保護模式>>Mr.Wish水果天然茶 有健康概念喔！(經濟日報)
本文選自 聯合新聞網
冬天，是外帶飲料的淡季，但仍有業者靠著創新力，在寒冬中締造排隊奇蹟。從台中竄起的Mr.Wish水果天然茶，就是其中一個例子。一手打造這個外帶飲料品牌的是三個六、七年級生，將傳統外帶茶飲料加入新鮮水果，搖身一變成為具備健康概念的流行飲品，一年內直營與加盟共開出22家店。
消費者冷風中排隊購買
過了午餐時間，台中東海大學旁的Mr. Wish直營店，買飲料的消費者絡繹不絕，除了學生，鄰近工業區的上班族也人手一杯。而在台北市東區的Mr. Wish加盟店，小小店面外總是有五、六個人，在冷風中排隊買飲料。
「以新鮮水果調味的茶飲料，喝起來口感很自然，感覺上也比較健康」。時常光顧的陳小姐這麼說。消費者的口碑正是Mr.Wish品牌的核心價值，幕後操刀的是64年次的曾信傑；他能實踐Mr. Wish的理想，還有兩位幫手賴昱昇與蕭詩怡，這兩個20多歲的社會新鮮人，讓Mr.Wish注入更多年輕色彩。
曾信傑經營Mr. Wish前，是在大型外帶飲料連鎖品牌工作，後來自己開了生活風味茶飲連鎖品牌，已有七、八年的經驗。台灣外帶茶飲市場近幾年開始轉向精緻化，傳統外帶飲料品牌經營備感壓力，曾信傑開始思考轉型。
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冬天，是外帶飲料的淡季，但仍有業者靠著創新力，在寒冬中締造排隊奇蹟。從台中竄起的Mr.Wish水果天然茶，就是其中一個例子。一手打造這個外帶飲料品牌的是三個六、七年級生，將傳統外帶茶飲料加入新鮮水果，搖身一變成為具備健康概念的流行飲品，一年內直營與加盟共開出22家店。
消費者冷風中排隊購買
過了午餐時間，台中東海大學旁的Mr. Wish直營店，買飲料的消費者絡繹不絕，除了學生，鄰近工業區的上班族也人手一杯。而在台北市東區的Mr. Wish加盟店，小小店面外總是有五、六個人，在冷風中排隊買飲料。
「以新鮮水果調味的茶飲料，喝起來口感很自然，感覺上也比較健康」。時常光顧的陳小姐這麼說。消費者的口碑正是Mr.Wish品牌的核心價值，幕後操刀的是64年次的曾信傑；他能實踐Mr. Wish的理想，還有兩位幫手賴昱昇與蕭詩怡，這兩個20多歲的社會新鮮人，讓Mr.Wish注入更多年輕色彩。
曾信傑經營Mr. Wish前，是在大型外帶飲料連鎖品牌工作，後來自己開了生活風味茶飲連鎖品牌，已有七、八年的經驗。台灣外帶茶飲市場近幾年開始轉向精緻化，傳統外帶飲料品牌經營備感壓力，曾信傑開始思考轉型。
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保護模式>>顛覆觀念》不自私 成功的眉角(經濟日報)
本文選自 聯合新聞網
全國心靈問卷調查2007年底選出時代價值字眼是「自私」，受訪民眾對全年的觀感相當負面，自私成為社會的主流精神。但換另一個角度思考，要成功開店進而發展成連鎖事業，只有對客戶、員工及社區商圈等「不自私」，才有不斷拓展生意的機會。
因為自私很難在連鎖型的事業成為主流價值，自私的老闆很難有團隊，更難有一群賣力相挺的店長，遑論有死忠的消費族群。連鎖事業是群體的事業，只有互助互利，才能達到多贏目標，企業才有成長的機會。
不論是開一家店或發展多店的連鎖事業，都是第一線的通路，直接互動交流的是消費大眾，如果老闆處處計較且自私自利，就不會有快樂的員工，也不會有滿意度高的消費者，也不必提到業績或企業版圖的空間有多大。
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全國心靈問卷調查2007年底選出時代價值字眼是「自私」，受訪民眾對全年的觀感相當負面，自私成為社會的主流精神。但換另一個角度思考，要成功開店進而發展成連鎖事業，只有對客戶、員工及社區商圈等「不自私」，才有不斷拓展生意的機會。
因為自私很難在連鎖型的事業成為主流價值，自私的老闆很難有團隊，更難有一群賣力相挺的店長，遑論有死忠的消費族群。連鎖事業是群體的事業，只有互助互利，才能達到多贏目標，企業才有成長的機會。
不論是開一家店或發展多店的連鎖事業，都是第一線的通路，直接互動交流的是消費大眾，如果老闆處處計較且自私自利，就不會有快樂的員工，也不會有滿意度高的消費者，也不必提到業績或企業版圖的空間有多大。
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保護模式>>美國冒險小子 寫下Ａ股淘金傳奇(商業周刊)
