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保護模式>>大師輕鬆讀》好用!才叫設計(經濟日報)

作者:CGS •  日期:2008/11/09  •  類別: 資訊科技  •  留下意見(0)  •  閱讀本文

本文選自 聯合新聞網

【╱本文摘自《大師輕鬆讀》303期】

目前的電腦工具對人類來說實在太難用了!因為這些產品在開發時不斷加進新的功能和設計,只為了要和競爭對手互別苗頭,卻使產品更加複雜,有一大堆幾乎用不到的功能。

工程師的想法和普通人南轅北轍,因此就變得像讓瘋子去管理自己被關進去的那家精神病院一樣混亂。別再要求使用者學習如何使用產品,反而該按照一般大眾的思考模式來開發更優質的產品。只有這樣,新產品才能達成增進使用者生活品質的使命。

■ 問題是從哪裡開始的?

1.人機介面大多出自偏重電腦特性和需求的程式設計師之手,而不是現實環境中貼近使用者需求的經理人。
2.程式設計師最常使用的參考架構,就是另一個偏重科技的程式設計師,這些人完全不了解大多數人的想法和他們天差地別。
3.大多數軟體開發專案,都把設計介面的工作交給程式設計師,等到發覺他們的喜好脫離消費者的喜好,再想改變已經來不及了。因此,讓一般消費者覺得軟體使用起來輕鬆愉快,就成了下次升級的目標。
4.到了進行下次升級時,已經有一大群經驗豐富的使用者改變自己的行為模式,去配合第一代軟體的任意限制。研發人員現在面臨一個抉擇,不是研發更自然、更接近直覺的使用介面、罔顧辛苦學習舊版軟體的使用者,就是研發使用起來更不自然的介面。

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保護模式>>Google下一步 大中華區總裁李開復:從搜尋到手機平台,統統免費(遠見)

作者:CGS •  日期:2008/02/27  •  類別: 資訊科技  •  留下意見(0)  •  閱讀本文

本文選自 聯合書報攤

新的一年度,Google又有新動作了。

不只推出了有運算功能的Google101,還計畫敲開搜尋軟體市場的大門,甚至開始打手機的算盤。新的一年,Google要讓全世界好看!

Web2.0用社群力量創造內容後,web3.0的時代又要來了。這次,網路龍頭Google,又將掀起一場革命,影響力甚至超越電腦,前進手機業。

不久前Google大中華區總裁李開復在一年一度的來台行程中,接受《遠見》專訪時,就大方地透露了Google在2008年的三大發展策略。

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保護模式>>老闆向前衝(大師輕鬆讀)

作者:CGS •  日期:2007/11/16  •  類別: 資訊科技  •  留下意見(0)  •  閱讀本文

本文選自 聯合書報攤

Cuban一直勇於嘗試新的技術和行銷手法,對於議題也有獨特的想法,總是能先一步掌握科技的趨勢,並且勇往直前。

1995年Cuban開始將工作與個人興趣結合,成立了Broadcast.com網站,並在1999年以57億美元賣給雅虎公司,也讓他的身價達到20 億美元。2000年他以2.8億美元買下當時戰績還不是很好的NBA達拉斯小牛隊(Dallas Mavericks),一樣讓小牛隊的戰績和票房衝上高峰。

Cuban的興趣廣泛,除了熱愛籃球,也是HDNet電視台(http: //www.hd.net)的創辦人,還與Broadcast.com合夥人共同擁有2家電影製片廠。豐富背景的支援下,讓Cuban寫部落格的表現只能用專業來形容,他的主題相當廣泛,包含網路媒體、籃球、電影還有他的個人生活。

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保護模式>>Google地圖台灣版強勢壓境(數位時代)

作者:CGS •  日期:2007/11/14  •  類別: 資訊科技  •  留下意見(0)  •  閱讀本文

本文選自 聯合書報攤

Google於9月中推出地圖搜尋台灣版,以地圖為中心,打造全方位生活平台的野心不小。其實從Google地圖搜尋內容,可以看到一種「免費經濟」的進行式,台灣本土網站的地圖搜尋,要如何打贏這場戰役?

