保護模式>>毒奶粉止血關鍵，金車如何逆勢突圍？(天下)
本文選自 聯合書報攤
推門走進金車羅斯福路三段的總公司，辦公室裡年輕的女職員幾乎隨即衝出來問：「是消費者嗎？」 三聚氰胺食品污染問題像是不斷擴大的旋風席捲各食品廠，金車是唯一幾乎在第一時間就找對方向，掌穩舵，駛離風暴核心的廠商。
【採訪／吳韻儀、謝明玲、彭昱融】
他們主動送檢，第一時間召開記者會，鞠躬道歉，接受退貨，推出新包裝。在資訊混亂朦朧、不知道什麼可以相信的當下，金車的勇敢自清，獲得官方至民間的一片掌聲。
主動送檢、誠實告知，都是董事長李添財的決策。從小學五年級休學、十九歲以自有品牌蚊香創業，一路做到國內罐裝咖啡的龍頭，他更養蝴蝶蘭、研發養殖白蝦，成立文教基金會培養年輕一輩；近年，還投資做威士忌。儘管七十一歲的他這幾年退居幕後，這次的事件卻反映出他奠基的深厚企業價值與觀念。
接受專訪這天，印尼十六種中國製的糖果餅乾才查出含有三聚氰胺。走過風暴，看著印尼事件的相關報導，李添財感慨地說，廠商都不是自己投案，是被查出來的。
「這是不好的事情，金車也付出代價。但錯了沒關係，我們很誠實，勇於認錯，」他強調。
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推門走進金車羅斯福路三段的總公司，辦公室裡年輕的女職員幾乎隨即衝出來問：「是消費者嗎？」 三聚氰胺食品污染問題像是不斷擴大的旋風席捲各食品廠，金車是唯一幾乎在第一時間就找對方向，掌穩舵，駛離風暴核心的廠商。
【採訪／吳韻儀、謝明玲、彭昱融】
他們主動送檢，第一時間召開記者會，鞠躬道歉，接受退貨，推出新包裝。在資訊混亂朦朧、不知道什麼可以相信的當下，金車的勇敢自清，獲得官方至民間的一片掌聲。
主動送檢、誠實告知，都是董事長李添財的決策。從小學五年級休學、十九歲以自有品牌蚊香創業，一路做到國內罐裝咖啡的龍頭，他更養蝴蝶蘭、研發養殖白蝦，成立文教基金會培養年輕一輩；近年，還投資做威士忌。儘管七十一歲的他這幾年退居幕後，這次的事件卻反映出他奠基的深厚企業價值與觀念。
接受專訪這天，印尼十六種中國製的糖果餅乾才查出含有三聚氰胺。走過風暴，看著印尼事件的相關報導，李添財感慨地說，廠商都不是自己投案，是被查出來的。
「這是不好的事情，金車也付出代價。但錯了沒關係，我們很誠實，勇於認錯，」他強調。
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保護模式>>不景氣，練實力！三招抗蕭條(天下)
本文選自 聯合書報攤
訂單銳減、周轉不靈、減產、裁員，台灣中小企業正面臨金融海嘯的一波波考驗。如何在最壞的時機，創造最好的轉機？
【文／王曉玟】
彰濱工業園區，秋日太陽為空曠廠區鍍上一層濛濛的金色。車子穿過寂靜的園區，偶有廠房法拍的招牌，掠過車窗。
佔台灣GDP三成、全國就業人數超過七成的中小企業，正小心翼翼，準備橫渡資金緊俏、訂單萎縮的景氣難關。
歐美金融海嘯的一波波巨浪，早已襲向台灣西海岸的彰濱工業園區。而全球經濟蕭條的戲碼，也在南台灣揭開序幕。