本文選自 全球華文行銷知識庫
打敗資產規模150倍的老大哥，榮登中國避險基金王
25歲開始學中文，28歲單槍匹馬到中國，32歲管理資產增為100倍，善用人脈換金脈的寶士奇，只花4年，就在中國揚名立萬。
中國上證A股二○○七年封關，全年漲幅達九七％，位居亞洲之冠。在這波中國A股熱潮裡，最傳奇的淘金故事，就是《亞洲投資人》（Asian Investor）雜誌剛選出來的「中國最佳避險基金」之王，亞倫‧寶士奇（Aaron Boesky）。
二○○七年五月十八日，專業亞洲投資機構雜誌《亞洲投資人》在香港五星級的港麗酒店進行年度基金評選，高盛、摩根士丹利、瑞士銀行等世界一流資產管理公司全都在列，當獎項念到「中國最佳避險基金」時，得獎的是「馬可孛羅至真資產管理公司（Marco Polo Pure Asset Management）」，個頭只有一百七十公分，臉上還有點稚氣、三十二歲的寶士奇，光榮的走上台領獎，跌破台下一堆金融專家的眼鏡。
沒人聽過馬可孛羅，更沒人聽過寶士奇，但寶士奇創辦的馬可孛羅，所操作的基金規模只有兩億美元（約合新台幣六十五億元），卻打敗了規模是他一百五十倍大的英商馬丁可利（Martin Currie），這家堪稱中國A股最大的外資機構。
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打敗資產規模150倍的老大哥，榮登中國避險基金王
25歲開始學中文，28歲單槍匹馬到中國，32歲管理資產增為100倍，善用人脈換金脈的寶士奇，只花4年，就在中國揚名立萬。
中國上證A股二○○七年封關，全年漲幅達九七％，位居亞洲之冠。在這波中國A股熱潮裡，最傳奇的淘金故事，就是《亞洲投資人》（Asian Investor）雜誌剛選出來的「中國最佳避險基金」之王，亞倫‧寶士奇（Aaron Boesky）。
二○○七年五月十八日，專業亞洲投資機構雜誌《亞洲投資人》在香港五星級的港麗酒店進行年度基金評選，高盛、摩根士丹利、瑞士銀行等世界一流資產管理公司全都在列，當獎項念到「中國最佳避險基金」時，得獎的是「馬可孛羅至真資產管理公司（Marco Polo Pure Asset Management）」，個頭只有一百七十公分，臉上還有點稚氣、三十二歲的寶士奇，光榮的走上台領獎，跌破台下一堆金融專家的眼鏡。
沒人聽過馬可孛羅，更沒人聽過寶士奇，但寶士奇創辦的馬可孛羅，所操作的基金規模只有兩億美元（約合新台幣六十五億元），卻打敗了規模是他一百五十倍大的英商馬丁可利（Martin Currie），這家堪稱中國A股最大的外資機構。
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保護模式>>打敗兩萬六千個對手的勝利(今周刊)
本文選自 聯合書報攤
原來，上海世博吉祥物擁有台灣血緣。台灣設計師巫永堅所設計的「海寶」圖案，從二萬六千件作品中脫穎而出，成為二○一○年上海世界博覽會的吉祥物。曾經兩度創業失敗，甚至經歷公司被奪走的巫永堅，如何熬過人生最困苦的階段，在異鄉出人頭地？
時間是○七年十二月十五日深夜十點多，一通電話劃破辦公室的寧靜，一個人加班的巫永堅狐疑地拿起電話，只聽到對方說：「你好，我是世博會的代表，恭喜你的設計獲選我們這次的吉祥物，十八日我們會召開記者會，請你一起參加。」掛上電話，巫永堅不敢相信自己耳朵，花了二個月構思設計的吉祥物設計圖，經過七個月評審，居然打敗其他二萬六千多件作品，他興奮地呆坐在椅子上，「當時覺得就像中了頭獎一樣。」
上海世博會吉祥物徵選辦公室主任劉軍表示，參選者不乏國際知名的大牌設計師，最後選中以「大」字為創意基礎的巫永堅「大寶」原型，再交由其他設計團隊稍作修改，改成以「人」造形的「海寶」，巫永堅可說是上海世博吉祥物的親生父親。
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原來，上海世博吉祥物擁有台灣血緣。台灣設計師巫永堅所設計的「海寶」圖案，從二萬六千件作品中脫穎而出，成為二○一○年上海世界博覽會的吉祥物。曾經兩度創業失敗，甚至經歷公司被奪走的巫永堅，如何熬過人生最困苦的階段，在異鄉出人頭地？