以搜尋引擎起家的Google,近年來靠著自行研發、購併,在網路服務上幾乎沒有做不到的事,從郵件、即時通訊、RSS閱讀器、共同論壇等,種類繁多。在地理資訊方面也著墨甚深,特別是地圖功能,自二○○五年上線以來快速引起風潮。但英文介面以及缺乏街道搜尋的使用障礙,確實讓台灣使用者望之卻步。有鑑於此,Google台灣團隊九月推出自行研發的地圖台灣版。

進入新上線的Google地圖台灣版,繁體中文介面下,可用地址查尋台灣街道,也可使用關鍵字搜尋想找的訊息,例如打上「茶餐廳」,就會在地圖上顯示搜尋到的餐廳位置。除了工具性的查詢之外,Google見長的個人化也在此展現,「我的地圖」功能可自行在地圖上註記各種資訊,並可嵌入相簿和影片,使用者可選擇是否要公開,是個結合地圖的網誌,Google台灣工程所所長簡立峰說:「現在Google已有四百萬種MyMaps應用。」

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保護模式>>施崇棠 用Eee PC再創華碩高峰(Money+理財家雜誌)

作者:CGS •  日期:2007/11/13  •  類別: 資訊科技  •  留下意見(0)  •  閱讀本文

本文選自 聯合書報攤

莉亞是粉領族,家裡原本就已有一台筆記電腦,但是她還想再添購一台只有一公斤重的筆電,因為原有筆電面板是14吋,「這麼重的一台機器,我實在很難扛進扛出」;玫玲有一個正在唸小六的女兒,每天跟她吵著要擁有一台自己的電腦,但是玫玲不希望花太多的錢。利亞期待的「更輕巧」、玫玲希望的「更便宜」,現在都有了解決方案。

華碩全力投入研發的低價筆記型電腦Eee PC(易PC),今年10月16日正式上市,就是要滿足原有筆電、PC、甚至是手機都還無法滿足的市場,潛在商機高達10億台,因此董事長施崇棠親自為新產品代言,興奮之情溢於言表,他說這是華碩一個重要的里程碑,未來華碩將更積極扮演數位生活革命的推動者。

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保護模式>>宣揚理念,迎向批評(大師輕鬆讀)

作者:CGS •  日期:2007/10/26  •  類別: 資訊科技  •  留下意見(0)  •  閱讀本文

本文選自 聯合書報攤

美國銷售有機食品最有名的零售商當屬Whole Foods Market(WFMI)是目前全球規模最大的天然與有機食品零售商,連續9年獲選為《財星》雜誌的全球百大企業。點進WFMI的部落格,一種清新宜人的舒適感映入眼簾,與WFMI主張健康自然的飲食風格相當契合。整個部落格,甚至整個WFMI公司網站,每個連結內容無不努力推廣環保概念。在部落格的主頁面有以下連結:

Secret Ingredient Video Blog

神祕配方影音部落格,每篇影音邀請不同來賓做料理教學,除了影片還附有食材和作法的說明,並在食譜中列出營養成分,教導大家運用天然食材的神祕配方,做出獨特風味的美味佳餚。

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保護模式>>線上特惠即時查 餐飲收入增七%(商業周刊)

作者:CGS •  日期:2007/08/31  •  類別: 資訊科技  •  留下意見(0)  •  閱讀本文

本文選自 全球華文行銷知識庫

晶華酒店》MSN、Skype行銷,吸引網路新客群

我想知道最近餐廳有什麼優惠?」「好的,請稍等,我來幫您查。」這段對話,可不是總機對來電客戶的回應,而是晶華酒店的電子商務專員陳勝璨和客戶在網路上 MSN的即時回應。今年上半年,晶華酒店餐飲收入,比去年同期成長了七%,相較同業總平均只成長了○.六%,晶華酒店歸功於,這是利用網路平台如MSN和 Skype成功吸引到新客群。

