期。
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作者：CGS • 日期：2007/11/07 • 類別: 行銷創意 • • 閱讀本文
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聯合新聞網
對台灣企業而言，產品的研發、生產技術比起國際大廠毫不遜色，但是在「品牌行銷」這一塊，卻是個不折不扣的新手。不知道該如何著手，是許多企業對自創品牌裹足不前的原因。
品牌經營的每一步，都要穩紮穩打，光是「品牌命名」就是一門大學問。
新品牌的誕生，就如剛呱呱墜地的新生兒般，令人欣喜若狂，迫不及待想要為他取個響亮、有創意的「好名字」。
「該來個本土味十足的名字？還是取個外國名字才夠炫？」相信曾讓許多自創品牌商傷透腦筋。
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作者：CGS • 日期：2007/11/07 • 類別: 職場人資 • • 閱讀本文
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聯合新聞網
台灣正邁入一個新專業時代，特別是20到35歲這一代，逐漸揚棄傳統升學主義，從正規教育體制開始，就勇敢選擇自己所要發展的方向。
林芝帆九年前毅然放棄已經就讀一年的台北市明星學校──景美女中，自願降級，進入私立開平高職（現更名為開平餐飲學校）。開平高職畢業後，她再取得澳洲藍帶廚藝學校學士學位，如今應聘到美國佛羅里達的迪士尼郵輪工作。她的學長劉一帆，則從一個當年浪蕩不羈的「壞學生」，搖身一變為國際知名連鎖飯店集團競相延攬的西式料理主廚。
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作者：CGS • 日期：2007/11/07 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
由於業者的努力，我國陶瓷衛浴設備產業於1994年達到巔峰，爾後因原物料及勞力成本不斷上漲，造成許多業者出走，靠著中國大陸及東南亞廉價的勞力，大量生產再將產品以低價回銷國內，造成市場莫大的衝擊...
北宋歐陽修曾經提過三個閱讀的好時機：三上——馬上、廁上、枕上。大文豪提出的點子，千年後的現在依然適用。「廁上」的閱讀時光，讓現代人得以在繁忙的生活步調中，享受片刻的悠閒與自在，身體既可解放，腦袋又可進補，人生一樂也。廁所，這方寸之地，是許多人享受獨處的私密花園。
人生的另一樂，則是將自己投入滿水位暖呼呼的浴缸中，奢華一點的，按摩浴缸伺候，平民一點的，陶瓷也很讚，重要的是身體那種被溫暖所包圍、所擁抱的安全感，彷彿回到記憶最初——母親的羊水中一般，心靈得到無比的慰藉。因此，可以看到許多電視、電影的場景，主角在失戀、失婚、考試失敗或遭遇任何重大挫折之際，總會泡在浴缸中恣情放聲大哭，讓眼淚隨著氤氳的水氣一起蒸發，帶走內心的憂傷。當然，發生在浴缸的故事，也不全然是悲情的，也有快樂的親子、家庭共浴時光。浴缸，陪伴著每個人經歷生命中的悲、歡、離、合。
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作者：CGS • 日期：2007/11/07 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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聯合書報攤
為升電裝工廠就位於彰化鹿港鎮的農田中央，卻受到北美汽車電子的售後服務市場STANDARD與WELLS兩大通路商的倚重，更乘勢積極發展OEM，這是鴻海集團郭台銘亟欲征服的市場，為升電裝的少量多樣的滾筒哲學顯然相當了得。
當車子筆直地穿過熱鬧喧嘩鹿港街上，七彎八拐地朝著為升電裝的廠區奔去，沿途景象從招牌林立驟然轉為垂滿金黃稻穗的遼闊稻田。出乎意料地，在田中央，赫然出現一棟媲美台北內湖科技園區的氣宇軒昂的廠房。尤其是飯店式的門廳設計，遠遠觀之，彷彿是畚斗形狀，氣派之餘似乎也隱藏玄機。果不其然，為升電裝主管透露，這棟大樓出自名家之手，設計大量的窗戶，呼應窗外遼闊的田野風光，唯獨這門廳，可是出自董事長尤皓正的手筆，象徵聚寶盆，可以吸住「錢」，然後通通掃進來。
為升電裝這幾年在汽車零件售後服務市場(AM)，的確像「會吸金的畚斗」般，業績持續翻漲，2006年EPS達新台幣５塊，2007年更準備上興櫃。市場一路從東南亞、中東市場挺進美國，更將兩大市場通路商STANDARD與WELLS，收納為口袋裡的顧客名單。由於歐洲集體豁免規則(Block Exemption Regulation, BER)制度於2003年10月生效，新制對汽車在超過保固期後，可使用非原廠汽車零件規定鬆綁，將擴大AM零件的需求量，對為升電裝更是形成大利多。
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作者：CGS • 日期：2007/11/07 • 類別: 企業管理 • • 閱讀本文
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從一家員工不到10人的本土小公司起家，皇將科技憑藉28年專業研製生物製藥整廠設備技術與經驗，堅持不做OEM及ODM，發展CVC國際品牌，以獨門技術點石成金，以自有品牌躋身國際，台灣小巨人靈活度和精神點滴在其中。
OEM、ODM是台灣中小企業熟悉的營運模式。在全球供應鏈上，他們盡責地扮演接單生產的角色，透過貿易商銷售管道，將產品賣到離台灣近半個地球之遠的歐美國家。
可是有一家企業卻直接向前來委託代工的國際顧客Say NO！它是皇將科技，一家從事生物製藥設備公司。貼上自創的CVC品牌藥粒數粒機，囊括美國75％的市場；讓世界知名的荷蘭第一大廠CREMER製藥機器設備業者，也甘拜下風，事業版圖一路攻城掠地從中國大陸、美國，持續擴展中。
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