時間是○七年十二月十五日深夜十點多，一通電話劃破辦公室的寧靜，一個人加班的巫永堅狐疑地拿起電話，只聽到對方說：「你好，我是世博會的代表，恭喜你的設計獲選我們這次的吉祥物，十八日我們會召開記者會，請你一起參加。」掛上電話，巫永堅不敢相信自己耳朵，花了二個月構思設計的吉祥物設計圖，經過七個月評審，居然打敗其他二萬六千多件作品，他興奮地呆坐在椅子上，「當時覺得就像中了頭獎一樣。」
上海世博會吉祥物徵選辦公室主任劉軍表示，參選者不乏國際知名的大牌設計師，最後選中以「大」字為創意基礎的巫永堅「大寶」原型，再交由其他設計團隊稍作修改，改成以「人」造形的「海寶」，巫永堅可說是上海世博吉祥物的親生父親。
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保護模式>>中古屋議價的4個門檻(理財周刊)
本文選自 聯合書報攤
成屋市場近期吹起降價風，不是銷售價格下降，而是議價空間拉大，不管專業機構調查數據如何，仲介第一線的人員都知道，最近房屋不好賣。
還有1個月就要過農曆新年，俗話說「有錢沒錢討個老婆好過年」，國祥與佳盈已經決定農曆年前完成終身大事，不過，住的問題卻還沒解決，小兩口都是從南部到台北打拚的年輕人，大家都只是租個小套房簡單居住，國祥結婚前告訴佳盈說：「結婚後，要給妳過幸福的生活。」所以，國祥想把這些年來打拚存下來的110萬元現金拿出來買房子，給親愛老婆一個甜蜜的窩。
找房屋仲介的朋友 直接切進底價
可是，他馬上面臨到110萬元能夠買什麼樣的房子？國祥當兵的朋友小劉剛好是房屋仲介業務員，他知道國祥的困擾，問了3個問題之後，只撂下一句「等我一下，給你答案。」他問國祥的第1個問題是，想住在哪個區域，第2個問題是，想要多少坪數，第3個問題則是，想要住什麼樣的產品，是大樓？公寓？屋齡？國祥的答案是(1)台北縣汐止。(2)2個人住即可。(3)不要超過10年的大樓。
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成屋市場近期吹起降價風，不是銷售價格下降，而是議價空間拉大，不管專業機構調查數據如何，仲介第一線的人員都知道，最近房屋不好賣。
還有1個月就要過農曆新年，俗話說「有錢沒錢討個老婆好過年」，國祥與佳盈已經決定農曆年前完成終身大事，不過，住的問題卻還沒解決，小兩口都是從南部到台北打拚的年輕人，大家都只是租個小套房簡單居住，國祥結婚前告訴佳盈說：「結婚後，要給妳過幸福的生活。」所以，國祥想把這些年來打拚存下來的110萬元現金拿出來買房子，給親愛老婆一個甜蜜的窩。
找房屋仲介的朋友 直接切進底價
可是，他馬上面臨到110萬元能夠買什麼樣的房子？國祥當兵的朋友小劉剛好是房屋仲介業務員，他知道國祥的困擾，問了3個問題之後，只撂下一句「等我一下，給你答案。」他問國祥的第1個問題是，想住在哪個區域，第2個問題是，想要多少坪數，第3個問題則是，想要住什麼樣的產品，是大樓？公寓？屋齡？國祥的答案是(1)台北縣汐止。(2)2個人住即可。(3)不要超過10年的大樓。
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保護模式>>必修四學分，小隔間直通大房間(30雜誌)
本文選自 全球華文行銷知識庫
小上班族埋頭苦幹，到底什麼時候才能升任主管、坐進大房間？ING安泰人壽執行副總經理林順才，以自身經驗整理出四堂寶貴課程，帶你步上發達坦途。
第1課菜鳥不要亂放砲
回想我的第一份工作，當時有一位和我同時期進入另一家保險公司精算部門，跟我同樣從事精算的同事，我們觀察到辦公室裡有另一群，大約八人、年紀較長的女同事，每天都忙著一種很routine（固定）的工作。她們在充滿表格的紙上填數據，然後拿起計算機算個不停。我們問︰「現在電腦很方便啊，為什麼不考慮用電腦去做這些事？」她們沒有回答。
我和另一個同事撰寫了一份提案給主管，建議省掉這些人工計算，因為可以設計一個program（程式），從電腦裡抓information（資訊）進行運算，得到的結果就能直接傳到會計部門。我們很得意自己的提案，因為這可以讓同事們省下時間去做別的事，這樣一來也可以使同事有機會學習別的職場技能。結果，主管把我們叫到跟前，訓了我們一頓。他直接告訴我們：「你知道嗎？我可以犧牲你們兩個，但是我不能犧牲她們八個人。」
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小上班族埋頭苦幹，到底什麼時候才能升任主管、坐進大房間？ING安泰人壽執行副總經理林順才，以自身經驗整理出四堂寶貴課程，帶你步上發達坦途。