廣邀網友加入發燒友好康特惠,看暱稱就知道

晶華酒店在二○○六年為開闢網路行銷平台,特別將原本是電腦室工程師的陳勝璨,調到公關室擔任電子商務專員。去年晶華酒店推出第一個能與網友互動的網路行銷專案︱︱「MSN發燒友」,邀請網友加入晶華酒店的MSN,以便即時向網友傳遞優惠資訊,如今已經有八百多名網友把晶華酒店設為好友。陳勝璨每天的工作之一,就是回應網友的問題,像在情人節檔期的高峰時段,每天都有二十幾人上線敲他,請他提供「好康的」優惠方案。

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保護模式>>軟體外包業的「中國特色」(e天下雜誌)

作者:CGS •  日期:2007/08/08  •  類別: 資訊科技  •  留下意見(0)  •  閱讀本文

本文選自 全球華文行銷知識庫

雖然中國軟體外包業產值不及印度的霸主地位,但挾著外資湧進及製造業不斷增加的優勢,充滿「中國特色」的軟體外包業逐漸形成。

我們現在都知道了,只要你有個絕妙創意或市場定位,不管想賣全新造型的的籃球鞋、T恤甚至手機,總有人可以幫你把想法落實,然後在中國大陸大量生產。

這個世界工廠的出現,大大降低了創業的門檻,沒有工廠的電腦公司、成衣品牌大量湧現,研發、製造都不用自己來。

類似的事情,也發生在軟體業上,近幾年來美國公司把愈來愈多的軟體工作外包,終於也出現「沒有軟體工程師的軟體公司」。

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保護模式>>距離不是問題 虛擬團隊運作十大法則(經濟日報)

作者:CGS •  日期:2007/06/28  •  類別: 資訊科技  •  留下意見(0)  •  閱讀本文

本文選自 聯合新聞網

在跨國企業加速全球化布局,通訊科技日新月異之下,由一群很少見面甚至素未謀面的員工,共同完成企業特定任務的虛擬團隊,應運而生。

不過,虛擬團隊要運作成功面臨不少障礙:時差讓不同時區人的無法立即溝通,文化差異容易造成誤解,而且沒有見過面的團隊成員,很難產生團隊運作不可或缺的化學作用。

最近一份針對跨國企業虛擬團隊的調查發現,不少虛擬團隊無法克服遠距離的挑戰,甚至面臨解散的厄運,但也不乏運作良好的例子。是什麼因素造成虛擬團隊有天差地別的表現?

企業界愈來愈無法負擔員工頻繁面對面開會所衍生的費用,另方面,員工愈來愈排斥出差對家庭和健康可能造成的干擾,為了讓分散各地的團隊成員發揮最大的生產力,企業勢須找出讓虛擬團隊更有效運作的方法。

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保護模式>>Google中國 用妥協換上億網民商機(商業周刊)

作者:CGS •  日期:2007/06/27  •  類別: 資訊科技  •  留下意見(0)  •  閱讀本文

本文選自 全球華文行銷知識庫

扭轉「不在地」形象,流量衝上第二

Google在中國的起步顯得步履蹣跚,成績不盡理想,不過,從今年三月開始,Google中國開始有了轉變的契機,這段時間裡,Google究竟做了什麼?

五月二十八日,中國北京。《商業周刊》團隊走入Google位於北京清華科學園的研發總部,對面大樓是微軟,旁邊有搜狐、紫光。這是台灣媒體第一次走入 Google中國總部,如同在美國Google般,中國Google每天也有大廚精心烹調的各國美食、取之不盡的零食飲料、SPA按摩師隨時待命、花稍活潑的辦公室空間。

唯一不同的是,這群在中國Google約三百名的員工,正展開一場艱辛的戰爭。他們的目標是要從中國市場老三的地位,擊退競爭對手,取得第一的寶座。

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