「老實講，進駐家數有成長，訂單卻減少了，」彰濱工業園區服務中心主任侯望英不諱言。有些電鍍業者，由於訂單銳減、周轉不靈、交不出租金，只好關廠退租。經營體質略佳的，則減班、減產、精簡人事。
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訂單銳減、周轉不靈、減產、裁員，台灣中小企業正面臨金融海嘯的一波波考驗。如何在最壞的時機，創造最好的轉機？
【文／王曉玟】
彰濱工業園區，秋日太陽為空曠廠區鍍上一層濛濛的金色。車子穿過寂靜的園區，偶有廠房法拍的招牌，掠過車窗。
佔台灣GDP三成、全國就業人數超過七成的中小企業，正小心翼翼，準備橫渡資金緊俏、訂單萎縮的景氣難關。
歐美金融海嘯的一波波巨浪，早已襲向台灣西海岸的彰濱工業園區。而全球經濟蕭條的戲碼，也在南台灣揭開序幕。
「老實講，進駐家數有成長，訂單卻減少了，」彰濱工業園區服務中心主任侯望英不諱言。有些電鍍業者，由於訂單銳減、周轉不靈、交不出租金，只好關廠退租。經營體質略佳的，則減班、減產、精簡人事。
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保護模式>>論清代「紅頂商人」胡雪巖的歷史功績(歷史月刊)
本文選自 (上)、(中)、(下)
胡雪巖早期的活動，說明他的籍貫應該是：原籍和出生地為安徽省徽州府績溪縣，寄籍浙江省杭州府仁和縣。筆者主要根據安徽績溪胡雪巖紀念館、杭州胡慶餘堂博物館和浙皖古道的口碑資料，如安徽省績溪縣逍遙鄉大坦村程灶女老太太在1979年前對其後輩們說過...
【文／徐明德(作者為浙江大學歷史學教授、杭州胡雪巖研究會副會長)】
對於清朝後期「紅頂商人」胡雪巖的早期歷史，及其中晚期對清代歷史發展所起的作用，史學界的研究較為薄弱，連最起碼的籍貫問題，討論了一個世紀也尚未解決，加上歷史的偏見，胡雪巖的聲譽自1949年以來，一直被糟蹋抹黑。筆者從2001年冬天杭州胡雪巖研究會成立以前，開始接觸有關胡雪巖的資料、史籍，並進行了短暫的調查研究，才撰寫此文，以求證讀者諸君。
清朝道光三年（1823年），胡雪巖出生於安徽省績溪縣十都湖里村，父親胡鹿泉（號芝田），是一位有文化的鄉村名士。他家有幾畝田地，自足有餘，隱居不仕，過著耕讀自養的生活。胡雪巖小名「順官」，績溪土音「官」與「乖」同音，故「順官」是「孝順的乖孩子」的意思，成人後才取名光墉，字雪巖。他家兄弟四人，他是老大，下面有月橋、秋槎、鶴年三個弟弟。他從小聰穎好學，每晚由父親教讀《千字文》、《百家姓》，很快粗通文墨，父親對他也寄予厚望，在臨終前面對家人說：「欲興吾家，其惟順兒乎。」
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胡雪巖早期的活動，說明他的籍貫應該是：原籍和出生地為安徽省徽州府績溪縣，寄籍浙江省杭州府仁和縣。筆者主要根據安徽績溪胡雪巖紀念館、杭州胡慶餘堂博物館和浙皖古道的口碑資料，如安徽省績溪縣逍遙鄉大坦村程灶女老太太在1979年前對其後輩們說過...