第1課菜鳥不要亂放砲
回想我的第一份工作，當時有一位和我同時期進入另一家保險公司精算部門，跟我同樣從事精算的同事，我們觀察到辦公室裡有另一群，大約八人、年紀較長的女同事，每天都忙著一種很routine（固定）的工作。她們在充滿表格的紙上填數據，然後拿起計算機算個不停。我們問︰「現在電腦很方便啊，為什麼不考慮用電腦去做這些事？」她們沒有回答。
我和另一個同事撰寫了一份提案給主管，建議省掉這些人工計算，因為可以設計一個program（程式），從電腦裡抓information（資訊）進行運算，得到的結果就能直接傳到會計部門。我們很得意自己的提案，因為這可以讓同事們省下時間去做別的事，這樣一來也可以使同事有機會學習別的職場技能。結果，主管把我們叫到跟前，訓了我們一頓。他直接告訴我們：「你知道嗎？我可以犧牲你們兩個，但是我不能犧牲她們八個人。」
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保護模式>>先懂人 再聚富先懂人 再聚富(商業周刊)
本文選自 聯合書報攤
中國商界新顯學一邊學威爾許，一邊學胡雪巖。從「偷偷學，暗地做，不能說」，到公然崇拜，大陸企業家對「紅頂商人」胡雪巖，態度上有了本質的改變。他的成功精髓──「商道即人道，信譽就是錢」，讓他成為清末第一富豪。
二○○六年二月十日，在電子商務公司阿里巴巴的年度大會上，董事局主席馬雲向員工宣布新一年的三大主題，第一個就是誠信。
土生土長於浙江的馬雲，一直以身為浙商而自豪，他說：「一百多年前，胡慶餘堂的胡雪巖就把『戒欺』、『誠信』注入了浙商的血脈。在新的歷史時期，對阿里巴巴而言，誠信建設更是一項首要使命。」
經過多次調查，馬雲發現：企業在網路上交易，最擔心的問題就是誠信。這也是電子商務發展的關鍵。為此，馬雲率先提出在電子商務建構誠信體系。二○○三年創建「淘寶網」後，他打造出一個誠信體系「支付寶」（買家先付錢給支付寶，等收到賣家的貨，再通知支付寶付款給對方）。隔年淘寶網的網上營業額為人民幣七億元，二○○七年就成長達人民幣四百億元（約合新台幣一千七百億元），平均每天人民幣一億元，發生欺詐的交易卻不到一筆。馬雲有感而發：「誠信才是世界上最大的財富。」
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中國商界新顯學一邊學威爾許，一邊學胡雪巖。從「偷偷學，暗地做，不能說」，到公然崇拜，大陸企業家對「紅頂商人」胡雪巖，態度上有了本質的改變。他的成功精髓──「商道即人道，信譽就是錢」，讓他成為清末第一富豪。
二○○六年二月十日，在電子商務公司阿里巴巴的年度大會上，董事局主席馬雲向員工宣布新一年的三大主題，第一個就是誠信。
土生土長於浙江的馬雲，一直以身為浙商而自豪，他說：「一百多年前，胡慶餘堂的胡雪巖就把『戒欺』、『誠信』注入了浙商的血脈。在新的歷史時期，對阿里巴巴而言，誠信建設更是一項首要使命。」
經過多次調查，馬雲發現：企業在網路上交易，最擔心的問題就是誠信。這也是電子商務發展的關鍵。為此，馬雲率先提出在電子商務建構誠信體系。二○○三年創建「淘寶網」後，他打造出一個誠信體系「支付寶」（買家先付錢給支付寶，等收到賣家的貨，再通知支付寶付款給對方）。隔年淘寶網的網上營業額為人民幣七億元，二○○七年就成長達人民幣四百億元（約合新台幣一千七百億元），平均每天人民幣一億元，發生欺詐的交易卻不到一筆。馬雲有感而發：「誠信才是世界上最大的財富。」
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保護模式>>一周4小時 也能賺進3600萬(Cheers)
本文選漬 聯合書報攤
要如何1星期只工作4小時，卻能成功經營一家營業額120萬美元（約台幣3千6百萬元）的公司，同時又能四處旅行10多個國家？
有一個30歲的美國青年做到了。他是當今美國最紅的少年頭家提摩西．費里斯（ Timothy Ferriss ）。
去年4月出版《一週工作4小時，晉身新富族》（皇冠出版）新書之後，他的名字便長駐亞馬遜網路書店財經暢銷書第一名，直到前聯準會主席葛林斯潘（Alan Greenspan）的《我們的新世界》出版，才把他擠到第2名。
這個30歲的青年究竟有什麼能耐，在美國如此引起矚目？他高中時西班牙文被當，如今卻學會6種語言；小時候有閱讀障礙，連簡單的拼字都有困難，如今卻寫出了一本暢銷書；第一個得到世界探戈冠軍盃（Tango World Championship）第一名的美國人；1999年得到中國全國跆拳道冠軍；而且，他還曾經在台灣創過業呢！
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要如何1星期只工作4小時，卻能成功經營一家營業額120萬美元（約台幣3千6百萬元）的公司，同時又能四處旅行10多個國家？
有一個30歲的美國青年做到了。他是當今美國最紅的少年頭家提摩西．費里斯（ Timothy Ferriss ）。
去年4月出版《一週工作4小時，晉身新富族》（皇冠出版）新書之後，他的名字便長駐亞馬遜網路書店財經暢銷書第一名，直到前聯準會主席葛林斯潘（Alan Greenspan）的《我們的新世界》出版，才把他擠到第2名。
這個30歲的青年究竟有什麼能耐，在美國如此引起矚目？他高中時西班牙文被當，如今卻學會6種語言；小時候有閱讀障礙，連簡單的拼字都有困難，如今卻寫出了一本暢銷書；第一個得到世界探戈冠軍盃（Tango World Championship）第一名的美國人；1999年得到中國全國跆拳道冠軍；而且，他還曾經在台灣創過業呢！
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保護模式>>冰淇淋人波列特 重振Gucci(經濟日報)
本文選自 聯合新聞網
外號「冰淇淋人」的古姿集團執行長波列特，9日獲選為財星雜誌（Fortune）2008年度「歐洲風雲企業家」。
古姿集團（Gucci）執行長波列特（Robert Polet），9日獲選為財星雜誌（Fortune）2008年度「歐洲風雲企業家」。波列特原本擔任聯合利華公司冰淇淋部門主管，業界給他「冰淇淋人」（Ice Cream Man）的封號，他接掌古姿三年後，已交出亮麗的成績單。
荷蘭籍的波列特2004年7月出任全球第三大奢侈品集團古姿的執行長，他以充滿活力與熱情的風格，讓古姿重振生機。古姿目前是法國PPR集團旗下的事業，去年前九個月銷售增加15.2%，達27.75億歐元（40.8億美元），上半年的營業利益則激增55%，達2.86億歐元，營收增加14.8%到17.73億歐元。
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外號「冰淇淋人」的古姿集團執行長波列特，9日獲選為財星雜誌（Fortune）2008年度「歐洲風雲企業家」。
古姿集團（Gucci）執行長波列特（Robert Polet），9日獲選為財星雜誌（Fortune）2008年度「歐洲風雲企業家」。波列特原本擔任聯合利華公司冰淇淋部門主管，業界給他「冰淇淋人」（Ice Cream Man）的封號，他接掌古姿三年後，已交出亮麗的成績單。
荷蘭籍的波列特2004年7月出任全球第三大奢侈品集團古姿的執行長，他以充滿活力與熱情的風格，讓古姿重振生機。古姿目前是法國PPR集團旗下的事業，去年前九個月銷售增加15.2%，達27.75億歐元（40.8億美元），上半年的營業利益則激增55%，達2.86億歐元，營收增加14.8%到17.73億歐元。
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保護模式>>元氣草莓 改良盆景招商機(聯合報)
本文選自 聯合新聞網
大湖鄉優質草莓，用吊盆種植，當成觀賞盆景，搬上大賣場貨架銷售，立刻引來驚艷的眼光。元氣草莓家族設計的草莓盆栽組，有不漏水兼具美觀的優點，讓消費者可輕鬆DIY出自己風格的草莓盆栽組。
黃憲榮和舅舅成立元氣草莓家族，走樂活路線推出草莓盆栽，讓民眾在家裡就可享受自栽自食草莓。
「大湖草莓窗前栽，甜蜜生活DIY」去年底某連鎖量販店首次嘗試把苗栗大湖鄉優質草莓，用吊盆種植，當成觀賞盆景，搬上大賣場貨架銷售，立刻引來驚艷的眼光。
過去草莓是一粒粒賣，現在可以一棵棵賣，這項創意來自不產草莓的一位屏東化妝品商，富雅國際公司總經理黃憲榮在屏東內埔鄉下長大，他說，「我從小就排斥種田」，寧願白手起家創業。
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大湖鄉優質草莓，用吊盆種植，當成觀賞盆景，搬上大賣場貨架銷售，立刻引來驚艷的眼光。元氣草莓家族設計的草莓盆栽組，有不漏水兼具美觀的優點，讓消費者可輕鬆DIY出自己風格的草莓盆栽組。
黃憲榮和舅舅成立元氣草莓家族，走樂活路線推出草莓盆栽，讓民眾在家裡就可享受自栽自食草莓。