【文／徐明德(作者為浙江大學歷史學教授、杭州胡雪巖研究會副會長)】
對於清朝後期「紅頂商人」胡雪巖的早期歷史，及其中晚期對清代歷史發展所起的作用，史學界的研究較為薄弱，連最起碼的籍貫問題，討論了一個世紀也尚未解決，加上歷史的偏見，胡雪巖的聲譽自1949年以來，一直被糟蹋抹黑。筆者從2001年冬天杭州胡雪巖研究會成立以前，開始接觸有關胡雪巖的資料、史籍，並進行了短暫的調查研究，才撰寫此文，以求證讀者諸君。
清朝道光三年（1823年），胡雪巖出生於安徽省績溪縣十都湖里村，父親胡鹿泉（號芝田），是一位有文化的鄉村名士。他家有幾畝田地，自足有餘，隱居不仕，過著耕讀自養的生活。胡雪巖小名「順官」，績溪土音「官」與「乖」同音，故「順官」是「孝順的乖孩子」的意思，成人後才取名光墉，字雪巖。他家兄弟四人，他是老大，下面有月橋、秋槎、鶴年三個弟弟。他從小聰穎好學，每晚由父親教讀《千字文》、《百家姓》，很快粗通文墨，父親對他也寄予厚望，在臨終前面對家人說：「欲興吾家，其惟順兒乎。」
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保護模式>>威爾許答客問》年齡 不是成功絆腳石(經濟日報)
本文選自 聯合新聞網
【編譯廖玉玲】
佛羅里達州的巴特列問：你認為馬侃（美國總統候選人）的年紀對他的選情會帶來什麼影響？
答：這個問題你問對人了。我們夫妻倆正好有一人是「人生七十才開始俱樂部」的創辦人和總裁，另一人，其實是蘇西，則參加過所有聚會。
當然這只是在開玩笑，但顯然我們對這個問題不可能完全客觀。我們和周遭許多朋友的生活，只會隨著時光流逝而更加豐富，會有種種遭遇和閱歷。
不過，這不代表我們認為馬侃的年紀就是他應該當選的理由。不論他當選與否，都應該是議題的關係，因為年齡本身並不是一項優勢，不管是從政、經商和過活，都是如此。
如果沒有開放的心胸與好奇心，年紀一把也無用。2006年以高齡80去世的百事公司前總裁柏森（Andy Pearson），生前很喜歡要孫子解釋饒舌歌歌詞給他聽。他確實發現文化新潮流的迷人之處。
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【編譯廖玉玲】
佛羅里達州的巴特列問：你認為馬侃（美國總統候選人）的年紀對他的選情會帶來什麼影響？
答：這個問題你問對人了。我們夫妻倆正好有一人是「人生七十才開始俱樂部」的創辦人和總裁，另一人，其實是蘇西，則參加過所有聚會。
當然這只是在開玩笑，但顯然我們對這個問題不可能完全客觀。我們和周遭許多朋友的生活，只會隨著時光流逝而更加豐富，會有種種遭遇和閱歷。
不過，這不代表我們認為馬侃的年紀就是他應該當選的理由。不論他當選與否，都應該是議題的關係，因為年齡本身並不是一項優勢，不管是從政、經商和過活，都是如此。
如果沒有開放的心胸與好奇心，年紀一把也無用。2006年以高齡80去世的百事公司前總裁柏森（Andy Pearson），生前很喜歡要孫子解釋饒舌歌歌詞給他聽。他確實發現文化新潮流的迷人之處。
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保護模式>>管理的減法－以少勝多 簡單比聰明更重要(經理人月刊)
本文選自 聯合書報攤
管理的目的是要讓事情更單純，而經理人的主要工作就是要不斷除去多餘、無用的部分，回歸到簡單的本質，將力氣用在正確的地方，順利地把事情做對、做好，這套「少就是多」的簡單管理原則，正是所有高生產力公司共有的鐵律。
「管理，可以變簡單嗎？」
對經理人來說，這是一個很難回答的問題。從本質上來看，管理的目的，就是要讓事情更單純，使管理者可以找出最適宜的方式，達到最大的成果。但是要做到這一點，對大多數經理人來說，卻沒有想像中簡單，而且往往適得其反，總是不自覺地讓事情往複雜的方向走。
蘋果公司（Apple）的前執行長約翰‧史考利（John Sculley），就是典型的例子。史考利曾在一場演說中提到他對簡單的看法，他認為身處在工業時代，事情往往容易變得更複雜，所以現代人最好要開始懂得將事情簡化。只是，史考利雖然這麼說，自己卻無法做到。他投入大量的資源，研發出「牛頓」（Newton）這款號稱「個人數位助理」的電子產品。雖然牛頓的功能在當時可說是十分先進，但操作起來實在過於複雜，使得牛頓的銷售一敗塗地，最後還讓史考利因而下台。