「大湖草莓窗前栽，甜蜜生活DIY」去年底某連鎖量販店首次嘗試把苗栗大湖鄉優質草莓，用吊盆種植，當成觀賞盆景，搬上大賣場貨架銷售，立刻引來驚艷的眼光。
過去草莓是一粒粒賣，現在可以一棵棵賣，這項創意來自不產草莓的一位屏東化妝品商，富雅國際公司總經理黃憲榮在屏東內埔鄉下長大，他說，「我從小就排斥種田」，寧願白手起家創業。
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保護模式>>365行圓夢》以招待朋友的心開店(聯合報)
本文選自 聯合新聞網
顏伊（右）與小乖（左）在永康街小巷內開了No.8，最大特色是多種風格的葡萄酒，顏伊很樂意為客人挑選及推薦酒類。
在餐飲業競爭激烈的台北市永康街，學建築的顏伊（Sane）與學設計的夥伴小乖兩人「不務正業」，合作開了一家吃喝小店「No. 8」，想重現她們在歐洲小街上常見的酒與輕食「雜貨店」的風格。
No.8位在巷弄裡、沒有顯著招牌，卻常吸引高朋滿座。Sane與小乖說，她們想要的店是：好吃的東西配好酒，充滿家和鄰居環繞的溫馨感覺，享受卻不在花錢多。
兩人的搭配非常互補。Sane在餐飲界有十多年的經驗，擔任過台北多家餐廳的外場經理，外場經驗讓她能觀察客人的需求，適度的推薦適合心情與氣氛的酒與食物，Sane說，她不希望讓客人有「被砍」的感覺；而小乖則是愛吃又愛做，最討厭多花錢，她常看食譜下廚練習新菜，試做給朋友吃，廣獲「可以開店賣給別人吃」的好評。
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顏伊（右）與小乖（左）在永康街小巷內開了No.8，最大特色是多種風格的葡萄酒，顏伊很樂意為客人挑選及推薦酒類。
在餐飲業競爭激烈的台北市永康街，學建築的顏伊（Sane）與學設計的夥伴小乖兩人「不務正業」，合作開了一家吃喝小店「No. 8」，想重現她們在歐洲小街上常見的酒與輕食「雜貨店」的風格。
No.8位在巷弄裡、沒有顯著招牌，卻常吸引高朋滿座。Sane與小乖說，她們想要的店是：好吃的東西配好酒，充滿家和鄰居環繞的溫馨感覺，享受卻不在花錢多。
兩人的搭配非常互補。Sane在餐飲界有十多年的經驗，擔任過台北多家餐廳的外場經理，外場經驗讓她能觀察客人的需求，適度的推薦適合心情與氣氛的酒與食物，Sane說，她不希望讓客人有「被砍」的感覺；而小乖則是愛吃又愛做，最討厭多花錢，她常看食譜下廚練習新菜，試做給朋友吃，廣獲「可以開店賣給別人吃」的好評。
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保護模式>>奧圖碼郭特利：從小公司到大品牌，永遠把一塊錢當五塊錢用！(經理人月刊)
本文選自 聯合書報攤
最近半年，國內本土投影機大廠奧圖碼話題不斷，先是總經理郭特利在各項產品發表會上，以百變造型搶占媒體版面；繼而於2007年7月完成上櫃；4個月不到，又以10億元購併琉璃工房，造成業界的大震撼。其中的關鍵人物，便是善於「以小搏大」的郭特利。
★人物檔案
郭特利
出生：1967年
學歷：美國聖若望大學（St. John’s University）企業管理碩士
現職：奧圖碼（Optoma）科技亞洲區總經理
經歷：揚明光學協理、專業銷售技巧專任講師（Achieve Global Training台灣認證講師）、飛利浦台灣分公司業務副總、夏普LCD面板部門業務
「投影機大廠奧圖碼以10億元購併琉璃工房……，」2007年11月30日，這則刊登在各大媒體上的新聞，相信曾引起許多人的注意與好奇。投影機怎麼會和琉璃扯上關係？當藝術遇上科技，又會產生怎樣的質變？
其實，或許你想不到，不只是琉璃藝術，投影機也可以和跆拳道、王建民球賽有所關連。將這些看似無關的元素，做出創意連結的幕後功臣，正是奧圖碼（Optoma）科技亞洲區總經理郭特利。
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最近半年，國內本土投影機大廠奧圖碼話題不斷，先是總經理郭特利在各項產品發表會上，以百變造型搶占媒體版面；繼而於2007年7月完成上櫃；4個月不到，又以10億元購併琉璃工房，造成業界的大震撼。其中的關鍵人物，便是善於「以小搏大」的郭特利。
★人物檔案
郭特利
出生：1967年
學歷：美國聖若望大學（St. John’s University）企業管理碩士
現職：奧圖碼（Optoma）科技亞洲區總經理
經歷：揚明光學協理、專業銷售技巧專任講師（Achieve Global Training台灣認證講師）、飛利浦台灣分公司業務副總、夏普LCD面板部門業務
「投影機大廠奧圖碼以10億元購併琉璃工房……，」2007年11月30日，這則刊登在各大媒體上的新聞，相信曾引起許多人的注意與好奇。投影機怎麼會和琉璃扯上關係？當藝術遇上科技，又會產生怎樣的質變？
其實，或許你想不到，不只是琉璃藝術，投影機也可以和跆拳道、王建民球賽有所關連。將這些看似無關的元素，做出創意連結的幕後功臣，正是奧圖碼（Optoma）科技亞洲區總經理郭特利。
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保護模式>>台灣惠氏：淘汰最後的5％，找出關鍵的15％人才(經理人月刊)
本文選自 聯合書報攤
台灣惠氏把大部分資源集中在關鍵的15％人才，再淘汰吊車尾的5％員工，這套汰弱留強、培養高潛能員工的人力制度，除了讓台灣惠氏從關廠名單的谷底翻身外，也讓整個組織充滿活力。
少數的關鍵人才，往往是帶動企業成長與提升經營績效主要動力。
知名顧問公司麥肯錫（McKinsey）針對美國35家大企業的410名員工所做的調查顯示：在行政職中，一位高績效人才所創造的產值，比一般員工多出 40％；如果是一般管理階層，高績效人才可提升49％的效益；如果是與營收直接相關的業務人員，則能創造高於一般業務員67％的業績。
由此可見，高績效人才對於組織極為重要，問題是，該如何找出組織內「少數的關鍵人才」？
「15/80/5」人才策略
來台設廠已46年的台灣惠氏（Wyeth），旗下擁有善存、挺立、克補、新寶納多孕補錠、諾比舒咳感冒錠及S26金幼兒樂系列配方奶粉等知名品牌產品。很難想像，這個成功讓台灣人熟知且愛用上述產品的台灣廠，當年竟曾被總公司列入關廠評估名單中。
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台灣惠氏把大部分資源集中在關鍵的15％人才，再淘汰吊車尾的5％員工，這套汰弱留強、培養高潛能員工的人力制度，除了讓台灣惠氏從關廠名單的谷底翻身外，也讓整個組織充滿活力。
少數的關鍵人才，往往是帶動企業成長與提升經營績效主要動力。
知名顧問公司麥肯錫（McKinsey）針對美國35家大企業的410名員工所做的調查顯示：在行政職中，一位高績效人才所創造的產值，比一般員工多出 40％；如果是一般管理階層，高績效人才可提升49％的效益；如果是與營收直接相關的業務人員，則能創造高於一般業務員67％的業績。
由此可見，高績效人才對於組織極為重要，問題是，該如何找出組織內「少數的關鍵人才」？
「15/80/5」人才策略
來台設廠已46年的台灣惠氏（Wyeth），旗下擁有善存、挺立、克補、新寶納多孕補錠、諾比舒咳感冒錠及S26金幼兒樂系列配方奶粉等知名品牌產品。很難想像，這個成功讓台灣人熟知且愛用上述產品的台灣廠，當年竟曾被總公司列入關廠評估名單中。
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保護模式>>花80%時間思考，用20%的時間一次做對(經理人月刊)
本文選自 聯合書報攤
少行動，多思考，因為20%的關鍵大事必須一次做對，否則漫長的追蹤和修正，可能會花掉80%的時間。好好利用最有生產力的20%時間，投資在你所重視的80%價值，看似短暫的20%，其實是用之不竭的。
★受訪者小檔案
陳俊宏
出生：1973年
學歷：美國密蘇里大學統計研究所
現職：匯豐銀行行銷處副總裁
加入匯豐前，陳俊宏曾在寶僑家品（Proctor & Gamble）擔任SK-II品牌副理，後轉任萊雅（L'Oreal）擔任卡尼爾（Garnier）肌膚保養系列產品經理，零售行銷經驗豐富。
時間回到7年前的某個晚上11點，新店某棟辦公大樓裡，只剩17樓的燈還亮著。27歲的化妝品牌SK-II品牌副理陳俊宏正搔著頭，想把企畫案修改得更好。他已經工作了13個小時，布滿血絲的雙眼盯著電腦，卻一個字都寫不出來。
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少行動，多思考，因為20%的關鍵大事必須一次做對，否則漫長的追蹤和修正，可能會花掉80%的時間。好好利用最有生產力的20%時間，投資在你所重視的80%價值，看似短暫的20%，其實是用之不竭的。
★受訪者小檔案