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管理的目的是要讓事情更單純，而經理人的主要工作就是要不斷除去多餘、無用的部分，回歸到簡單的本質，將力氣用在正確的地方，順利地把事情做對、做好，這套「少就是多」的簡單管理原則，正是所有高生產力公司共有的鐵律。
「管理，可以變簡單嗎？」
對經理人來說，這是一個很難回答的問題。從本質上來看，管理的目的，就是要讓事情更單純，使管理者可以找出最適宜的方式，達到最大的成果。但是要做到這一點，對大多數經理人來說，卻沒有想像中簡單，而且往往適得其反，總是不自覺地讓事情往複雜的方向走。
蘋果公司（Apple）的前執行長約翰‧史考利（John Sculley），就是典型的例子。史考利曾在一場演說中提到他對簡單的看法，他認為身處在工業時代，事情往往容易變得更複雜，所以現代人最好要開始懂得將事情簡化。只是，史考利雖然這麼說，自己卻無法做到。他投入大量的資源，研發出「牛頓」（Newton）這款號稱「個人數位助理」的電子產品。雖然牛頓的功能在當時可說是十分先進，但操作起來實在過於複雜，使得牛頓的銷售一敗塗地，最後還讓史考利因而下台。
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保護模式>>麻雀公司變鳳凰(大師輕鬆讀)
本文選自 全球華文行銷知識庫
究竟為什麼只有極少數的企業能從麻雀公司一飛衝天變成鳳凰？
在全美的新創企業裡，只有大約0.1%的企業營收能達到2億5，000萬美元以上，而在這些營業額達2億5，000萬美元的企業之中，又僅有1/3，差不多是總體的0.033%，營業額能夠上衝到10億美元。大多數企業都是從小規模起家，然後就原地踏步，只有寥寥可數的幾家有辦法從麻雀公司一飛衝天，成為鳳凰。
因此我們要探討的是，這些麻雀變鳳凰的小公司到底做對了什麼？為了尋找答案，我們研究了7，000餘家曾名列《企業雜誌》500大成長最快企業，其中有94家營收超過2億5，000萬美元，然後再依據年營收成長率、股東權益報酬率和純益率3大基準，從中挑選出9家表現最優異的企業。接著再針對這9家企業進行為期5年的研究，試圖從中歸納出「成功祕訣」。
我們從這項研究中發現，有6大破繭策略，使這幾家鳳凰企業能夠從平凡的同業中脫穎而出。這些企業將這6大破繭策略落實得相當徹底，而看來就是這些策略使這幾家企業有能力成為業界的佼佼者。如果你也想穿過這個窄門晉身其中，採取這6大策略會是很不錯的第一步。
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究竟為什麼只有極少數的企業能從麻雀公司一飛衝天變成鳳凰？
在全美的新創企業裡，只有大約0.1%的企業營收能達到2億5，000萬美元以上，而在這些營業額達2億5，000萬美元的企業之中，又僅有1/3，差不多是總體的0.033%，營業額能夠上衝到10億美元。大多數企業都是從小規模起家，然後就原地踏步，只有寥寥可數的幾家有辦法從麻雀公司一飛衝天，成為鳳凰。
因此我們要探討的是，這些麻雀變鳳凰的小公司到底做對了什麼？為了尋找答案，我們研究了7，000餘家曾名列《企業雜誌》500大成長最快企業，其中有94家營收超過2億5，000萬美元，然後再依據年營收成長率、股東權益報酬率和純益率3大基準，從中挑選出9家表現最優異的企業。接著再針對這9家企業進行為期5年的研究，試圖從中歸納出「成功祕訣」。
我們從這項研究中發現，有6大破繭策略，使這幾家鳳凰企業能夠從平凡的同業中脫穎而出。這些企業將這6大破繭策略落實得相當徹底，而看來就是這些策略使這幾家企業有能力成為業界的佼佼者。如果你也想穿過這個窄門晉身其中，採取這6大策略會是很不錯的第一步。
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