陳俊宏
出生：1973年
學歷：美國密蘇里大學統計研究所
現職：匯豐銀行行銷處副總裁
加入匯豐前，陳俊宏曾在寶僑家品（Proctor & Gamble）擔任SK-II品牌副理，後轉任萊雅（L'Oreal）擔任卡尼爾（Garnier）肌膚保養系列產品經理，零售行銷經驗豐富。
時間回到7年前的某個晚上11點，新店某棟辦公大樓裡，只剩17樓的燈還亮著。27歲的化妝品牌SK-II品牌副理陳俊宏正搔著頭，想把企畫案修改得更好。他已經工作了13個小時，布滿血絲的雙眼盯著電腦，卻一個字都寫不出來。
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保護模式>>賺快不如賺久 黑橋牌50年致富傳奇(商業周刊)
本文選自全球華文行銷知識庫
紅到香港，統一、康師傅競相拉攏合作
創業50年，黑橋牌食品董事長陳文輝每天早上，總是親手開工廠大門，親自試第一爐肉鬆的味道。他的龜毛曾讓接班人苦惱，如今反成傳承核心精神……。
冬天早晨的空氣冷冽，台南安平工業區的街道人車稀少。創業五十年，超過一萬八千個日子，高齡七十五歲的黑橋牌食品老董事長陳文輝，每一天早上幾乎都是這樣開始的：在七點左右親自打開工廠大門、換上白色工作服、進生產線，到處「巡一巡、看一看」。
即使交棒給下一代經營近十年了，陳文輝仍然像個老國王，每天總要照看他一手創立的王國每個角落。
黑橋牌，是國內「香腸」肉品的第一大品牌，雖然全省僅有十四家專賣店，通路總數遠不及統一、新東陽，但在市值約新台幣二十億的香腸市場，市占率卻超過四成，一年採購的豬肉數量超過三千公噸，年產香腸逾億條。
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紅到香港，統一、康師傅競相拉攏合作
創業50年，黑橋牌食品董事長陳文輝每天早上，總是親手開工廠大門，親自試第一爐肉鬆的味道。他的龜毛曾讓接班人苦惱，如今反成傳承核心精神……。
冬天早晨的空氣冷冽，台南安平工業區的街道人車稀少。創業五十年，超過一萬八千個日子，高齡七十五歲的黑橋牌食品老董事長陳文輝，每一天早上幾乎都是這樣開始的：在七點左右親自打開工廠大門、換上白色工作服、進生產線，到處「巡一巡、看一看」。
即使交棒給下一代經營近十年了，陳文輝仍然像個老國王，每天總要照看他一手創立的王國每個角落。
黑橋牌，是國內「香腸」肉品的第一大品牌，雖然全省僅有十四家專賣店，通路總數遠不及統一、新東陽，但在市值約新台幣二十億的香腸市場，市占率卻超過四成，一年採購的豬肉數量超過三千公噸，年產香腸逾億條。
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保護模式>>美濃客家之子 打造亞洲拉麵王國(今周刊)
本文選自 聯合書報攤
味千拉麵負責人重光克昭篤信「分享」精神，把絕大部分的利潤留給加盟者，近十年，海外加盟店快速拓展至近三百家，成為日本在海外市場最成功的連鎖餐飲店，並被美國《商業周刊》選為○七年成長最快的亞洲企業。
台北市新光三越百貨Ａ４店地下餐廳，剛從荷蘭談定歐洲第一家加盟店的味千拉麵董事長重光克昭，向台灣的合作夥伴吳亭樺詢問：「在台灣做一個湯碗要多少錢？」聽到吳亭樺報的數字後，重光克昭隨手記在他的筆記本裡，打算隨後告訴荷蘭的加盟者：「台灣的碗比較便宜，可以從台灣進。」
其實，重光克昭只需要按協議向荷蘭加盟者收取加盟金即可，至於對方要怎麼降低成本，根本不關他的事，但他就是這麼從加盟者的立場替對方考慮。
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味千拉麵負責人重光克昭篤信「分享」精神，把絕大部分的利潤留給加盟者，近十年，海外加盟店快速拓展至近三百家，成為日本在海外市場最成功的連鎖餐飲店，並被美國《商業周刊》選為○七年成長最快的亞洲企業。
台北市新光三越百貨Ａ４店地下餐廳，剛從荷蘭談定歐洲第一家加盟店的味千拉麵董事長重光克昭，向台灣的合作夥伴吳亭樺詢問：「在台灣做一個湯碗要多少錢？」聽到吳亭樺報的數字後，重光克昭隨手記在他的筆記本裡，打算隨後告訴荷蘭的加盟者：「台灣的碗比較便宜，可以從台灣進。」
其實，重光克昭只需要按協議向荷蘭加盟者收取加盟金即可，至於對方要怎麼降低成本，根本不關他的事，但他就是這麼從加盟者的立場替對方考慮。
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